青年读书文库:提升你的创新力

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  • 商品名称:青年读书文库:提升你的创新力
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精彩书摘:
    官僚期的特点是如果企业在前一时期没有死去,就变得官僚起来。它要么受到政治上的保护,要么是在一个统管市场环境中生存。事事都有一定之规。员工照章行事。
    死亡期的特点是流出最终超过流入。这个最后阶段可能维持多年,也可能突如其来。
    你的企业组织处于生命周期的哪一环节?并没有简单的公式可供推算。你的分析应当集中于每一个业务单元。你不能自己独断独论,应该把团队组织起来讨论,一起制定行动方案,寻找诊断结果。
    如果让我们选择,我们中多数人会要求处在充满活力的高峰,享受生命的最佳年华,也就是选择鼎盛期。一个处于鼎盛期的企业控制有方,又灵活多变。在达到鼎盛期之前,企业灵活有加,却缺乏控制。在衰老阶段,企业控制有力,但失去了灵活性。
    处于鼎盛期的企业一眼便可以看得出来;企业内各方面协调有方,所有运作兴旺发达,企业所有员工都知道企业的发展方向以及如何紧跟企业前进。
    但处于鼎盛期的企业遇到的麻烦并不比在其他阶段遇到的少。幼年期的资金不足、创始人在学步期的笨手笨脚、青年期的肉搏战,这些都是它需要克服的困难。而在鼎盛期,同样存在着自满与陷阱等威胁。
    实现鼎盛、保持鼎盛或回到鼎盛,是每位企业领导应该潜心规划,梦想和实践的目标。只有处于鼎盛期,企业才能主宰市场;只有在鼎盛期,才能保持这一领先地位。
    一些企业从未实现过鼎盛。它们要么夭折,要么早衰。到底是什么使企业的健康得以实现鼎盛呢?是什么引致它们衰亡?一句话,答案就在于没有进行或者没有找到合适的创新变革方式。
    所有的改进必须首先承认需要帮助。否认是危险的。不承认公司的问题,即缺乏意识,将会得出错误的诊断。
    企业该如何才能强化意识呢?员工间的开放态度十分重要。除了整个企业需开放外,你还要请教专业人士如何实现这种意识。
    ……
内容简介:
      《青年读书文库:提升你的创新力》所述的内容许多是受哈佛创业者们的创新观点影响或者足以证明他们创新观点的一些案例,但不要认为照本宣科就可以获得成功。《青年读书文库:提升你的创新力》重在启发读者对创新的方法和思维的领悟和掌握,这更胜于生搬硬套。
目录:
第一章 感悟创新
第一节 创新为本
第二节 何为创新
第三节 创新的基石
第四节 如何进行创新

第二章 创新管理
第一节 铺平创新变革之路
第二节 实现对创新的激励
第三节 培养创新的环境
第四节 借鉴日本式的创新管理
第五节 创新管理的落实
第六节 以创新精神创造世界名牌

第三章 技术争新
第一节 技术创新决定产品市场
第二节 技术创新淘得成功“第一桶金”
第三节 技术创新的推进器
第四节 创新技术支持服务
第五节 技术创新造就新世纪中国经济
第六节 超越对创新的盲目崇拜

第四章 逆向思维
第一节 寻找市场空白点
第二节 寻找人们的思维盲点
第三节 向惯性思维挑战
第四节 发现资源的新价值
第五节 把逆向思维作为企业加速器
第六节 把握创新变革的度

第五章 先行一步
第一节 自我创业引导市场
第二节 认清企业自身
第三节 优先考虑顾客
第四节 先声夺人要有创新的视角
第五节 面对变化要先变
第六节 让先行一步成为企业的不竭动力

第六章 直面挑战
第一节 以挑战促进创新
第二节 从竞争对手身上发现创新点
第三节 面对挑战“迟钝”的创新
第四节 让创新不成为角斗的绊脚石
第五节 用新思想应对挑战
第六节 挑战自我,创新无限

第七章 网络制胜
第一节 信息社会对创新的要求
第二节 没有量好只有更好
第三节 把商店搬上网络
第四节 充分挖掘网络潜力的eBay
第五节 创造网络经济新模式
第六节 传统企业的新生
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