成长的挑战

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  • 商品名称:成长的挑战
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精彩书摘:
    我说:“是,长官。看得出来。”
    他说:“我做过八年教官,现在经营一家体能训练营。你讲得很好。我想请你下周六来给我的学员讲解你的‘大肥’课程。”
    在我职业生涯的这一刻,我无须查日程表就一口应道:“是,长官。”
    他继续道:“你下周四晚上先过来一趟,如何?我们可以讨论讨论,我会带你在营地里转一圈。你也有机会见见我的学员,我们可以把他们听讲的积极性调动起来。”
    “是,长官。”我说。还是无须查看日程表。
    他告诉我,他在市郊租了一片库房当营地,学员下午5点45分到,6点整开始操练。我在周四下午5点15分来到他的营地。
    我走进一间看似普通的办公室。他欢迎我,又花几分钟讲述为何对我的项目感兴趣。教官说他渴望帮助学员实现健身目标,并且相信“大肥目标”课程能帮上忙。他明白我们每个人都愿意承诺于目标,有着强烈理由和美好意愿。可是,如果缺少持续不断的强化,强烈的理由就有可能随时间的推移而变弱,以至于其他行为变得更具吸引力。
    我们讨论一个人如何才能具备长期的动力、去做这样或那样的事情(早起或晚起,吃奶酪蛋糕或不吃奶酪蛋糕)。我们经常自觉不自觉地断定,某些结果比其他结果更具吸引力或更诱人,并做出相应的行为。
    我很有同感。多年以来,我养成了新年伊始就立志减肥的习惯。每年我都会买一张健身卡,却总在运动几次之后、就退回到“正常”生活方式。我从没忘记自己想变瘦,但我实在记不得为什么想变瘦。我还不如用那些时间去做别的事情。
    聊着聊着,我很快发现这位教官悟到了利用“成长六要素”去促进行动的理念。他明白需要帮助学员真正明白行为背后的理由,并且给他们一些工具,帮助他们坚守目标。
    “迪恩,我领你参观营地。”他说。
    “是,长官。”我一直好奇营地是什么样子。
    他打开办公室后门,露出一间狭长的屋子,水泥地面、铁皮屋顶。说这位教官的营地颇有几分怀旧风格,实在是过奖,我怀疑他装修整个场地的花费,不超过75美元。他在水泥墙上打眼,插入铁棍用于引体向上;水泥块上缠着麻绳当手柄,用于举重;墙角堆放着硬纸板,显然是学员做仰卧起坐和俯卧撑的地方。
    ……
作者简介:
    迪恩·林赛,一位有魅力、受欢迎的商业咨询师和演讲家,是个人潜能和创造业绩增长的权威,是维克多·弗兰克意义治疗学会和美国培训与发展协会的热心会员。迪恩被国际演讲协会评为杰出演讲家。
    迪恩在加州大学洛杉矶分校和达拉斯大学的MBA课程中以及国际客户管理学院担任客座讲师。他是众多商业出版物的特邀撰稿人。
    迪恩热爱长跑,参加过多次马拉松赛。迪恩和他的妻子莉娜,以及两个美丽活泼的女儿索菲亚和埃拉,生活在美国达拉斯。
    朱燕楠,生物专业毕业,自2003年起开始从事翻译至今,做自由译者近九年,已出版译作十余本,包括生活、励志、灵修、传记、小说各类,主要译作有《幸福婚姻圣经》、《穿越荣耀之门》、《成功的勇气》、《风闻有你》等。
    赖伟雄,1990年毕业于广州外国语学院(现在改名为“广东外语外贸大学”)英语系,曾经在知名外企工作了近十年时间;从2000年开始创办几家教育型企业,积极引进国外先进的个人成长、领导力、人际关系、团队建造、健康等方面的教育资料,至今已经引进了超过一百本国外优秀书籍和许多视听资料;致力于为各位有志于成功的朋友提供优质的材料和工具。
内容简介:
    成长的挑战在于“活在成长中”,而非仅仅取得成长。若想激发人们积极行动,在他们的心目中,我们的想法、产品和服务,必须是不断成长的:我们也必须看自己为不断成长的。
    《成长的挑战》有一些想法、技巧和策略,你可能看了以后会觉得:“这我知道。这是常识。”
    请注意:这些绝不仅仅是常识!!有些事情很多人知道,却很少人做到!!在事业发展之路上,最难走的就是这一段——从“知道”到“做到”!!
    《成长的挑战》提出一幅新颖而强有力的蓝图,使你在这个复杂、高压力、瞬息万变的世界中,在应对成长挑战的同时,取得胜利。《成长的挑战》可以激发你自己和他人的成长行为,使你的团队收获累累硕果,创造更高更喜人的业绩!!
目录:
第一部分 改变是人性,成长是神圣
甜甜圈店前的撑伞人
揭晓成长的挑战
改变是人性,成长是神圣
理由创造行动
做一个成长中介
成长领导力的兴起
协同成长

第二部分 成长六要素
成长法则
心安
客户关怀之道
愉悦
再访甜甜圈店前的撑伞人
利润
成为生意磁石
荣誉
人名游戏
躲避痛苦
企业家军官训练之道
力量
维克多·弗兰克之道
骄傲和目的又如何?

第三部分 在平衡的生活中成长
生活是自助餐
生活是一个选择
压力太大难以成长
从压力到成长:十个窍门
总有时间成长
总有时间成长:十个窍门

第四部分 在改变中寻求成长
停止,迎接,行动
……
第五部分 生命不息,成长不止
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