精益生产方式经典译丛·丰田人谈丰田生产方式:企业内部领导者对于引领产业变革的生产方式的反思

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  • 商品名称:精益生产方式经典译丛·丰田人谈丰田生产方式:企业内部领导者对于引领产业变革的生产方式的反思
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  • 上架时间:2022-04-16
精彩书摘:
  《精益生产方式经典译丛·丰田人谈丰田生产方式:企业内部领导者对于引领产业变革的生产方式的反思》:
  内部运营管理发展部喜欢用场景呈现的方式达到教学目的。我的第一堂课始于某个周一的早晨。我们抵达了一家零件供应商的工厂,在简单介绍之后便开始投入工作。我被带到一间生产汽车座椅铰链的工作车间。老师对我说:“达瑞尔,这就是你的工作区,找出100个问题。2小时以后我再来看看你写了些什么。”对我而言,这是全新的体验,我曾花好几个小时观察运作良好的丰田高效生产线,但眼前的这些全然不是丰田风格。生产区杂乱不堪,没有标准方式,更看不到任何有序的步骤。也许在这样的情况下想要找出100个问题非常简单,实际却相反。我不清楚是因为缺乏经验还是缺乏信心的缘故,想要找出问题所在一点都不容易,更别提在2小时内找出100个。怎么才能完成任务?想要找到一种有效的观察方法都非常不容易,所以我先从工作间外部观察团队成员和机器开始,花了整整两个小时像一只温顺的小狗一样遛着弯儿,希望能找到隐蔽的问题所在。两小时结束后,我的老师发现我只记下了两个纰漏,离目标整整差了98个。
  他看着我,只得无奈地摸着自己的脸。他一定在想:“天哪,我怎么会让这样一个笨蛋到这里来?”老师平复了心情后问我:“告诉我你都看到了什么?”于是我将队员如何工作的流程报告给他,但不知道为什么却找不出任何问题,就算此时此刻也只能勉强想出另一个问题。当时的我实在是菜鸟一枚,就连最容易察觉的问题都没发现,那把用来将零件敲人机器的吊锤,这还不显然易见吗?应该把它挂在一根绳上,方便工人随时够得着。这样就对了?当时的我真是太天真。
  ……
内容简介:
  《精益生产方式经典译丛·丰田人谈丰田生产方式:企业内部领导者对于引导产业变革的生产方式的反思》囊括了丰田人在销售、培训、物流、生产和人力资源等各个部门中累计105年的内部经验。它将为您呈现那些曾与丰田生产方式大师大野耐一(Taiichi Ohno)并肩奋斗的人们所带来的精彩故事,当然还有大师的嫡传弟子张富士夫(Fujio Cho)的同事们所讲述的经历。
  《精益生产方式经典译丛·丰田人谈丰田生产方式:企业内部领导者对于引导产业变革的生产方式的反思》将涉及丰田在美国、巴西、委内瑞拉、欧洲以及日本等地浸染和磨炼多年而获得的经验。最后,它将为各位娓娓道来一个个亲历者各自不同的故事。
目录:

前言
作者简介
第一章 勇气、谦恭与经营方法的改善
第二章 稳定性与标准化操作
第三章 自动化
第四章 准时生产与看板管理
第五章 解决问题的戴明环
第六章 丰田改善方法
第七章 企业改善文化:持续改善的动力
第八章 产品设计中的消除浪费
第九章 根据定制/多品种、小产量企业的情况调整精益生产方式
第十章 精益物流
第十一章 引领经营法改善的文化
第十二章 方针管理
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