社交简史

        序  章 

        1.人类的进化史就是社交的发展史

        智人，这是我们人类的标准称呼。顾名思义，智人就是有智慧的人。这是相对于那些没有智慧的原始人类，如尼安德特人、能人、直立人等而言的。乍看上去，尼安德特人等原始人类也是人类的祖先，但实际上，它们是现代人祖先的近亲而非直系祖先，而且与智人之间还是你死我活的竞争对手。此外我们知道，当时地球上还存在着很多大型猛兽。那么，智人是凭什么胜出的呢？

        有人说是直立行走，这显然不对。我们已经讲过，直立人是智人的竞争对手。所谓直立人，就是能直立行走的人。实际上，有着“人类的祖母”之称的著名的南方古猿——露西，以她为代表的古人类在300多万年前就会直立行走了。猴子、猩猩、熊等动物也可以在短时间内直立行走。天生两条腿的鸟类自然也会直立行走。露西的外形，跟大猩猩相比也差不了多少。假使我们遇见她，极有可能把她误认为大猩猩。换言之，直立行走并不能确保人类胜出。

        也有人说是制造工具，其实大猩猩也能制造简单的工具，所以这一点同样说不过去。还有人说是用火，然而，直立人也会用火，而且是已知的最早的用火高手。此外，诸如拥有较大的大脑、学习能力很强等优势也不为智人所独有。经过深入研究，科学家认为，是语言让我们与众不同，最终脱颖而出。语言促进了社交，社交能拉近彼此距离，维系族群关系，促进信息、知识和经验的扩散与传承，更好地服务于生存与发展。

        智人是怎么开展社交的呢？说出来大家可能会不信——八卦。八卦，指生活中非正式的、没根据的、荒诞的、不确定的消息或新闻。它看上去不靠谱，但却有利于团结。八卦，都是聊别人的八卦。大家交叉着聊聊别人的八卦，无形中就构建起一张复杂的社交信息网。这张网越庞大，后面的智人个体就越多，所代表的力量就越强，那些不能聊八卦的原始人类或野生动物，自然不是团结协作的智人的对手。另外，不要以为只有无所事事的人才喜欢八卦。历史学家们聚在一起，未必是在聊世界大战的起因。核物理学家们也不总是把原子和夸克挂在嘴边。更多的时候，他们谈论的都是哪位教授的妻子红杏出墙，哪位教授拿研究经费买了一辆豪车，哪位教授又在为当上院长搞小动作之类。这些文明世界的精英与最初的智人聊八卦的目的是一致的，那就是获取真相，免遭他人欺诈或被人占便宜。而我们以后再遇到喜欢八卦的人，首先要想到的不应该再是此人很无聊，而是这个人可能很有社交天分。或者说，他可能知道一些对你来说非常重要的信息。

        社交当然不是人类的专利。很多动物，如人类的表亲黑猩猩，它们通常会几十只生活在一起，形成一个小族群，用人类的话说就是一个小社会。猩猩们彼此非常亲密，会一起打猎，共享食品，共同抵御外敌。族群有相应的阶层，地位最高的是首领，通常是一只强壮的雄性。它所到之处，所有成员都会低下头表示顺从。首领会努力维持族群和谐，会介入纷争、制止暴力。也会独占那些特别好的食物，并尽量占有所有母猩猩，不让那些地位太低的公猩猩交配。集团成员每天保持亲密接触，如拥抱、抚摸、接吻、理毛等。

        在自然状态下，其成员一般不会超过20～50只，只有在极少数情况下才会超过100只。因为随着成员数量的增加，黑猩猩的族群秩序会发生动摇，最后造成族群分裂。智人因为有八卦能力，族群上限相对较大，但也不会超过150人。只要超过这个数字，成员之间就无法真正了解，就无法八卦所有组织成员的生活情形。现在，人类依然受益于这个神奇数字并受其制约。只要在150人以下，无论是社群、公司、网络社区还是军事单位，只要靠着大家的认同，就可以顺畅运作、和谐发展。有些小型家族企业，不需要董事会、执行官乃至会计人员，也能经营得有声有色。有些小型的军事组织，不需要相应的职称，也能打赢战争。一旦超过150人，事情就大不一样。这是很多原本颇有活力的家族企业在发展壮大到一定程度后，一再遭遇危机甚至悄然灭亡的原因。基于此，人们总结出了“150法则”，并广泛运用，如某些通信运营商的SIM卡最初只能保存150个手机号，微软推出的聊天工具MSN也是一个MSN对应150个联系人。150人也是我们保持有效社交的人数最大值。另外，如果你的亲密伙伴组织了一个超过150人的聚会，里面肯定有令你尴尬的人，不去为妙。

        类似的例子还有很多，但归根结底一句话，社交是人类最大的优势，人类凭借着它从亘古洪荒中走出来，直至成为今天的全球霸主。就人类社会而言，那些社交能力较强的人一定程度上相对于周围的人也是一种优势。而你，应该成为这种人。

        汪安迪
        总统有话说发起人

        曾任联合国前秘书长科菲·安南随行翻译官

        
        汪安迪导师立志倾尽一生的心血，用尽一生的智慧，整合一生的资源，为世界培养更多的华人精英而努力奋斗。汪安迪导师已成功组织联合国前秘书长安南（北京）演讲会、爱沙尼亚现任总统卡留莱德（韩国）演讲会、美国前总统奥巴马（上海）演讲会、联合国前秘书长潘基文（韩国、杭州）演讲会、德国前总统武尔夫（北京）演讲会、韩国现任副总理金东兖（韩国）演讲会、波兰前总统科莫罗夫斯基（庐山西海）演讲会等重大活动。

        2017年，汪安迪导师向钟南山公益基金会捐赠人民币1000万元。2018年，总统有话说组委会捐赠300余万元。同年正月初五，在庐山西海举办总统有话说“才神节”慈善活动，奖励100位优秀小学老师和优秀高考毕业生，邀请波兰前总统科莫罗夫斯基亲临现场发表主旨演讲并颁奖。汪安迪导师所组织的大型国际论坛和大爱情怀在社会引起巨大反响，并得到相关领导的高度重视和赞赏。

        
        总统有话说：以崇高的使命感传道育人，让每一个有志向的人都能成为精英型人才！

        社交看似不太重要，实际上完全不是这样，社交不仅本身是一种能力，而且是非常重要、不可或缺的一种能力。在过去的人生经历中，我也曾吃过这方面的亏。而现在，如果说我还称得上有点成绩的话，那么全都是社交的赐予。我曾经遍读史书，也曾经拜访过全球范围内200多位各行各业的精英与领袖，其中不乏国外政界的总统和总理，商界精英中包括许多世界500强企业的总裁，以及学术界的诺贝尔奖获得者，世界名校的校长等。通过和他们交谈，我总结出了一套有效的方法，能够也确实帮到了很多人快速掌握社交要诀。本书正是立足于让阅读者掌握实实在在的社交的道与术，从容应对竞争路上的各种问题，从而建立起强有力的社交关系网。

序  章

1.人类的进化史就是社交的发展史 / 2

2.历史的拐点就是社交的拐点 / 4

3. 提高社交的能力就是拓宽生存的空间 / 7

第一部分?追本溯源，以利与时俱进

Chapter  1? 社交的产生及其发展 / 13

社交，源于数万年前的协作 / 14

语言的出现及其在社交中的作用 / 16

社交变成了人类的根本性需求 / 17

文字的出现及其在社交中的作用 / 18

电报机的发明与信息传播 / 20

互联网的诞生与信息交互 / 23

Chapter  2?中国古代社交发展简史 / 25

先秦时期的交友之道 / 26

孔子是最早的自媒体 / 28

秦汉时期的社交：“五伦”关系 / 29

魏晋南北朝时期的交际风尚 / 31

唐代的社交广告：题壁诗 / 33

宋词与宋代的社交 / 34

明清时期的人际关系——家训对家庭人际关系的期许 / 38

“五四”运动时期的男女社交公开 / 43

Chapter  3?中国社交网络发展历程 / 45

早期社交网络雏形BBS时代 / 46

娱乐化社交网络时代 / 47

微信息社交网络时代 / 48

垂直社交网络应用时代 / 50

第二部分?塑造和包装自己——社交的前提

Chapter  4?社交的前提是自我形象设计 / 55

不利于社交的十大个性特征 / 56

精气神是构建社交人脉的基石 / 57

先“知己”，才有社交 / 59

社交无处不在 / 61

如何选择社交圈 / 63

社交中自我完善的三大原则 / 64

社交中人脉价值的衡量标准 / 66

社交中的第一印象效应 / 67

社交中人格魅力的来源 / 68

社交的秘诀是分享快乐 / 70

Chapter  5?社交的本质是相互需求 / 73

社交中的“求向求同”心理与“求异”心理 / 74

同性相吸，异性相斥 / 76

社交的核心是被需要 / 78

界定合适的社交对象范围 / 80

社交不能看重钱财 / 82

社交要求给人带来愉悦感和满足感 / 84

你的强项是你的社交标签 / 85

社交中慎用“免费” / 87

关注那些急需帮助的人 / 89

穷人打造社交圈的思路 / 90

Chapter  6?社交的过程是修补短板 / 93

修缮品格与德行的短板 / 94

摒弃自卑，走出社交困境 / 96

提升气质，成就社交达人 / 97

冲破环境壁垒，造就更广的社交圈 / 99

正确定义自己的位置，收获成功的社交圈 / 100

理性看待身世问题，打造理想的社交圈 / 102

善理财的朋友让你的社交圈更“富有” / 104

突破自我，让自己的社交圈“活”起来 / 106

压力转化为动力，得到你想要的社交圈 / 107

转变思路，补足社交短板 / 109

Chapter  7?社交要求视情况进行自我完善 / 111

社交要求一：不善言谈，成就彼此 / 112

社交要求二：不能样样占全，只能扬长避短 / 114

社交要求三：掌握各种社交原则 / 115

社交要求四：保持平和的心态 / 117

社交要求五：世事洞明，不忘初心 / 119

社交要求六：创建和经营自己的优势 / 121

社交要求七：求同存异，灵活变通 / 123

社交要求八：充满诚意和信任的交往牢不可破 / 125

社交要求九：适当地保持自己的特色 / 126

社交要求十：正视自己的短板 / 128

第三部分?构建四通八达的社交网络

Chapter  8? 建立人际档案，制定社交方案 / 133

缔结强大的社交关系网 / 134

有目的地搭建社交圈 / 136

社交既要理性，也要感性 / 137

社交的前提是完善自己 / 139

搭建社交圈的两大技巧 / 141

社交中的守卑哲学与守弱哲学 / 143

将社交圈进行分区管理 / 144

“套牢”社交圈里的优质朋友 / 146

交往中给自己留有余地 / 148

尽早改造不良个性 / 150

Chapter  9?构建社交圈必须付诸行动 / 153

开始行动，你就成功了一半 / 154

行动讲究天时、地利与人和 / 155

充分利用网络社交平台 / 157

避免做无用功 / 158

真诚是构建社交圈的唯一法门 / 159

融入彼此的社交圈 / 161

社交切忌性急 / 162

人际交往中的二八定律 / 164

不把情绪带到社交中 / 166

社交中的聊天技巧 / 167
Chapter  10? 社交无小事，凡事动脑子 / 171

社交中最好的营销是“软营销” / 172

社交中的品牌效应 / 173

社交中的大智若愚 / 175

知彼知己，百战不殆 / 176

社交中的言辞要适度 / 178

与社交牛人交往的技巧 / 180

端正心态，摆正位置 / 182

社交切忌喋喋不休、牢骚满腹 / 183

人际交往要低调行事 / 185

人际交往中的消费策略 / 186

第四部分?保持活性，打造共性

Chapter  11? 社交的成本与收益 / 191

社交中的说话艺术 / 192

社交也要量力而行 / 193

社交中的阶段性总结与完善 / 195

社交中如何让自己的资金发挥最大的作用 / 196

社交中如何做到善交益友 / 198

社交中说好话的重要性 / 200

社交中不求事事完美，只求心理平衡 / 201

社交中帮助别人，要量力而行 / 203

互相帮助成就完美社交 / 205

社交中的运筹学与控制论 / 206

Chapter  12?让社交圈富有活性 / 209

社交中的共赢原则 / 210

定期清理自己的社交圈 / 211

社交圈要隔绝自私自利的人 / 212

社交圈要摒除让你长期郁闷的人 / 214

社交中要警惕搬弄事非的人 / 216

社交圈要远离只知索取的人 / 217

社交圈的构建标准 / 219

正视人性的多样与复杂 / 220

利益是社交圈长远发展的黏合剂 / 222

构建社交圈需要顾全大局 / 223

Chapter  13? 维持社交圈的稳定 / 227

社交圈吸收陌生人的方法 / 228

社交圈中可以有分歧，但不要伤情分 / 229

冷静对待社交圈中的争执 / 231

社交中可以被动，不能被控 / 232

社交中用事实说话，用实力说话 / 234

社交中要时刻保持冷静 / 235

社交中不失时机的妥协策略 / 237

社交中的信任不等于轻信 / 239

社交是一种修行 / 240

人情练达即文章 / 242

后?记 / 244