专利三十六计

　　《专利三十六计》：
　　高智进行专利储备的另一种方式是专利资助。通过其发明开发基金选择发明领域和技术构思符合高智要求的发明者进行资助，并对相应的发明申请专利，该经营模式是高智进入亚洲国家普遍采用的策略。 
　　NPE最为外界诟病的是其专利诉讼，高智的专利诉讼方式包括以下3类 
　　①借壳诉讼。除了借助空壳公司进行专利收购外，高智还通过空壳公司隐藏自己身份发起诉讼。2007年，高智从发明人Crawford处购买了6件发明。2010年7月30日高智将这些专利便宜卖给成立仅12天的绿洲研究，一个月后绿洲研究以Crawford的专利及1件当年7月授权的专利向AT＆T等18家业务涉及云计算的服务商发起专利诉讼，表面上高智并未参与诉讼，但被认为是绿洲研究的背后操控者。 
　　②直接诉讼。2010年以来，高智开始“亲自”发起诉讼，且诉讼对象均为知名企业。2010年底，高智就所拥有的4件专利向9家公司发起侵权诉讼；2011年7月，高智再次就其掌握的5件专利发起侵权诉讼，这次的被告阵容更加强大，包括了12家世界知名公司；2011年10月，高智又以6件专利被侵权为由向摩托罗拉发起诉讼。 
　　③威胁诉讼。高智曾威胁包括黑莓生产商RIM、三星和HTC在内的多家企业，称将对它们发起专利诉讼，这些企业考虑到法律纠纷带来的经济损失和公司声誉损失而被迫与高智达成专利授权协议。从专利授权协议中，高智获得了高额经济回报，但高智通常回避谈及为此获得的收入，而有关企业也都拒绝对协议发表评论。 
　　在各种场合，高智的管理层总喜欢将自己描述成杀富济贫的罗宾汉，拔刀而起对付大公司，目的是让小发明人能够在专利取得与营收之间实现平衡这纯粹是高智“欲盖弥彰”的一面之词，因为，包括微软、亚马逊、苹果、思科、eBay、谷歌、诺基亚、索尼和雅虎等大公司在内，都是高智的股东。
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　　董新蕊，男，2007年获北京工业大学工学硕士学位，中国政法大学知识产权法专业在读硕士研究生。
　　从2007年开始至今，先后在国家知识产权局专利局机械发明审查部和保护协调司工作，主要从事专利审查、专利分析、专利战略研究、知识产权保护等工作，主持、参与局级课题10余项，参与编写著作3本。在《中国发明与专利》《中国专利代理》《中国知识产权报》等报刊上以第一作者公开发表文章40余篇。
　　具有丰富的专利分析和专利战略制定经验，先后被评为“专利分析师”“全国专利信息师资人才”等荣誉称号。热爱传统文化，擅长创意、创新。

　　《专利三十六计》将中国传统文化中的36计的每一计与专利基础知识、专利申请、专利布局、专利运营、专利谋略紧密结合，通过【计策解读】版块对36计进行重新解读，使读者对其有深入浅出的了解；通过【运用技巧】版块将每一计的运用技巧体现在专利活动中，并进行归纳总计，让读者在运筹帷幄中精通专利布局；通过【总结陈词】版块对专利运用进行总结，让读者迅速把握计策内涵；通过【画龙点睛】版块用押韵的律诗对每一计进行言简意赅的归纳，让读者以点带面概览全局；通过【活学活用】版块每一计中用3个最贴切的案例进行说明，从2100多个专利案例中精选的108个案例让读者在寓教于乐中普及专利知识，学习专利谋略。

序一 I
序二 III
前言 V

第一套胜战计
第一计瞒天过海 3
例11   双管齐下，可口可乐公司牢牢“瞒”住配方秘密 7
例12   飘洋过海，万艾可公开不充分造成的专利无效风险 8
例13   瞒天过海，摩托罗拉试图转移华为保密信息被诉 9
第二计围魏救赵 11
例21   以迂为直，S3 Graphics公司通过“围魏救赵”对抗英特尔 14
例22   攻其必救，威盛电子与英特尔达成交叉许可协议 15
例23   围魏救赵，爱立信与中兴专利大战背后的市场博弈真相 17
第三计借刀杀人 19
例31   借刀杀人，诺基亚等巨头利用“专利蟑螂”为自己服务 23
例32   离间制胜，苹果智囊建议离间Android阵营 24
例33   借力打力，移植创新公司利用专利权人的瑕疵反诉对方获胜 25
第四计以逸待劳 27
例41   一战成名，宝丽来凭一次性成像专利战完胜行业巨头柯达 31
例42   以逸待劳，“中国神药”被PolaRx公司利用专利布局“拦路打劫” 32
例43   早有蓄谋，展会查抄成为国外公司惯用的“以逸待劳”行为 34
第五计趁火打劫 36
例51   趁火打劫，雅虎以及众多专利流氓盯上网络新贵Facebook 39
例52   一举两得，微软“趁火打劫”向三星索要专利费 42
例53   明火执仗，IBM在Twitter上市之际向其兜售专利 43
第六计声东击西 45
例61   声东击西，德国拜耳借收购滇虹药业布局中药产业 49
例62   虚晃一枪，谷歌成功收购摩托罗拉移动 50
例63   双管齐下，珠海炬力成功上演专利诉讼大逆转 51

第二套敌战计
第七计无中生有 55
例71   无中生有，日本专利制度基于本国产业的利益而求变 59
例72   自曝造假，湖北泰晶公司赢了官司却输了前途 60
例73   从无到有，戴尔依靠直销专利撼动IBM 62
第八计暗度陈仓 64
例81   暗度陈仓，谨防“潜水艇专利”的专利申请策略 68
例82   不当竞争，专利大王的“潜水艇申请”终被擒 70
例83   以明隐暗，盖顿公司进军斯坦特市场 72
第九计隔岸观火 73
例91   两虎相争，AMD在英特尔和威盛电子的专利战中坐收渔利 76
例92   隔岸观火，且看微软、苹果、谷歌如何演绎“新三国演义” 77
例93   成功压价，珠海光纤公司在技术引进中“坐山观虎斗” 79
第十计笑里藏刀 81
例101   两面三刀，对高智模式需有效防范 85
例102   口蜜腹剑，苹果和三星是哥们也是死敌 87
例103   笑藏杀机，中国企业吞下不合理并购的苦果 88
第十一计李代桃僵 91
例111   舍小谋远，IBM妙用专利公开战略 95
例112   李代桃僵，伟哥专利到期前辉瑞舍小保大积极运作 96
例113   华丽转身，IBM从产品制造到服务的成功转型之道 97
第十二计顺手牵羊 100
例121   遭遇投诉，海尔“顺手牵羊”开发新产品 105
例122   顺手牵羊，艾伯维先于吉利德拿到抗丙肝疗法组合专利 107
例123   偶然得之，固特异“顺手牵羊”发明橡胶硫化技术 108

第三套攻战计
第十三计打草惊蛇 113
例131   草率诉讼，惊醒“专利大蛇”害己又害人 117
例132   投石问路，艾利公司敢于亮剑挑战行业“巨头蛇” 118
例133   打草惊蛇，解决专利执法侵权取证难的良计 119
第十四计借尸还魂 121
例141   借尸还魂，拜耳通过专利策略将阿司匹林的潜力发挥到极致 125
例142   东山再起，诺基亚出售手机业务后再崛起并非天方夜谭 127
例143   老树新芽，3D打印借势火爆全球 128
第十五计调虎离山 131
例151   柳暗花明，佳能“调虎离山”抢占施乐复印机市场 135
例152   诉讼圣地，得州马歇尔市依托专利诉讼而闻名 137
例153   调虎离山，雅虎利用专利优势将网络新贵Facebook告上法庭 138
第十六计欲擒故纵 140
例161   放水养鱼，美国高通利用“捕获期条款”垄断市场 143
例162   欲擒故纵，饥渴营销不是苹果的“专利” 145
例163   摸爬滚打，“中国专利第一人”构建产业专利联盟 146
第十七计抛砖引玉 148
例171   抛砖引玉，新能源汽车巨头特斯拉对外公开全部专利 152
例172   引导示范，广东省靠专利奖励激励技术创新 154
例173   激励创新，且看日美企业如何促使员工进行发明创造 154
第十八计擒贼擒王 156
例181   擒贼擒王，苹果悄然改变专利战策略 161
例182   成功维权，山丽网安认识到基础专利在身才是王道 163
例183   恩威并施，高通通过独特的专利战略垄断3G通信市场 164
第四套混战计
第十九计釜底抽薪 169
例191   人才挖角，乔布斯以专利诉讼要挟对手 174
例192   釜底抽薪，微软收购Immersion成功化解诉讼危机 175
例193   专利侵权，丰田“召回门”后再遭釜底抽薪 176
第二十计浑水摸鱼 178
例201   浑水摸鱼，三星通过标准专利搅局反诉苹果 183
例202   汉芯造假，陈进浑水摸鱼骗取上亿元科研基金 185
例203  火眼金睛，识别专利号避免商家浑水摸鱼 186
第二十一计金蝉脱壳 189
例211   借壳运营，小米收购联芯增加专利储备应对专利风险 193
例212   金蝉脱壳，HTC修改界面巧妙绕过苹果专利陷阱 194
例213   借船出海，海尔成功规避美国微芯科技的连带诉讼 195
第二十二计关门捉贼 197
例221   后发先至，Nomex用专利网挡住特安纶“走出去”之路 202
例222   撒开大网，富士康2美元的连接器竟布局8000件专利 204
例223   关门捉贼，警惕到期药品专利的专利陷阱 205
第二十三计远交近攻 207
例231   远交近攻，微软与三星达成专利协议重击谷歌 214
例232  “远交”盟友，阿姆卡公司赶在“近敌”之前推出新产品 215
例233   只取所需，万向集团获得海外并购利益最大化 217
第二十四计假途伐虢 219
例241   假途伐虢，武田制药借助发行彩票打击侵权 223
例242   一石三鸟，华为“假”3Com之手对抗思科 224
例243   无视专利，深圳宝安机场招标不慎成被告 226

第五套并战计
第二十五计偷梁换柱 231
例251   保护不周，诺贝尔无烟炸药专利被偷梁换柱 234
例252   偷梁换柱，苹果、三星因圆角炬形引起的设计风波 236
例253   偷换概念，将利益之争演化为道德审判 237
第二十六计指桑骂槐 239
例261   指桑骂槐，兰斯伯格公司侵权诉讼打遍天下无敌手 242
例262   含沙射影，媒体报道专利事件需尽实 244
例263   杀一儆百，孟山都与老农鲍曼的专利较量 245
第二十七计假痴不癫 248
例271   假痴不癫，威尔逊巧妙控制影印机市场 252
例272   大献殷勤，高智在中国无利不起早 253
例273   利润共享，ARM公司用新的商业模式威胁英特尔 255
第二十八计上屋抽梯 257
例281   买椟还珠，中国水电企业遭遇国外公司的“上屋抽梯” 261
例282   专利抽梯，TCL并购汤姆逊遭遇二次收费陷阱 262
例283   小小火机，遭遇欧盟CR法案安全锁的“上屋抽梯” 264
第二十九计树上开花 266
例291   借势布局，我国发展3D打印产业须警惕专利陷阱 270
例292   树上开花，互联网+时代的专利开放式商业模式 271
例293   枯树开花，失效专利合理利用后未必落后 272
第三十计反客为主 275
例301   反客为主，正泰反制施奈德 279
例302   乘隙而入，EOS巧破DTM的专利“铁桶阵” 281
例303   循序渐进，日本精工利用石英表逆袭瑞士机械表 283

第六套败战计
第三十一计美人计 287
例311   源自美人，可口可乐的曼妙弧形瓶全球独享 292
例312   美人心计，“太太口服液”不变的情怀 294
例313   苹果之美，乔布斯推崇的技术美学的人性化呈现 295
第三十二计空城计 299
例321   开放授权，IBM反而有可能借助中国厂商之手形成新的垄断 301
例322   防御公开，印度展开“非专利文献防御性公开”战略 304
例323   专利防御，专业的专利防御性公布平台——IP.com 305
第三十三计反间计 307
例331   合力应对，中国电池企业运筹帷幄用“反间计”胜“337调查” 311
例332   新无间道，两员工化名跳槽侵犯商业秘密获刑 313
例333   谍影重重，IBM巧施“反间计”应对日本公司间谍 315
第三十四计苦肉计 317
例341   当众喝漆，商家为营销施“苦肉计”证无毒 319
例342   千万警惕，外国企业也擅长“苦肉计” 320
例343   起诉自己，仿制药厂家通过“不侵权”之诉规避专利风险 322
第三十五计连环计 325
例351   环环相扣，中国通领成功挑战美国莱伏顿 328
例352   连环制胜，“斗地主”游戏中蕴含专利运营之道 330
例353   步步为营，三星的核心竞争力发展之道 333
第三十六计走为上计 335
例361   走为上计，其实更适合国内DVD生产企业 338
例362   以退为进，松下退出2G竞争提前布局3G市场 340
例363   提前撤退，微软面对摩托罗拉移动的诉讼将损失降至最低 341
后记 343
参考文献 345