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韬光养晦：中小产业地产商在与行业大佬同场竞技时，尽量避免正面开战，采取迂回策略，遵循“认真做好第一个”“回避增量做存量”“高调低调相转换”的基本原则。
ü “认真做好第一个”是必须把自己的第一个园区做成功、做出彩，甚至做成标杆园区。有了成功的第一个园区，模式、经验、人才、品牌、资金都奠定了良好基础，在市场竞争中再去做第二个、第三个，愈加顺风顺水，而且慕名前来的合作方平添了各种可能。
“回避增量做存量”是很多中小产业地产商的经营之道，围绕存量地产、城市更新，把老厂房、老街区改造为文创园、研创园和创业社区，在一二线城市中颇为多见。这当中尽管有少数龙头地产商的作品，但数量、品质及复制状况还是以中小产业地产商（包括复合运营商）为主导。大佬做增量、大投资、重开发，小弟做存量、小投资、重运营。
ü 向复合经营要效益，靠深度运营走长远。
ü “高调低调相转换”强调中小产业地产商在市场竞争中不要过早地暴露自己的创意之处、创新之举，以及尚未成熟的经营特色，以免被同行、大佬获悉后迅速效仿复制并反超；另外，也是避免被人找到毛病、曝光问题，反制自己。当优势养成、强项铸成后，可以高调地对外宣传造势，并依靠优势、强项，大力开拓、积极竞争。
赛马机制：我们都知晓田忌赛马的故事，产业地产小弟与大佬的对决可以借鉴田忌赛马的策略。小弟尽可能把自己的长板放长、强项加强，在市场竞争中懂得藏拙于巧，利用赛马机制突出自己的优势、特色，拿强项与大佬的弱项比拼并对外造势。小弟的优势特色可能是大佬尚未关注和整合的具体事务、细节之处，这些优势特色在于发现、挖掘乃至包装。
剑走偏锋：笔者在《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书中曾经说过：把产业地产做得不像地产了，你的营运模式就该出炉了。不走寻常路，独具匠心、另辟蹊径、出奇制胜。小弟与大佬的对决，基于差异化战略，做好园区品质化构建与园区专业化经营，此为产业地产小弟的竞争之道、生存之本。
产业地产业界，小弟对决大佬的竞争故事每天都在上演，或残酷、或惊诧、或精彩……以小搏大、四两拨千斤，就必须找到支点，这个支点就是差异化战略。
阎立忠
产业园区与产业地产的规划营运实战派专家，中国产业园区国策委员会专家智库专家成员,中房协商业地产专委会评审专家，国际技术转移协作网络(ITTN)顾问专家。
作为园区领域的资深职业经理人、顾问咨询师，曾先后在全国一二线城市主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文创基地、滨海广告园、清科园、TCL国际E城等多个示范型、标杆型园区（含国家*孵化器/众创空间）的规划建设和营运管理。为苏州工业园、青岛高新区、珠海大横琴自贸区、招商蛇口、万科、中粮、鲁能、金科、深圳星河、上海复地、京东方、中国国际信息产业园等数十家园区及产业地产商进行了营运培训与顾问咨询。
个人撰写出版了国内首部行业实务性专著《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》，倡导以“产业与地产相融化”“招商与运营一体化”的理念模式，践行园区系统性、整合化操盘营建，积极推动着产业地产领域的建设思维、营运模式的转变与提升。
本书是《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》一书的续作，与前书互为补充。本书内容来源于实践思考，回归实战逻辑，前瞻性研析行业问题，系统化构建营运体系，既具独到的顶层设计思维，又有复合的操盘施行方略。全书遵循以简驭繁的原则，以通俗明了的篇章结构和行文方式与读者沟通所感所悟和实务精要。
本书从“行业发展”“战略经营”“操盘策略”和“实战推进”等环环相扣的四个维度内容，全方位、系统解析了产业园区/产业地产的营运方略和操盘技法。
行业发展：知彼知己知大势。洞悉产业园区/产业地产的发展瓶颈、行业趋势与现实紧迫问题，明晰经营之路在何方。
战略经营：做强做大做顶层。从顶层设计上构建“产业与地产相融化”的战略经营模式与营运体系，防雷避坑，以期实现可持续经营。
操盘策略：优思优行优方略。面对已然红海的行业市场，构划产业地产差异化与园区标杆化的操盘方略，力求先人一步、高人一筹。
实战推进：务本务实务绩效。运用“招商与运营一体化”“物商产‘三业’协同化”的实战技巧，让招商更高效！让运营更落地！
本书适合产业园区/产业地产从业者和开发区、高新区规建、招商人员以及对行业感兴趣的读者阅读。
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