内容简介：
《企业管理基础（中专、技校）》紧密联系我国企业管理的实践，结合企业管理的新法规和新成果，吸收借鉴了国外的先进经验，将企业管理的理论和实践总结在这本系统、完整的教学用书中。<br> 《企业管理基础（中专、技校）》共分五篇，分别阐述了企业管理概述、企业生产管理、企业经营管理、矛盾与发展过程管理等方面内容，最后通过具体案例对前述理论进行应用。《企业管理基础（中专、技校）》体系完整，结构严谨，内容深入浅出，可操作性和实用性强。<br> 《企业管理基础（中专、技校）》既可作为中等专业学校技工学校等企业管理教材，亦可用作广大企业管理人员的自学或培训读物。
目录：
第一篇 企业管理概述<br>第一章 企业概述<br>第一节 企业的概念与特征<br>第二节 企业素质<br>第三节 现代企业制度<br>第二章 管理概述<br>第一节 管理的概念<br>第二节 管理的职能<br>第三节 管理理论的发展<br>第三章 企业管理现代化<br>第一节 企业管理现代化的概念与内容<br>第二节 现代管理原理<br>第三节 现代管理思想<br>第四节 企业文化建设<br>第四章 企业组织管理<br>第一节 企业组织管理原则<br>第二节 企业组织机构<br>第三节 企业领导制度<br>第五章 企业管理人员<br>第一节 企业管理人员的含义<br>第二节 企业管理人员的素质<br>第三节 企业管理人员的选任与培养<br>第四节 企业领导者<br>第六章 企业管理方法<br>第一节 企业管理的基本方法<br>第二节 目标管理<br>第三节 网络计划技术<br>第四节 价值工程<br>第五节 量本利分析法<br>第六节 其他管理方法<br>第七章 企业现代管理手段<br>第一节 企业管理信息系统<br>第二节 电子商务<br>第二篇 企业生产管理<br>第八章 生产过程组织<br>第一节 生产过程及其类型<br>第二节 生产过程的空间组织和时间组织<br>第九章 生产计划与控制<br>第一节 生产计划与生产作业计划<br>第二节 生产作业控制<br>第十章 人力资源管理<br>第一节 劳动组织<br>第二节 劳动定额和劳动定员<br>第三节 人事管理<br>第十一章 财务管理<br>第一节 资金筹集管理<br>第二节 资产管理<br>第三节 成本和利润管理<br>第十二章 物资管理<br>第一节 企业物资管理的内容<br>第二节 物资定额<br>第三节 厂区物流<br>第十三章 设备管理<br>第一节 设备管理概述<br>第二节 设备的选择和经济评价<br>第三节 设备的维护与修理<br>第四节 设备的改造与更新<br>第五节 设备综合管理与全员生产维修<br>第十四章 信息管理<br>第一节 企业信息概述<br>第二节 企业信息化的基本特征<br>第三节 信息对企业管理决策的影响<br>第四节 信息技术加速了企业的现代化进程<br>第十五章 技术管理与新产品开发<br>第一节 技术管理<br>第二节 新产品开发概述<br>第十六章 质量管理<br>第一节 质量管理概述<br>第二节 全面质量管理<br>第三节 质量认证与系列标准<br>第三篇 企业经营管理<br>第十七章 企业经营管理概述<br>第一节 企业经营的含义<br>第二节 企业经营管理的内容<br>第十八章 企业经营环境分析与研究<br>第一节 企业经营环境分析<br>第二节 市场分析<br>第三节 市场调查<br>第四节 市场预测<br>第十九章 经营决策和经营计划<br>第一节 企业经营决策<br>第二节 企业经营计划<br>第二十章 企业经营战略<br>第一节 经营战略及其类型<br>第二节 企业产品发展战略<br>第三节 企业市场发展战略<br>第二十一章 市场营销组合策略<br>第一节 产品策略<br>第二节 价格策略<br>第三节 销售渠道策略<br>第四节 促销策略<br>第二十二章 企业经营效果评价<br>第一节 企业经营效果评价的目的和原则<br>第二节 企业经营效果评价的内容与评价指标<br>第四篇 矛盾与发展过程管理<br>第二十三章 矛盾与发展过程管理概述<br>第一节 企业发展中的矛盾冲突与惯性<br>第二节 模式转换与革新<br>第二十四章 发展过程管理<br>第一节 发展过程的特点<br>第二节 发展过程管理<br>第三节 不确定环境下企业的对策<br>第二十五章 风险管理<br>第一节 风险管理概述<br>第二节 风险的识别与预防<br>第五篇 案例<br>案例一 中国001集团是如何发展壮大的<br>案例二 从海尔集团的发展看企业兼并<br>案例三 一家小油漆厂的营销策略<br>参考文献
2591325828
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