内容简介：
这是一部运用党的创新理论研究探讨基层建设方法的图书。该书从方法论入手，例举基层连队的实例，一例一分析，生动直观，有趣有益。
目录：
序言
科学发展篇
科学理论武装法——科学理论武装是推动创新又好又快发展的根本保证
理论与实践相结合法——工作的长足发展来源于科学理论的指导
遵循客观规律法——工作中切忌盲目乱干急躁冒进出风头
积小成大法——信息化建设抓好小发明小创造
归纳与演绎法——处突反恐有把握，防卫作战有准备
防患于未然法——确保执勤工作万无一失
推动提升法——阶段性突击性工作应重点抓
转移工作重心法——要处理好经常性基础性工作与突击性工作的关系
求真务实法——干工作不宜追求出名挂号
波浪式推进法——由后进变先进不宜过急
途径辨识法——在前进中看到不足
层次性领导法——要善于调动下级工作积极性
因地制宜法——落实上级指示精神要与本单位实际很好地结合起来
把握“适度”法——量力而行争先进创一流
积极因素与消极因素分析法——正确处理抓特色与整体上的关系
过程与结果统一法——重过程更应重效益
以人为本篇
和谐相处法——密切内部关系是干好工作的前提
类比法——爱兵知兵才能成为兵的知心人
依靠群众法——一切以官兵的利益为根本出发点和归宿点
“两条腿走路”法——表扬与批评要相结合
利益分析法——时刻牢记战士的一点利益不容侵占
利益驱动法——官兵的切身利益要始终放心上
个人价值实现法——对官兵的成长进步要着重培养
社会价值实现法——把关心官兵的“后路”列人工作议程
主体地位实现法——尊重人理解人是提高工作质量的前提
情感投入法——批评人要切实让人感受到一种温暖
个人与社会价值分析法——成绩面前要让，问题面前要拦
物质基础法——努力改善官兵的生活条件
跳出庸俗哲学法——官兵面前不能吃拿卡要
一般号召与个别指导法——关注官兵的离队安全
人权教育法——要教会官兵用法律来维护自己的权益
发挥主体作用法——要尊重官兵的主体地位
人与人和谐法——要设身处地解决好官兵个人家庭的实际困难
先进文化引导法——要时刻关注官兵的精神生活
价值取向法——军人的核心价值是实现军人价值的根本
责任分析法——珍惜生命热爱生命
全面发展篇
信念激励法 ——政治工作作为部队建设的“固本工程”要筑牢
目标分类法一对上负责和对下负责要相统一
实事求是法 ——落实上级的规定要求应依据本单位实际着力解决问题
防微杜渐法——细节决定成败
量变转换法——要把经常性基础性工作抓扎实
独立自主法——工作中切莫等靠要
肯定与否定法——正确看待成绩与问题
抽象与具体统一法——事业心责任感是干好工作的前提
全面分析法——新官上任应慎烧“三把火”
对比分析法——出现两种意见要对比
反复论证法——决策有分歧切忌草率定论
调查研究法——问题的处理宜冷不宜热
典型分析法——典型经验不应一听而过
“解剖麻雀”法——从他人的教训中完善自己的措施
着眼全局法——基层建设要服从服务于部队建设大局
围绕中心法——处理好中心工作与其他工作的关系
内因与外因统一法——强化干部队伍素质不可忽视
组织功能支撑法——一线战斗堡垒要坚强
定量分析法——工作实施精确化才能确保上质量
“弹钢琴”法——工作要整体上防止单打一、一枝独秀
统筹协调篇
辩证分析法——打牢基础谋发展
共性与个性转化法——着眼整体不失局部
间接经验法——面对选择从上级的文件要求和他人的经验中找答案
直接经验法——思路来源于实践
抓主要矛盾法——繁忙之中抓主要
抓矛盾的主要方面法——任务之中分缓急
群众路线法——发动群众找办法
科学预见法——遵循规律早计划
由此及彼法——完成任务促发展
表里统一法——硬件与软件要两手抓
系统谋划法——党支部发挥核心领导作用是关键
遵循决策过程和程序过程法——支部委员会切莫成为“一言堂”
求同存异法——对不同的建设性意见要善待
合并归类法——对各级领导要求要归类落实
安全发展篇
意识能动作用法——确保安全重在增强忧患意识、风险意识、责任意识
矛盾运动分析法——没有发生事故案件并非“天下太平”
防微杜渐法——安全工作无小事
宽严相济法——工作生活中不能草木皆兵
特殊问题处理法——特殊时期重点抓
正确认识曲折法——正确看待个人出现的问题
分清主流与支流法——正确看待单位出现的问题
疏堵结合法——正确应对网络安全带来的新课题
剔除“灯下黑”法——干部群体事故案件的预防不容忽视
联系多样性法——安全工作要有政治敏感性
讲究斗争艺术法——隐蔽战线的斗争不容忽视
团结与斗争法——对一些不良倾向要敢于抵制
影响防范法——抓中心工作不能忘记安全工作
重点分析法——抓好重大安全问题的防范
主次区分法——安全责任要落实到具体人头上
遵循逻辑法——依法带兵提高安全系数
创新发展篇
追求真理法——科学知识是创新根基
发挥主观能动性法——出路取决于思路
创造性思维法——工作中要敢于打破思维定式
循序渐进法——立足当前着眼长远
从实际出发法——立足现状搞创新
定性分析法——困难面前要善于分清问题的性质
大胆实验法——敢于开辟“试验田”
形式与内容统一法——立足本单位实际搞创新
意图指导法——依据上级精神搞创新
把握尺度法——依据条令条例和《纲要》搞创新
目标牵引法——盯着目标搞创新
与时俱进法——紧贴形势任务搞创新
普遍联系法——借鉴他人成功经验，找到自己发展空间
化解矛盾法——抓住热点敏感问题求突破
后记
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