精益运营体系及其构建

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  • 商品名称:精益运营体系及其构建
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作者简介:

杨明淼,武汉大学经济与管理学院博士毕业,曾就职于大型国有央企多年,有二十多年世界一流外资企业工作经历。对系统管理思想及行为理论与实践有深入研究,曾创建管理咨询机构为本土企业管理实践和运营系统变革提供了有价值的咨询服务工作,为武汉大学管理科学与数据分析研究中心成员。 张平,女,2016年6月于武汉大学经理管理学院博士毕业,长期从事项目管理、个体与群体行为交互研究,在《管理科学学报》《系统工程理论与实践》等期刊上发表论文10余篇,现就职于中国五环工程有限公司。

内容简介:
  《精益运营体系及其构建》共计十章。
  第一章主要对精益运营体系的概念进行了梳理,并试图下一个定义。
  第二章至第四章阐述了精益运营体系的基本要素。这里不仅对一些概念进行了解读,还重点对精益运营体系在企业里的落实,以及各职能部门或人员的职责等进行了详细说明。
  第五章和第六章阐述了精益运营体系的领导力和驱动力。这里主要讲解如何让精益的方法与思想,在工厂能实现并可持续地运营下去,最终建立起真正的精益文化,形成企业真正的核心竞争力。
  第七章首先梳理了精益运营体系各要素与精益运营体系驱动力之间的关系,并对要素与要素之间的逻辑关系进行了分析,呈现了系统思想的内核,这也是该书的核心。其次,讲述了在一个具备实施精益运营体系的企业里,怎样实施精益运营体系,分几步走,每一步怎么走,精益工具在什么时候,怎样融入管理实践。这里有一些方法、工具可以帮助企业全面部署精益运营体系。
  第八章和第九章主要就精益运营体系实施的组织准备及技术路线进行了阐述,以第七章第二节为纲领,从精益运营体系的管理层设计、沟通策略、组织设计、现状评估、生产模式和供应链等方面进行了阐述。
  第十章就精益运营体系实施效果评估进行介绍,这也是对前期精益运营体系实施结果的认定以及不足处进行辨识。确保每一个阶段目标的达成,从而确保精益运营体系的真正实现。同时,也为进入更高一级PDCA循环提供输入,从而确保组织实现持续进步。
目录:
第一章 精益运营体系及其在我国的应用现状
第一节 精益运营体系概述
第二节 精益运营体系在中国的现状

第二章 精益运营体系的基本要素
第一节 5S管理范式
第二节 可视化管理模式
第三节 标准化作业方法

第三章 精益运营体系优化方法
第一节 持续改善方法
第二节 快速解决问题方法

第四章 精益运营体系管理工具
第一节 价值流分析
第二节 七大浪费问题的识别与消除
第三节 缩短生产准备时间
第四节 物料补给系统
第五节 质量内建
第六节 全员生产维护
第七节 健康安全环境管理

第五章 精益运营体系的领导力
第一节 战略目标部署系统
第二节 构建领导标准化工作
第三节 领导力辅导

第六章 精益运营体系的执行力
第一节 分层级会议制度
第二节 分层级审核制度
第三节 认可与奖励制度

第七章 生成精益运营体系
第一节 精益运营体系的整合路径
第二节 精益运营体系的实施框架

第八章 精益运营体系实施的组织准备
第一节 建立工厂运营体系执行委员会
第二节 构建沟通策略
第三节 实施基线评估

第九章 精益运营体系实施的技术路线
第一节 组织设计
第二节 设计"流"的生产模式
第三节 供应链物流管理

第十章 精益运营体系实施效果评价
第一节 建立成熟度评估方法体系
第二节 知识分享
参考文献
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