内容简介：
本教材是高等职业教育技能型人才培养培训工程系列教材之一。
本教材共分为11个问题和能力模块。分别为：企业供应链管理的目标和内容、企业供应链管理战略、企业供应链管理体系的构思设计、企业供应链管理问题决策与策略、如何构建有竞争力的供应链网络、如何构建供应链企业联盟、供应链企业的组织一体化管理、供应链企业的采购管理、供应链企业的库存管理、供应链企业的物流集成管理、供应链企业的信息集成管理。本书内容涵盖了企业发展和建设供应链的不同过程中有关物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等内容，强调供应链运作的各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的价值**化，并分别就供应链企业的组织一体化管理、供应链集成化信息管理和集成化物流管理等作了系统深入的阐述。
本教材可作为高等职业院校、成人高校、民办高校以及本科院校及其举办的独立学院工商管理及物流相关专业的教学用书，也可作为社会从业人员的业务参考书及培训用书。
目录：
模块1 企业供应链管理的目标和内容
学习目标
经典故事：饺子店供应链价值分析
1.1 供应链问题
1.1.1 供应链概念及特征
1.1.2 供应链的类型
引例链接：农业供应链的结构
1.1.3 供应链的结构
1.1.4 供应链运作的特点
1.2 供应链管理问题
1.2.1 供应链管理与企业管理的异同
1.2.2 供应链管理的目标
1.2.3 供应链管理的特征和管理内容
1.2.4 供应链管理一体化发展趋势
学习小结
学问思考
技能训练：广东某电子股份公司整合供应链增强其产品竞争力
模块2 企业供应链管理战略
学习目标
经典故事：格兰仕家用空调及冰箱制冷业供应链管理战略
2.1 供应链管理战略问题
2.2 供应链管理战略的规划与设计问题
2.2.1 如何规划企业的供应链管理战略
2.2.2 供应链管理战略设计的一般流程
引例链接：索尼的供应链管理战略
2.3 实现供应链管理战略的途径问题
2.4 供应链管理战略运营技术问题
2.4.1 如何培养企业的核心竞争力
引例链接：美国本田公司的供应链战略合作关系
2.4.2 如何整合供应链资源
引例链接：通用汽车公司的业务外包策略
2.4.3 需要业务外包的原因
2.4.4 如何进行业务流程重组
引例链接：惠普公司的打印机组装延迟化策略
2.4.5 供应链的生产集成技术
2.4.6 供应链的物流集成技术
案例分析：海尔集团的流程重组
学习小结
学问思考
技能训练：供应链资源整合、流程重新设计的技能
模块3 企业供应链管理体系的构思设计
学习目标
经典故事：康佳的低成本供应链管理体系
3.1 供应链管理体系构思问题
3.1.1 主导供应链企业成员经营活动的价值链有什么规律
3.1.2 各供应链企业之间如何处理合作与竞争的关系问题
3.1.3 供应链企业之间如何顺应市场环境调节供应链运营机制
引例链接：三菱化工公司的供应链设计问题及解决方案
3.2 供应链设计问题
3.2.1 供应链设计需要考虑产品类型
3.2.2 供应链设计的步骤
引例链接：海尔集团“一流三网”为核心的供应链管理设计
3.3 供应链管理设计问题
3.3.1 供应链管理设计的目的
3.3.2 供应链管理的总体设计思路
技能训练：基于供应链管理的企业战略，设计构思供应链
3.3.3 供应链管理规划设计的主要流程
3.4 供应链管理机制的设计方法
引例链接：哈雷摩托供应链管理策略
案例分析：东风汽车有限公司采购供应部
学习小结
学问思考
技能训练：养殖业产业链项目开发及供应链构思
模块4 企业供应链管理问题决策与策略
学习目标
经典故事：新飞电器供应链物流决策
4.1 供应链物流决策问题
4.1.1 影响企业自营或外购物流的决策因素
4.1.2 自营或外购物流的战略决策依据
4.1.3 企业采用自营与外购物流的综合决策方法
……
模块5 如何构建有竞争力的供应链网络
模块6 如何构建供应链企业联盟
模块7 供应链企业的组织一体化管理
模块8 供应链企业的采购管理
模块9 供应链企业的库存管理
模块10 供应链企业的物流集成管理
模块11 供应链企业的信息集成管理
参考文献
2591325828
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