精彩书摘:
《国际商务案例集：中国利用外资与对外投资案例》：
2.案例介绍
1999年9月8日，在中国厦门举办的第三届投资贸易洽谈会上，南平市政府找来了中国国际金融有限公司，此后，中金公司与南孚签约，南孚原来的数家股东以企业存量资产评估后的69％出资，与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组建控股公司——中国电池有限公司，总股本1万股，其股东结构为中方各股东占51％、外方投资机构占49％。由于中国电池拥有南孚的绝对控制权，外方股东如果增加2％股份，就可通过中国电池间接控股南孚电池。事实正是如此，中方逐渐失去对南孚股权的控制，最终未能避免被竞争对手收购的悲剧。
股份公司的成立从此改变了南孚电池的命运。2000年，百孚公司在香港炒金亏损了几千万美元，为了偿还债务，将其持有的中国电池20％的股份转让给基地总公司的另外一个子公司，并将余下的股份卖给摩根士丹利，这8.25％的股份出让，意味着中方已经失去中国电池的控股权。
2001年，基地总公司的子公司将其持有的20％中国电池股份，以7800万元的价格转让给了富邦控股集团，之后，摩根士丹利以1500万美元的价格从富邦控股手中买回了这些股份。据了解，本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益，但是由于股权变动频繁，中国电池没有取得在香港上市的资格。上市搁浅后，南平地方政府也将其持有的中国电池股权以1000万美元的价格转让给外资股东。
2003年8月，生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司，从摩根士丹利、鼎晖投资、新加坡政府投资等公司手中买走了香港（中国）电池公司的全部股权，进而控股南孚电池。经过数次的转让，中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中。中国电池公司大约拥有南孚72％的股份。另外28％的股份分别由南平国投、中国出口商品基地总公司、大丰电器公司持有。
2005年，宝沽公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁公司的子公司。
3.案例分析
3.1收购动因
（1）1999年，我国开始出现大规模引进外资热潮，在福建南平市政府吸引外资的要求下，南孚引入摩根士丹利等国外战略机构。
1999年，南孚作为福建省南平市的重点国有企业，被贯彻“国有资产从非竞争性领域退出”的市政府列入了国资退出的第一批企业名单中。国资退出给拥有丰富人脉资源的中金公司平添了几分胜算。他们与摩根一起找到当时南平市委某主要领导进行游说，承诺要为南孚拉到5亿元的投资，而这一巨额数字背后的另一个标签无疑是显赫的政绩，因此着实让该领导动了心。高频率强轰炸的政府公关很快征服了该领导，他开始积极往返于南孚和福建省政府之间，极力敦促南孚进行合资。
南孚电池是南平市乃至福建省的重点企业，多年来和地方政府接触密切，长期以来已经习惯了省市各级领导的发号施令，在福建省招商引资政策的部署下，在南平地方政府“做大做强”的冲动下，南孚和它的领导人能做的只有服从。
（2）摩根士丹利看中南孚潜在的市场价值。
1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进的第一条日本富士碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进了国内第一条碱性高能锌锰电池生产线，此后，南孚电池进入高速发展期。到1998年，南孚电池固定资产已经达到4亿元，2003年，南孚电池以近8亿元人民币的销售收入占据中国电池市场半壁江山，位列世界第五大碱性电池生产商。而南孚的竞争对手美国吉列公司面对南孚的强劲竞争，进入中国10年，始终无法在中国打开局面，市场份额不及南孚的10％。1999年，正值南孚的黄金时期，南孚电池销售全线飘红，多家银行争相给南孚贷款，南孚该年的资产负债率为62％，摩根士丹利看中南孚潜在的市场价值，希望中国电池有限公司能够在海外上市，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。
（3）中国加入了世贸组织后，外国资本可以顺利进入中国。
过去中国是一个封闭的国家，当然中国的人民币也是封闭的，完全由国家控制。加人WTO以后，虽然国家还实行外汇控制，但外资可以通过合资、合作、兼并、控股等形式进入中国，使外资购买中国企业，形成了良好的气候环境。
……
作者简介：
郭天宝，男,1979年生，汉族，中共党员，经济学硕士，管理学博士在读，副教授，硕士生导师，吉林财经大学国际经济贸易学院副院长，兼任吉林省商业经济学会副秘书长、政协长春市二道区第四届委员会委员，研究方向为东北亚区域经济、农产品国际贸易。项目：主持国家科技计划项目、吉林省社科、吉林省科技厅项目、吉林省教育厅、长春市科技局、吉林省新开源房地产公司与吉林财经大学重点合作项目、吉林省教育科学“十二五”规划、吉林省高校教改重点项目等科研、教研课题9项，获得研究经费60余万元。
内容简介：
中国利用外资与对外投资作为开放型经济的两个重要战略组成部分，对中国经济的发展起着越来越重要的作用，“走出去”与“引进来”的案例不胜枚举，颇多的经验值得借鉴。《国际商务案例集：中国利用外资与对外投资案例》主要从中国利用外资与对外投资两个角度描述了并购企业的现状、并购动机、并购过程及并购后的影响，分析了企业并购成功或失败的原因，探讨如何更好地利用国际国内两个市场、两种资源为我国现代化建设服务。
目录：
第一部分 中国利用外资
雀巢牵手徐福记打造糖果巨头
沃尔玛收购1号店打造线上线下一体化业务
联合利华收购中华牙膏
可口可乐收购汇源
惠而浦收购合肥荣事达三洋电器
苏格兰纽卡斯尔收购重庆啤酒
FAG恶意并购西北轴承
英国帝亚吉欧收购成都水井坊
德国DEG收购南充市商业银行
加拿大汉博和汉博公司收购东方热电集团
韩亚银行收购吉林银行
美国CVC收购晨鸣纸业
百胜餐饮“叼走”小肥羊
瑞士奈科明收购天普药业
雀巢公司收购银鹭食品产业
雀巢公司并购辉瑞旗下的惠氏公司
摩根士丹利控股南孚公司
米塔尔收购华菱管线
第二部分 中国对外投资
光明食品并购英国维他麦
双汇国际并购美国史密斯菲尔德
兖州煤业收购澳大利亚菲利克斯资源公司
中海油并购加拿大尼克森石油公司
中联重工收购意大利CIFA公司
大连万达携手美国AMC打造影院巨头
金川集团收购南非Metorex公司
潍柴动力收购德国凯傲集团
中国工商银行并购美国东亚银行
吉利收购沃尔沃
中国平安收购富通集团
中国石化并购雷普索尔巴西子公司
中投公司投资摩根士丹利
上汽集团收购双龙汽车
徐工集团并购德国施维英
三一重工收购德国普茨迈斯特
海信集团收购夏普墨西哥工厂
联想收购摩托罗拉
锦江国际集团收购法国卢浮酒店集团
四川腾中重工收购悍马
清华紫光25亿美元收购惠普子公司
明基并购西门子手机业务
上海电气收购日本秋山
中国财团并购国际飞机租赁公司
中国铝业收购澳大利亚力拓集团
TCL收购汤姆逊
港交所收购伦敦金属交易所抢夺大宗金属货物定价权
美的并购开利拉美空调业务
长江基建全资控股英电网络业务
工商银行并购南非标准银行
华为收购美国3COM
京东方杠杆收购韩国现代TFP生产线
中石油收购PK石油公司
中投公司投资美国黑石集团
金河生物收购潘菲尔德
联想收购IBM全球PC业务
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