面向产品创新的管理集成理论与方法

    第2章  产品创新中的管理集成理论概述<br>    2.1  产品创新内涵<br>    产品创新是现代企业发展的焦点，但什么是产品创新至今还没有一个严格而统一的定义。经济合作与发展（OECD）对产品创新的界定是：“为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的技术变化”。浙江大学许庆瑞教授认为，凡是技术创新活动引向开发新产品的，都称之为产品创新；清华大学傅家骥教授认为，产品创新的目的是要得到新的或有某种改进、发展的产品，包括工业设备。前者强调产品技术因素，后者大大拓展了产品创新的范围，但都未能全部概括现代产品创新的系统内涵。<br>    2.1.1  产品创新的三维概念<br>    定义产品创新，首先必须理解工业产品概念，传统观念局限于产品的实体形式，如一台电视机、一辆汽车等。现代营销理论提出了产品的整体概念。美国西北大学Kotler博士认为，现代产品包括核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。<br>    ……

    《面向产品创新的管理集成理论与方法》以系统科学理论（系统论、信息论、控制论）为指导，结合有关信息集成、过程集成、企业集成和过程再造的理论与方法，对产品创新中的管理集成理论、组织集成、知识集成、集成模式、管理模块技术、管理集成平台技术、管理集成度与集成成本的分析与优化技术、管理集成绩效的评价技术，进行了系统的研究。全书共10章，内容包括：绪论、产品创新中的管理集成理论概述、产品创新中的管理集成模式、产品创新中的组织集成、产品创新中的知识集成、产品创新中的管理集成工具、产品创新中的管理集成度、产品创新中管理集成的集成成本、产品创新中的管理集成绩效评价、案例分析。<br>    《面向产品创新的管理集成理论与方法》可供从事新产品开发的科学技术人员、管理人员参考，也可作为高等院校工科类、管理类相关专业师生的参考书。

前言<br>第1章 绪论<br>1.1 国内外研究现状及存在的问题<br>1.1.1 国外研究现状分析<br>1.1.2 国内研究现状<br>1.1.3 存在的主要问题<br>1.1.4 本书的意义、目的和来源<br>1.2 研究内容和体系<br>1.2.1 研究的层次体系<br>1.2.2 管理集成实施的过程模型<br>1.2.3 研究内容<br>1.3 本章小结<br>第2章 产品创新中的管理集成理论概述<br>2.1 产品创新内涵<br>2.1.1 产品创新的三维概念<br>2.1.2 企业产品创新的意义<br>2.2 集成的内涵<br>2.2.1 集成一词的出现<br>2.2.2 集成的定义<br>2.2.3 集成的特征<br>2.2.4 与集成相关的几个概念<br>2.2.5 集成的好处<br>2.3 产品创新中管理集成内涵及与相关概念的区别、联系<br>2.3.1 产品创新中管理集成的一般内涵<br>2.3.2 产品创新中管理集成实施的原则<br>2.3.3 产品创新中管理集成的分类<br>2.3.4 产品创新中管理集成的方法特点<br>2.3.5 产品创新中管理集成与相关系统集成概念的区别与联系<br>2.4 产品创新中管理集成的理论基础<br>2.4.1 系统论原理<br>2.4.2 控制论原理<br>2.4.3 信息论原理<br>2.5 本章小结<br>第3章 产品创新中的管理集成模式<br>3.1 管理集成模式的演变及发展过程<br>3.1.1 管理集成模式的定义<br>3.1.2 管理集成模式的发展历程<br>3.2 管理集成模式的影响因素分析<br>3.2.1 产品创新模式<br>3.2.2 市场竞争环境的变化<br>3.2.3 信息技术的发展<br>3.2.4 先进的产品制造技术<br>3.3 管理集成模式的设计<br>3.3.1 垂直管理集成模式与水平管理集成模式之间的区别<br>3.3.2 管理集成的系统集成模式<br>3.4 本章小结<br>第4章 产品创新中的组织集成<br>4.1 组织集成概述<br>4.1.1 产品创新的组织演变过程及发展趋势<br>4.1.2 组织集成的内涵<br>4.1.3 组织集成的类型<br>4.1.4 组织集成的影响因素<br>4.2 组织集成的表现形式及其方法<br>4.2.1 组织集成的表现形式<br>4.2.2 组织集成的方法<br>4.3 集成产品团队的分析与设计<br>4.3.1 集成产品团队是集成产品设计与过程开发的组织保障<br>4.3.2 集成产品开发团队的内涵<br>4.3.3 IPT设计的系统模型<br>4.4 本章小结<br>第5章 产品创新中的知识集成<br>5.1 知识集成概述<br>5.1.1 知识的定义和分类<br>5.1.2 知识集成对产品创新过程的影响<br>5.1.3 知识集成的国内外研究现状<br>5.1.4 产品创新中知识集成的概念<br>5.1.5 知识集成的影响因素<br>5.2 知识集成模型<br>5.2.1 知识集成方式<br>5.2.2 知识集成模型<br>5.3 本章小结<br>第6章 产品创新中的管理集成工具<br>6.1 管理模块技术<br>6.1.1 模块化环境中的产品开发<br>6.1.2 管理集成系统中管理模块设计的必要性<br>6.1.3 管理模块的内涵及其分类<br>6.1.4 管理模块的设计方法<br>6.2 产品创新中的管理集成平台技术<br>6.2.1 集成平台技术的产生与发展<br>6.2.2 管理集成平台的概念及特征<br>6.2.3 管理集成平台的功能及其构成<br>6.2.4 管理集成平台与信息集成平台的区别与联系<br>6.2.5 管理集成平台的设计<br>6.3 本章小结<br>第7章 产品创新中的管理集成度<br>7.1 集成度的内涵<br>7.1.1 集成度概念的产生及发展<br>7.1.2 管理集成度的内涵<br>7.2 管理集成度的评价<br>7.2.1 模糊积分评价的基本原理<br>7.2.2 管理集成度评价的基本要求及应用<br>7.2.3 管理集成度评价的实践意义<br>7.3 管理集成度的定位<br>7.3.1 管理集成的效应分析<br>7.3.2 管理集成度与产品创新成败之间的关系<br>7.3.3 管理集成度的定位方式<br>7.4 本章小结<br>第8章 产品创新中管理集成的集成成本<br>8.1 集成成本的内涵<br>8.1.1 集成成本的概念<br>8.1.2 集成成本的分类<br>8.1.3 集成成本的特征<br>8.1.4 集成成本特性曲线<br>8.1.5 集成成本分析的作用<br>8.2 集成成本的构成分析<br>8.2.1 集成成本项目设置的基本原则<br>8.2.2 集成成本构成项目<br>8.2.3 设置集成成本项目时应注意的几个问题<br>8.3 管理集成中集成时间、集成度和集成成本的优化模型<br>8.3.1 管理集成中集成时间、集成成本和集成度之间的关系<br>8.3.2 管理集成中集成时间、集成成本和集成度的优化模型<br>8.4 本章小结<br>第9章 产品创新中的管理集成绩效评价<br>9.1 管理集成绩效评价概述一<br>9.1.1 绩效和绩效评价的概念<br>9.1.2 管理集成绩效评价的意义及内容<br>9.1.3 管理集成绩效评价指标的特点<br>9.2 管理集成绩效评价标准的确定<br>9.2.1 管理集成绩效评价标准的类型和确定原则<br>9.2.2 标杆瞄准<br>9.2.3 管理集成的标杆瞄准过程<br>9.3 基于产品创新能力的管理集成绩效的评价<br>9.3.1 指标体系的设计<br>9.3.2 评价方法<br>9.4 基于企业管理能力的管理集成绩效的评价方法研究<br>9.4.1 指标体系的设计<br>9.4.2 评价指标的量化与计算<br>9.4.3 评价指标权重处理<br>9.4.4 管理集成运行绩效综合评价指数<br>9.5 本章小结<br>第10章 案例分析——洪城公司产品开发的组织集成实证研究<br>10.1 背景介绍<br>10.2 洪城公司新产品开发组织结构及其功能划分<br>10.2.1 企业的总体组织结构<br>10.2.2 产品开发中的多功能项目小组<br>10.3 存在问题<br>10.4 洪城公司产品开发组织集成的构建<br>10.4.1 集成思想的培训<br>10.4.2 协同环境建设<br>10.4.3 集成产品开发团队的建立<br>10.5 本章小结<br>参考文献