精彩书摘:
《军事供应链集成：推进后勤系统融合的新路径》：
1.目标同步聚焦，汇集合力
军事供应链流程集成化运作中各成员要将各自的目标同步聚焦到唯一的共同目标上，在其牵引下达成行动的一致性，进而汇集所有力量形成整体合力，促使军事供应链体系保障能力的形成和释放。通常，军事供应链运作会存在唯一的共同目标，每一成员又都会设定各自的具体目标。流程分离运行，一方面由于共同目标的概略性、模糊性以及抽象性，另一方面由于各成员从自身角度出发，所设定的具体目标有可能偏离共同目标，甚至相互矛盾、相互制约，导致既不利于共同目标的实现，也无法发挥出各成员的最佳效能，造成内耗、掣肘和低效。军事供应链流程集成化运作要以一个共同目标为指向，各行动主体的目标要同步聚焦于一点，汇集各级各类保障力量形成合力。
2.状态即时感知，迅即扩散
军事供应链流程的集成化运作要能够即时感知供应链的状态信息，对整个供应链进行实时准确监控，并迅即主动将状态信息扩散至相关成员，为其准备和行动提供信息支持和服务。对供应链运作状态的即时感知是迅速采取进一步应对行动的基础，也是确保行动的有效性、准确性和快速性的先决条件。状态信息牵引着运作流程的变动，需要通过信息网络主动迅即传输扩散到与之相关的成员，促使其立即采取行动或做好对应准备，不仅体现信息的时间价值，更体现信息的驱动价值。供应链流程集成化运作在信息的支持、保障和服务方面，要对相关成员提供信息的主动配送式服务，以满足不同情况下不同成员对不同信息的保障需求。迅即扩散主要体现在使信息主动传播到相关成员，最大化信息的使用价值，并缩短信息流程的时间。
3.信息在线交互，及时反馈
军事供应链流程集成化运作在信息的传输、处理和交流上要实现在线交互和及时反馈，实现信息交互无纸化、网络化和即时化。信息通过综合信息系统，一方面相关业务部门可实现在线交互，即时传输信息，交流沟通，协同处置情况，并及时对各业务处理情况进行反馈，形成信息交流的闭环，实现紧密的协同运作；另一方面首长、综合部门以及调控机构可通过互动与反馈，实时获知当前运作情况，实施集中统一的调控，及时对行动方案或计划进行调整修改。业务流程集成化运作依赖于通畅的信息渠道、可靠的信息链条、完善的信息关系和健全的信息机制，使参与行动的各成员能够保持实时的信息沟通、交互与反馈。
4.行动次序联动，顺畅转接
军事供应链流程集成化运作中各保障机构在行动时，依托信息的提前保障，要做到预有准备，实现行动的次序联动和顺畅转接。体现在具体作业上，就是参与实体的各种作业，如接货、装载、运输、倒运、转运、卸载、搬运、分发、入库、出库等一系列的具体作业，按照行动的时间顺序和空间位置，依照次序紧密相连，密切行动，顺畅高效，供应链中整个物资流动顺畅，形成一体化的实物保障流程。行动上的集成化，一方面需要各实体提前获取信息保障，预留行动准备时间；另一方面需要全流程的周密调控和衔接安排，各实体之间的积极密切自主协同，进而使得物资在各作业、各节点、各实体之间无阻滞顺畅流动。从而实现各业务的准确测算、各环节的周密计划、各种力量匹配衔接和组织指挥高效顺畅。
5.过程实时调控，灵敏适应
军事供应链流程的集成化运作还要能够通过对整个物资保障过程的实时修正、调整和控制，使之对各种变化反应灵敏，并具有对变化的快速适应能力。由于受各种不确定因素、各种突发情况的影响，运作条件或环境也会发生变化，参与保障的实体也会因各种原因无法落实原来的计划，可能需要修订、变动甚至废除原计划，导致整个流程的各环节都无法按原定计划执行，需要进行相应的调整。因此，在确定共同目标、实时获取状态信息并进行信息充分交互与反馈后，集成化运作针对物资保障过程中出现的各种情况，实时集中调控，使整个过程随情况的变化而变化，具备较强的柔性，可对外界灵敏反应和有效适应。流程集成化运作要能够对整个供应链运作过程进行全面实时掌握与调控，这是流程集成化运作的重要特征和目的，也是流程集成的一个重要落脚点和归宿。
五、军事供应链流程集成的三个层面
军事供应链的流程集成是一个大概念，实际上包括供应链内部流程的集成，内部流程与外部流程的集成，多条供应链流程之间的集成。这三个层面的集成是紧密联系在一起的，从局部到整体，逐步扩大集成范围，共同构成军事供应链整个流程的集成，为集成化运作奠定基础。
……
作者简介：
曾勇，军事学博士，清华大学博士后。现任武警后勤学院讲师，中校，技术九级。主要在军事院校从事教学、学术和科研工作。先后在交通运输、车辆调度、网络优化、物资储备、物流配送、军事物流等多个方面均有系统、深入的研究，在军事交通运输、军事后勤和军事物流领域积累了丰富的理论知识和教研经验。近几年来主要致力于研究军事供应链、应急物流和物流网络等问题。已承担或参与全军、总部或国家、部委等级别科研课题14项，参编译著书籍9部。软件著作权1项。在Scientific Wodd Journal、《中国军事科学》等军内外刊物发表学术论文40余篇，并有多项研究成果分别获得各种奖项，荣立三等功1次。
内容简介：
基于我军后勤现实情况，从军事供应链角度研究后勤领域的集成融合。是推进后勤系统融合的一条新路径。《军事供应链集成：推进后勤系统融合的新路径》以时代背景、研究意义和综述为起点，探析了军事供应链集成的相关概念和基本理论，基于军事供应链集成的现实基本情况，剖析了当前存在的问题及原因，并在宏观层面对军事供应链集成的指导思想、基本原则和主要阶段进行了战略定位，重点对军事供应链的组织集成、信息集成、流程集成的概念、策略、模式、路径等问题分别进行了系统、深入的研究。同时，探索了集成化军事供应链网络的级联失效及其建模仿真，以及供应链集成效果、集成度和网络抗毁性的评估，提出了推进军事供应链集成和提升其网络抗毁性的相关对策和建议。
目录：
第一章 绪论
第一节 时代背景和研究意义
一、时代背景
二、研究意义
第二节 军事供应链集成的相关研究
一、关于军事供应链
二、关于集成
三、关于供应链集成
四、关于军事供应链集成
五、关于供应链网络级联失效抗毁性
六、现有研究有待突破的方面
第三节 研究思路与方法
一、研究思路
二、研究方法
第二章 军事供应链集成的相关概念探析
第一节 基本概念的界定与辨析
一、军事供应链及其集成
二、集成化军事供应链及其网络
三、集成性、集成度、集成状态和集成效果
四、相关概念辨析
第二节 军事供应链集成的结构和特性
一、军事供应链集成的结构
二、军事供应链集成的特性
第三节 军事供应链集成的类型
一、内部集成和外部集成
二、横向集成和纵向集成
三、要素集成、单元集成和系统集成
四、互补型、互惠型、协同型和重组型的集成
第三章 军事供应链集成的基本理论探索
第一节 军事供应链集成研究的基本问题
一、集成目的
二、集成主体
三、集成对象
四、集成模式
五、集成方法
第二节 军事供应链集成的内在机理和外在效应
一、军事供应链集成的内在机理
二、军事供应链集成的外在效应
第三节 军事供应链集成应遵循的规律
一、军事供应链集成的立足点
二、军事供应链集成的着力点
三、军事供应链集成的着眼点
第四节 集成化军事供应链的基本特征
一、供应链成员高度协同
二、供应链信息实时互动
三、供应链环节无缝衔接
四、供应链流程集中调控
五、供应链资源集约使用
第四章 军事供应链集成的现状分析
第一节 军事供应链集成的现实基本情况
一、组织机构方面
二、内外部协作方面
……
第五章 军事供应链集成的战略定位
第六章 军事供应链的组织集成
第七章 军事供应链的信息集成
第八章 军事供应链的流程集成
第九章 集成化军事供应链网络的级联失效分析
第十章 军事供应链的集成评估
第十一章 相关对策和建议
第十二章 明天的军事供应链
参考文献
索引
后记
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