精彩书摘:
《从零开始学创业大全集 财富自由创业宝典经商开店创业赚钱指导》：
重视计划书的包装
投资人对企业和其领导者的第一印象就是商业计划书的包装了。由于风险投资家一年差不多要看超过1000份的商业计划书，所以创业者可能花了很长时间完成的商业计划书，投资人和借款人可能只会花不到5分钟，就决定是否批准你的申请。如果你不能在这关键的5分钟之内给他们留下积极的印象，你的申请就会被驳回。只有通过了最初的粗略审查，你的商业计划书才可能入围，被仔细研究。
投资者在看商业计划书时，往往在寻找公司的领导人对自己的财产能够认真对待的迹象，同样也在找寻他们重视这次投资活动的征兆。也就是说，形式与内容同等重要。投资者懂得完美的形式将反映优质的内容，反之亦然。
商业计划书一般都有相对固定的格式，它几乎包括反映投资者所有感兴趣的内容，从企业成长经历、管理团队、产品服务、市场、营销、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案，等等。但是国内一些企业只是写2～3页简短的可行性报告，或集中在技术工艺可行性而忽视市场与商业操作，这样是不能吸引外国投资者“眼球”的。只有内容翔实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引国外的投资者，让他们看懂你的项目商业运作计划。
史密斯商学院丁曼创业中心主任埃皮森提醒创业者，从整体而言，做商业计划书时要注意以下几个方面：
（1）商业计划书一定要撰写得简明扼要，创业者最好在10分钟内向风险投资家完整地表达与企业相关的内容。
（2）商业计划书不要过于强调技术。风险投资家不是技术专家，技术只是创业的一方面，风险投资家更关心的是你怎样将你的技术卖出去，也就是企业的商业模式。
（3）商业计划书要体现团队和人的价值。团队的素质高低往往是影响创业行为能否成功的关键，因而也成为风险投资家最重视的要素之一，计划书仅仅意味着开始。
（4）创业行为是一个磨砺心智的过程。创业者一定不要过于急切，在被风险投资家挑选的同时，创业者也要慎重选择风险投资人，做一个有耐心的创业者。
（5）在风险投资家中，已经建立的企业优于只有计划书的企业，已经成长的企业又优于非常小的企业，太小的企业风险投资家一般不感兴趣，除非你的计划特别诱人，有巨大的市场潜力。
成千上万的商业计划书也在风险投资家手中竞争，而具体到商业计划书的包装而言，包装恰恰是将风险投资家引向计划书的第一步。如果你撰写了一份完美的计划书，但由于质量不好，外观欠佳，就会给投资者留下不愉快的印象，甚至会被置之一旁。商业计划书要注意包装，包装有两个层次。第一，从章节、段落的区分上要层次清晰，主次分明，让读者能一下子抓住文章的重点，并且有一个清楚的头绪；第二，从外表上要装订整齐，制作精美，让人赏心悦目，爱不释手。具体表现为：
1.封面和扉页
一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象，因此封面的设计要有审美观和艺术性，具有与众不同的独特性。如果可能，计划书封面的色彩应醒目，封面纸应坚挺，这样必然会引入注意。
在封面上，应该印有公司的名称、地址、电话和计划书发行的年、月、日等。对公司有兴趣的投资者非常希望能够方便地与公司联系，以索取更多的信息，或表达自己对公司本身或计划书某些方面的兴趣，有联系方式的话，方便风险投资家的回访。
在书前的封面部分，应该有一页精心设计的扉页。在这一页里，封面上的信息会重复出现，“印数”印在页上角或页下角，用来记录复印在外的副本的数量（通常不超过20本）。它不仅能帮助创业者了解计划书的发行量，而且还可以造成一种心理上的优势。毕竟没有一个投资者愿意这么想：未来的投资活动实际上早已过时。
在扉页之后，紧接着的两页应用于简明扼要地介绍下列内容：公司的现状；所提供的产品或服务；对消费者的福利；财务预测；3～7年之后的投资目标；所需融资的数量；如何使投资者受益。
2.打印稿
商业计划书必须打印成正规的计划书文本，创业者不要把计划书的手稿直接送交风险投资者。打印稿要文本工整、字迹清楚、漂亮，每页预留边缘，以便读者批注，纸张质量要好，不可有油污和破损，且每页要有清楚的标记。
有时，为了醒目也可选用彩色纸张，但不宜给对方留下刺激性的视觉印象，因此，选择色彩要慎重，最好在页头，页尾或背面采用，不宜整页均为彩色。
3.文字风格
通常风险投资者会快速处理你的商业计划书，因此易读简洁是对文字的基本要求，以便投资者在最短的时间内获得最大的信息量。
计划书原件和复制品的文字均应采用深色且醒目的颜色，除非必要，否则不宜采用手写体等不常用的文字风格。
……
内容简介：
为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑 造就创业精英的经典教程，创业新手的必备指南
创业是指人们发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。创业者必须花费时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的成就感。
当创业遇上现实，任何激情都应该回归理性，创业者除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应该懂得创业的知识，掌握创业的方法和技巧，并借鉴成功者的经验，这样才可以科学创业、高效创业。创业的过程是循序渐进的，从盲目、冲动的想法到完善商业策划书，再到找投资人，钱拿到以后你会更深层次去考虑市场开发……在创业的漫漫征途中，上述这些过程会被我们每一位现代创业者逐一地感知、体悟到。在这些过程中，他们希望的是有人能伸手拉他们一把，他们渴望获得明确的指点和帮助。
《从零开始学创业大全集 财富自由创业宝典经商开店创业赚钱指导》从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面，全面系统地阐述了创业的基本理论与实践，探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题，是每一个创业新手实现创业梦想必备的实战操作指南。
创业需要时机和条件，更需要创业意识和激情。虽然创业是艰难的，也许你没有资本，没有社会经验，甚至没有很高的学历；但只要独具慧眼，就能捕捉到别人无法看到的创业商机和财富。行动起来，成功就属于你！
目录：
第一篇 创业的准备
导致创业失败的10个误区
误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动
误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
误区3：重情义，轻管理
误区4：缺乏诚信与商业道德
误区5：贪大，赌性代替了实干精神
误区6：急于求成，缺少战略思维
误区7：忽视与投资相关的环境
误区8：错误的时间做正确的事
误区9：唯利润是求而忽视创新
误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王
创业者应具备的素质
创业的第一个条件：拥有无与伦比的创业精神
创业的第二个条件：制定正确的创业目标
创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才
创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验
创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力
创业的第六个条件：以自身的优势创业
创业者应做的准备工作
善于把握创业机遇
编写好事业计划书
筹措充足的资金
创业者需要考虑的外部环境
准确定位目标市场
设计一个优秀的徽标
为企业起一个好名字
优秀企业选址具有哪些特征
办理营业执照的步骤
创业者应掌握的知识
要有丰富的行业经验
积聚你的人脉资源
初次创业应注意的事项
第二篇 创业团队：一个好汉三个帮
凡事靠一个人，这样的公司最脆弱
寻找适合的创业伙伴
团队要能互相沟通，达成共识
管理者什么都管是创业的大忌
对员工也要讲服务
家族企业也要有制度
主动承认错误给员工树立榜样
寻找适合的合伙人
合伙经营，找准你的“黄金搭档”
怎样寻找最适合的创业伙伴
对伙伴要求不要太高
寻找同行合作，优势互补
不能与之合伙创业的三种人
认清合伙创业的误区
聚集有价值的人才
人才乃取胜之本
清楚地知道自己所需要的人才
创业期招聘需要大智慧
与你为伍的人决定了你的财富与成功
充分发挥集体领导力
各取所长，各取所需
让所有木板一起变长
分享成果，同甘与共苦一样重要
管理者用人要用其长而避其短
适合比优秀更重要
用创业者的魅力去吸引人才
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任务是管好人
企业要有好的机制
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
善于用法律武器保护你的商业创意
人力资源管理原则：定岗定编
有效控制人才流失
正确处理员工离职问题
让你的团队充满激情
组建一个强有力的创业团队
创业团队5P模型
管理团队最需要的东西
……
第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在
第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子
第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来
第六篇 融资有道：获得投资人的青睐
第七篇 日常经营：完善的管理策略
第八篇 成长有道：成功的企业就是把产品卖出去
第九篇 危机干预：扭转大败局
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