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大野耐一进一步指出,对于丰田的成本减半战略,不是大量生
产相同的产品来调低价格,而是采取单件传送,并考虑如何低成本
生产,以“顾客所期望的价格”畅销。这正是丰田成本控制战略实
施成功的出发点。
大量的事实证明,丰田在成本控制方面,因为降低了大量的成
本,所以增加了大量的利润。在降低成本方面,丰田将精益管理的
思想全面推广开来,甚至无处不在,大到原材料的采购,小到一个
电瓶的摆放位置,不仅如此,丰田生产方式对成本的掌控可谓细致
入微。比如,在广州丰田的洗手间里,在洗手池的上方,纸巾盒旁
贴有一张纸,纸上清楚地写明,每张纸巾 0.03 元。如果不使用纸
巾,丰田一年将降低多少费用,从而每年又将节省多少木材。
丰田通过这种细小入微的提醒,让所有的管理者、普通员工都
牢牢树立强烈的成本意识,让他们明白巨大的竞争优势其实来源于
细小的成本节约。然而,遗憾的是,一些企业经营者一旦提及降低
成本,无疑马上就会想到低价采购材料、裁减员工。
其实这样只是生产方短视的经营思路。在大野耐一看来,降低
成本的本来目的是建立在以顾客所期望的质量、以对方要求的时间
和对方认可的价格提供产品,同时企业也能获得足够利润。
为此,大野耐一认为,不管成本降低到何种程度,一旦产品质
量下降,无疑是致命的,这将无法得到顾客的大力支持。
既然如此,那么丰田的成本控制战略应该从何处着手呢?作为
创始人的丰田喜一郎认为,丰田成本控制战略应该从离顾客最近的
地方着手。
★周锡冰,总裁班讲师,华为研究专家、财富书坊创始人,财经作家。
★ 研究民营企业20余年,期间,受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班,华为、老干妈、谭木匠、顺丰、联想、徐工集团、国美、娃哈哈、云冠(褚橙)、格力电器、青岛啤酒、苹果、丰田、莱钢等知名企业,作主题演讲抑或撰写企业研究案例。
★作品有:《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《从“心”开始:谭木匠之路》《老干妈你学不会》《中国家族企业死亡真相调查》《日本百年企业的长赢基因》等财经管理专著。
凭借自己独特的成本减半方式,丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局,名列第二(2019年)。那么丰田成功的秘密是什么?为了揭开答案,本书通过企业人类学的深描手法,站在及时生产模式的角度,多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌,独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革(“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等)结合起来,由此揭开了丰田汽车的竞争优势,以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。
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