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【日】三木博幸,株式会社成本开发研究所社长(CEO)。相继在久保田铁工株式会社和久保田机械设计株式会社,从事产品开发工作总计49年。自久保田机械设计株式会社退休后,长期致力于DTC(Design To Cost)方法的普及和企业咨询工作。原久保田铁工株式会社技术部长、理事,原久保田机械设计株式会社社长,专利103项,实用新案132件,艺匠12件,其著作《零件减半》《成本减半》已由东方出版社出版。
《提质降本产品开发》从“零件减半,成本减半”的角度对“DTC(Design to Cost)开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌,帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半,成本减半”的优质产品开发,既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结,也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中,和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中,这个方法的有效性被多次验证。但是,同时也不得不承认,有很多人对“零件减半,成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图(现场手绘的产品立体结构简图)”的精妙之后,注意力很快就被“零件减半,成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半,成本减半”,就万事大吉,企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出,结出“零件减半,成本减半”的果实需要相应的土壤,或者说,“零件减半,成本减半”只是结果,至于得到这个结果的原因,则是本书所提倡的“DTC(Design to Cost)开发”。
第1章 强大的产品开发能力成就制造企业
第2章 总经理不知道产品开发的现实状况
第3章 通过“DTC开发”重塑优质产品
第4章 “DTC开发”与“制造业现场学”
第5章 根据“产品开发计划书”来开发产品
第6章 “零件减半、成本减半”的实际案例
第7章 学习从“模仿”开始
第8章 展望新制造业
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