现代企业运营谋略

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  • 商品名称:现代企业运营谋略
  • 商品编号:10331967
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  • 上架时间:2022-04-16
作者简介:
    刘志伟,企业咨询顾问,实践型经理人,高级培训师。天津人,毕业于天津外国语学院,后攻读工商管理专业。获MBA学位。长期从事中小企业管理和培训工作,具有最前沿的企业运营理论基础和丰富的管理实践经验,擅长于为小企业进行整体运营规划。著有《企业咋办?/不成!》一书,专门讲述企业全程运营中各个环节的方案设计、操作细节、运作要点和关键事项应对策略。
内容简介:
    这是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面,简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀,为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营,提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。《现代企业运营谋略》内容丰富,观点新颖,方法实用,通俗易懂,具有很强的针对性、指导性与可操作性,非常值得广大企业老板、各级管理人员及准备创办企业的人士认真研读,借鉴参考。
目录:
第一篇 人力资源<br>一、老板心智的10项修炼<br>二、老板应掌握的10种技能<br>三、老板应解决的10大困惑<br>四、老板从创业者向管理者转变的10个关键<br>五、老板应具备的10大品质<br>六、企业家应养成的10个好习惯<br>七、创业者应具备的10大能力<br>八、创业者应遵循的10大原则<br>九、领导者工作的10项法则<br>十、企业用人的10项原则<br>十一、人事管理的10项原则<br>十二、人才战略的10大措施<br>十三、优秀员工的10条标准<br>十四、有效督导员工的10个技巧<br>十五、提升基层管理能力的10个技巧<br>十六、提升中层领导力的10个技巧<br>十七、促使员工产生好创意的10种方法<br>十八、有效培训员工的10种方法<br>第二篇 运营谋划<br>十九、成功创业的10堂必修课<br>二十、企业有序运营的10个环节<br>二十一、企业成功动作的10大要件<br>二十二、构成高速成长模式的10大要素<br>二十三、有效实施商业模式的10大策略<br>二十四、获得高收益的10种商业模式的实施技巧<br>二十五、优化企业赢利模式的10个技巧<br>二十六、突破企业赢利障碍的10个技巧<br>二十七、提升企业利润的10个技巧<br>二十八、正确决策的10个元素<br>二十九、决策应避免的10个陷阱<br>三十、有效沟通的10个技巧<br>三十一、提升企业利润的10个技巧<br>三十二、建立激励型企业的10个秘诀<br>三十三、成为成功投资者的10大诀窍<br>三十四、正确投资的10个窍门<br>三十五、获取第一桶金的10种模式<br>三十六、民营企业倒闭的10种原因及对策<br>第三篇 经营管理<br>三十七、企业运营的10大核心理念<br>三十八、商业成功的10大原则<br>三十九、创业管理的10件要素<br>四十、建立制胜团队的10大要素<br>四十一、建立、设计组织结构的10项原则<br>四十二、提升执行力的10个技巧<br>四十三、企业公关的10项原则<br>四十四、决定企业成败的10大管理制度<br>四十五、规范化管理的10大技巧<br>四十六、成功经营的10项原则<br>四十七、管理的10大原则<br>四十八、管理的10个系统和工具<br>四十九、新型的10种管理方法<br>五十、10种危机的防范策略<br>五十一、危机管理的10个技巧<br>五十二、建立企业资料库的10个技巧<br>五十三、对企业最有效的10项管理务实<br>五十四、突破管理瓶颈的10个技巧<br>第四篇 财务筹划<br>第五篇 产销控制<br>第六篇 战略发展<br>后记
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