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本书以华北油田的转型发展为个案，对资源型企业的可持续发展进行探索与思考，为资源型企业提出了具有前瞻性、全局性、科学性和可持续性的建设性指导意见，给资源型企业的有质量、有效益的可持续发展指明了方向和思路。
前 言
第一章 华北油田发展历程
第一节 快速开发期（1975-1986年）
第二节 战略接替期（1987-1999年）
第三节 稳步发展期（2000-2008年）
第四节 战略转型期（2009年至今）
第二章 华北油田战略转型的思考和谋划
第一节 企业战略转型及路径分析
第二节 华北油田战略转型的现实环境
第三节 华北油田发展定位和战略部署
第三章 稳健发展常规油气业务
第一节 深化油气勘探
第二节 推动科学开发
第四章 快速发展新能源业务
第一节 加快开发煤层气，引领产业大发展
第二节 有序建设储气库，再造经济增长点
第三节 探索利用地热能，储备绿色新技术
第五章 有序发展对外合作业务
第一节 实施市场战略，提高经济效益
第二节 创新市场引进模式
第三节 努力拓展外部市场
第四节 推进劳务输出，优化队伍结构
第六章 优化发展多种经营业务
第一节 实现特色多元发展
第二节 做强燃气核心业务
第三节 合理布局其他业务
第七章 配套发展综合服务业务
第一节 实现生产服务业务健康发展
第二节 推进矿区服务市场化社会化
第三节 加强美丽矿区建设
第四节 突出发展惠民、服务社会
第八章 实施科技兴企和人才强企
第一节 推动科技创新与进步
第二节 建设智慧油田
第三节 深化人才资源开发
第四节 建设专业技术岗位序列
第九章 改革创新体制机制
第一节 推进组织架构专业化扁平化
第二节 创新管理运营模式
第三节 实施一体化考核
第十章 走向管理新境界
第一节 管理提升的新路径
第二节 降本增效的新举措
第三节 安全管理的新水平
第四节 精细管理的新发展
结 语
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