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迈克尔.卡莱特（Michael Kallet），毕业于伍斯特理工学院物理学专业。在2004年创立了HeadScratchers网站，主要面向商务专业人士及领导者，提供培养判性思维，提高解决问题能力、决策能力及创造力等服务。在创立HeadScratchers之前，迈克是一位技术与运营高级行政官，在计算机与通信技术和证券市场方面有着25年的专业管理经验。
“还有没有更好的解决办法？”当我们的大脑在经验的驱使下习惯于固定的思维时，意味着我们已陷于平庸。《批判性思维：高效决策和解决问题的方法与工具》以敲响警钟的方式告诉读者：面对多次出现的问题、无法解决的问题，我们需要摆脱自动化思维，充分利用创造性、假设性、非真实性等批判性思维重新发现问题、分析原因、汇总结论，得出蕴含更多可能的解决方案。《批判性思维：高效决策和解决问题的方法与工具》提供了利用批判性思维实现明智决策的全新思维模式及工具，并帮助你成功实现这种技能的内化。
第1篇 批判性思维概述
第1章 什么是批判性思维 2
第2章 何时使用批判性思维 9
第3章 批判性思维框架 14
第2篇 分 析
第4章 清空你的“木桶” 22
第5章 检查 26
第6章 为什么 30
第7章 那会怎样 38
第8章 需求 45
第9章 系统思维 51
第10章 还有什么 55
第11章 因素表 58
第12章 愿景 63
第13章 思维教练 66
第14章 分析总结 71
第3篇 结 论
第15章 前提 77
第16章 事实 81
第17章 观察结果 85
第18章 经验 90
第19章 信仰 94
第20章 设想 100
第21章 结论 104
第22章 可信度 118
第23章 一致性 122
第24章 三角思维 126
第25章 变革 131
第26章 影响与说服 137
第4篇 创 新
第27章 创造性思维 148
第28章 假设性思维 153
第29章 非真实性思维 161
第30章 结论总结 165
第5篇 决 策
第31章 谁、为什么和什么时候 169
第32章 标准 173
第33章 风险 176
第34章 决策总结 186
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