精彩书摘:
《大学生创新创业基础》：
二、激励的方法
心理学原理把人的需求分为两大类，即物质需求和精神需求。物质需求是人类生存的起码条件和基础；精神需求则是人类所特有的一种精神现象。激励作为对人的管理中最核心的手段，其基础就是首先考虑到人的精神需求，进而在工作中把满足个人需要与满足组织需要有机地结合起来。
在具体实施激励的过程中，一般使用两种方法——物质激励和精神激励。
（一）物质激励
所谓物质激励，是指通过合理的分配方式，将人们的工作业绩与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，通过分配量上的差异作为酬劳或奖励，以此来满足人们对物质条件的需求，进而激发人们更大的工作积极性。
物质激励有如下四种方式：
1.基本收入激励
基本收入是员工生活费用的基本来源，其中工资是最主要的部分。利用工资作为激励的方式有两种。
（1）用工资来反映员工的业务水平，鼓励员工以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬。
（2）改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。
2.奖金激励
从理论上讲，奖金是超额劳动的报酬。但在现实中，许多企业将奖金变成了工资的附加部分，没有起到“对在工作上具有倡导和鼓励价值的表现予以额外奖励”的作用。
奖金应该是组织对符合企业倡导精神的员工的一种奖励方式。利用奖金激励时要注意，奖金的多少并不在于物质上、经济上的制约，重要的是心理上的提示作用，即从人的自尊需求层次上起激励作用。
3.福利激励
企业负担职工工作之外的基本生活设施的建设。在职工福利设施、社会保险、公费医疗等未实现社会化的当前和将来相当长一段时期内，一些大型的福利项目如住房、旅游等，仍然作为激励的手段被企业界广泛采用。
被用作激励的大型且须分期获得的福利条件要具有吸引力，通常采用成绩和贡献积累形式，在达到一定程度后方能给予，例如用积分制、考核系数积分制的形式。
4.其他物质激励
对有创造发明、重大贡献或在一定期间成绩突出、避免了重大经济损失的员工，除前述物质奖励手段外，还可给予大笔奖金或较高价值的实物奖励。
（二）精神奖励
对员工进行精神奖励是使员工热爱团队、提升工作积极性的重要措施。当员工的物质需求得到满足后，一方面，他们会从更高层次上去继续追求物质；另一方面，他们会进一步追求精神满足。要从以下几个方面激励员工：
1.成长激励
首先，管理者要多为员工创造发挥才能的机会，要帮助员工在平凡的工作中寻找发挥聪明才智的机会。其次，要帮助员工解决其不能解决的问题。最后，要积极、主动地为他们提供各种长见识、增才智的机会，培养和强化员工对工作的自信心。成长激励形式通常有：利用各种机会把员工有选择地送到各级院校、培训中心学习；送员工去国内外各地考察、进修。员工通过深造后，具备了一定能力，可以及时给予其相应的专业技术职称。2.关怀激励管理者对员工各方面的情况应多了解，如身体状况、家庭状况、亲属身体状况、个人工作愿望、能力上的长处与不足之处、上下班路途、交通方便程度等。应经常给予员工关心和必要的帮助，员工会感到上级对自己的关怀。这种激励方法在员工感情上产生的效应是积极，强烈且持久的，有利于培养员工的工作热情，使其产生良好的工作动机。3.形象激励员工对管理者的期望较高。管理者的形象让人尊重、信赖，员工的工作热情就能有起码的保证。如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，员工的工作热情就会被极大削弱。要想调动员工的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到员工心理上的认同，员工才会踏实工作。员工只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。任何一个企业管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。4.荣誉激励不求上进不是个人原因，主要原因在于环境。从人的基本心理特征来看，人人都希望得到别人的尊重，都有着光荣感和自豪感。荣誉激励就是给有贡献的员工一种荣誉称号，并以此激发其工作积极性以及对企业和工作的责任感与义务感。
……
内容简介：
《大学生创新创业基础》分为十二章，分别从创新创业与人生发展、创新意识及创新能力、创新思维训练、创业者与创业团队、创业机会、商业模式、创业资源、创业融资、商业计划书撰写、创业企业建立、初创企业发展战略管理、创新创业训练项目等方面，系统性地构建创新创业框架。
目录：
第一章 创新创业与人生发展
第一节 创新内涵
第二节 创业精神
第三节 创新创业与大学生职业发展
第四节 经典案例分析
第二章 创新意识及创新能力
第一节 创新意识
第二节 创新能力
第三章 创新思维训练
第一节 逆向思维训练
第二节 横向思维训练
第三节 换位思维训练
第四节 求同求异思维训练
第五节 迂回思维训练
第六节 头脑风暴式思维训练
第七节 分析列举式思维训练
第四章 创业者和创业团队
第一节 认识创业者
第二节 创业者团队的组建
第三节 团队合作的误区
第四节 激励创业团队
第五节 经典案例分析
第五章 创业机会
第一节 创业机会概述
第二节 创业机会获得渠道
第三节 创业机会分析
第四节 创业机会甄选
第六章 商业模式设计与创新
第一节 商业模式概述
第二节 商业模式设计
第三节 商业模式创新
第四节 经典案例分析
第七章 创业资源
第一节 创业资源概述
第二节 大学生创业资源分析
第三节 创业资源整合策略
第八章 创业融资
第一节 创业融资概述
第二节 创业融资原则
第三节 创业融资渠道
第四节 经典案例分析
第九章 商业计划书
第一节 商业计划书概述
第二节 商业计划书的核心内容
第三节 商业计划书撰写的原则与技巧
第十章 创业企业建立
第一节 认识创业企业
第二节 建立企业
第三节 创办企业的原则
第四节 经典案例分析
第十一章 初创企业发展战略管理
第一节 企业战略的基本概念
第二节 初创企业战略的意义
第三节 初创企业战略的制定
第四节 初创企业的竞争策略
第五节 企业发展的战略
第十二章 创新创业训练项目
第一节 创新创业训练项目简介
第二节 创新创业项目竞赛指导
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