CTO说(异步图书出品)

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  • 商品名称:CTO说(异步图书出品)
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作者简介:
  CTO训练营,是面向中高端技术管理者学习与社交的平台,汇集业界知名技术高管、投资人资源,以“打造技术经理的MBA”为核心,帮助中国颇具潜力的技术管理者,成长为未来技术领域的领袖及榜样。
内容简介:
  CTO训练营是面向IT技术人员的一个中高端技术管理者学习与社交的平台。本书是从CTO训练营课程分享中精心挑选、整理提炼出的智慧结晶。
  本书包含30多位CTO导师的独到观点和深邃思想,他们是乐视网CTO杨永强、360副总裁谭晓生、跟谁学CTO李钢江、花虾金融CEO段念、极客邦科技总裁池建强等。全书从CTO格局、创业平台的CTO、CTO的管理之道、CTO看技术架构、CTO与CXO的关系、CTO向CEO的转型6个方面进行归纳和划分,涵盖了一名技术人成长为CTO需要关注的所有热门话题。
  本书适合任何程序员、技术经理、技术部门负责人,或者有志成为CTO的人阅读学习,对于IT企业的CTO、CEO等高端管理者,也有很好的参考价值。
目录:
第一篇 CTO的大格局 1
CTO道与术的修炼:带队伍、定战略、拿结果。
360副总裁谭晓生:The Tough Job——CTO  2
乐视网CTO杨永强:站在未来思考未来   11
国美在线CTO于斌平:CTO的七种武器   23
欧电云创始人韩军:完美CTO的能力模型   31
途牛旅游前CTO汤峥嵘:从工程师到管理者的历程分享   40
第二篇 创业平台CTO的面面观  47
你以为你需要的是一个程序员,其实你需要的是一个特种部队。
七乐康技术副总裁曲毅:创业公司的事与人   48
360企业安全——大数据分析业务总裁左文建:创业公司团队组建   58
原唱吧高级技术总监黄全能:如何保持一支小而精的初创团队   65
豌豆公主技术合伙人陈超:创业型公司CTO初体验   72
雪球CTO王栋:技术团队的升级之路   78
第三篇 CTO的管理之道  85
CTO管理的那些事儿:招聘面试、绩效考核、文化打造、团队激励。
跟谁学CTO李钢江:A+技术人才招聘观   86
知乎CTO李申申:知乎技术团队文化   96
国美在线CTO于斌平:技术团队如何做绩效管理   106
九枝兰合伙人傅强:避开研发管理中的那些坑   118
极客邦科技总裁池建强:打造优秀的技术团队   129
出门问问CTO雷欣:如何打造AI创业团队及研发体系   141
第四篇 CTO的第一把刷子——技术架构  151
没有最好的架构,只有最适合的架构。
京东商城总架构师刘海锋:基础架构建设的点滴思考   152
七乐康技术副总裁曲毅:用进化的思维做架构   162
本来产品技术本部副总经理钱荣明:技术架构的迭代与锤炼   170
饿了么兰建刚:饿了么网站架构设计及演进   179
学霸君高级技术总监苗广艺:学霸君在线答疑架构发展经历   186
第五篇 CTO与CXO的相处之道  199
没有点周边软技能,怎么能与其他部门愉快协作。
花虾金融CEO段念:CTO的向上管理:做一个可扩展的CTO   200
原唱吧高级技术总监黄全能:产品与技术的协奏曲   209
饿了么徐盎:饿了么技术运营经历   218
360商业产品首席架构师刘鹏: 如何构建好一个好的商业产品
团队   227
创客CFO创始人王玥:CTO的财务课   236
第六篇 向CEO的华丽转身  243
创业初衷和创业情怀,对于技术创业者来说,是很重要的事。
将门CTO沈强:技术创业的准备   245
吆喝科技CEO王晔:技术创业者的故事   254
星瀚资本创始合伙人杨歌:技术创业和商业模式   265
星瀚资本创始合伙人杨歌:CTO的股权课   273
元航资本创始合伙人张志勇:投资人眼中的CTO   282
九枝兰创始人熊长青:商业模式画布   298
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