精彩书摘:
（2）跨区并购
宝钢马钢联盟失败：据中国证券报2006年1月20日报道，宝钢集团有限公司与马钢（集团）控股有限公司于1月19日在上海l签署战略联盟框架协议。2009年5月，《安徽省钢铁产业调整和振兴规划》出台，规划以马钢为核心、独立发展安徽钢铁业，宝钢重组希望破灭。失败原因之一是安徽省进行产业调整和振兴规划，希望本省有自己的产业；之二主要是税收问题。中国钢铁资源服务网负责人杨冰认为，就马钢方面而言，曾考虑过与宝钢联合重组，但是马钢管理层的意见并不能起决定作用。重组最大困难应是税收。中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生认为，税收问题是阻碍钢铁企业跨地区重组的最大障碍，这也是钢铁行业集中度难以提高的最大难题。
宝钢重组邯钢失败：2006年4月起，宝钢集团及旗下公司在二级市场大举收购G邯钢，持股比例一度超过5%，但邯钢集团随后增持上市公司的股票，阻止宝钢收购。2007年，宝钢与邯郸钢铁共同投资成立邯宝钢铁，双方各占50%的股权，试图借此加速重组邯郸钢铁。一年后，河北省政府以行政性重组方式将唐山钢铁集团和邯钢集团合并，宝钢被迫撤出邯宝钢铁。经过数月的博弈，宝钢收购邯钢告败。宝钢首先通过参与G邯钢的股权分置改革而大量持有其流通股和认购权证，接下来，在二级市场中又大肆购买筹码，为未来的全面并购埋下伏笔，使得对手没有更多的转身能力。从参股到控股，完全通过市场化运作。邯钢集团选择了分步定向增发策略，该策略确是邯钢集团方面在大势不利的局面下，一种机巧的腾挪手段。其一，定向增发是一种非常规资本运作手段；其二，通过定向增发一次性植入集团资产，将使邯钢集团整体暴露在敌意收购的火力下，并打消了宝、邯之间政治谈判的余地；其三，也是最关键的，邯钢集团方面与上市公司的资产交易，绕过了证监会的审批程序，能够在最短时间内回补因增持G邯钢造成的现金流失。
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作者简介：
窦彬，女，中南民族大学管理学院副教授，硕士生导师。主要从事钢铁行业研究。
2005年毕业于华中科技大学，获管理学博士学位。
主持两项国家社科基金；在《中国人口资源与环境》、《国际经贸探索》、《国际贸易问题》等期刊上发表论文10余篇。其中多篇被人大全文转载，或获得各类奖项；专著多部。
内容简介：
《中青年经济学家文库·动态竞争与产业内部结构的关系研究：以中国钢铁行业为例》采用实证研究的方法，以中国钢铁行业为研究背景讨论了动态竞争与产业内部结构之间的关系。由两个部分组成。
第1部分研究了影响企业竞争反应决策行为的产业内部结构因素，这是一个对于竞争互动领域的研究来说，研究得最少的领域。
在理论上，《中青年经济学家文库·动态竞争与产业内部结构的关系研究：以中国钢铁行业为例》首先指出在满足了战略集团的确存在于行业中，且战略集团结构作为一个产业组织的概念对企业间的竞争互动产生影响这两个条件下，战略集团结构可以作为竞争活动中行动者和反应者之间同质性的代理，以研究分析由于产业环境所产生的同质结构对竞争反应行为的影响。
目录：
第1部分 产业内部结构对竞争互动行为影响的研究
第1章 序言
1.1 问题的提出
1.2 关于竞争反应行为的研究
1.3 关于战略集团与竞争反应行为的研究
1.4 本部分研究的问题
1.5 本部分的布局
第2章 相关文献综述
2.1 竞争互动信息传递模型（cIP模型）
2.1.1 竞争互动的CIP模型理论基础
2.1.2 CIP模型中有关术语定义
2.1.3 竞争互动性和CIP模型
2.1.4 内容分析法在CIP模型中的运用
2.2 战略集团
2.2.1 战略集团研究的理论视角
2.2.2 战略集团理论的实证研究发展
2.2.3 企业战略定位
第3章 研究假设
3.1 战略集团对CIP模型的影响
3.1.1 战略集团理论与CIP模型
3.1.2 企业战略定位与CIP模型
3.2 能力、意识和动机
3.2.1 能力
3.2.2 意识
3.2.3 动机
3.2.4 小结
3.3 相关假设
3.3.1 集团内和集团间竞争反应行为差异
3.3.2 集团内竞争反应行为差异
3.3.3 核心公司、次要公司和独立公司反应行为差异
3.3.4 移动壁垒、企业间战略距离对竞争反应行为的影响
3.3.5 行业内层次结构与竞争反应的不对称性
第4章 研究设计
4.1 样本的选择
4.2 战略集团和企业的竞争行动与反应的识别方法
4.2.1 战略集团的划分和企业战略定位确定的方法
4.2.2 识别竞争行动和反应的方法
4.3 假设检验的统计分析方法
第5章 研究结果分析
5.1 战略集团的识别
5.1.1 选择样本公司
5.1.2 中国钢铁行业战略集团划分
5.1.3 划分战略集团内核心公司与次要公司
……
第2部分 战略性动态竞争行为对产业内部结构的影响——以并购行为为例
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