精彩书摘:
《移动互联网时代文化产业商业模式》：
1.平台与新媒体
从功能的角度看，互联网从根本上可以说是一个平台。
（1）平台不是渠道
传统经济领域中有“渠道”的概念，但是渠道与平台是有区别的。渠道用完以后可以甩在一边，渠道是可以摆脱的。平台与渠道完全不同，平台是把渠道构建升级，让它变成一个盈利的模式。构建平台的途径很多，可以通过技术构建平台。例如，百度用技术来做广告；也可以通过零售活动构建平台，例如马云的淘宝；还可以通过娱乐活动构建平台，例如腾讯的游戏。
（2）平台撑起新媒体
平台就是资源整合，它可以进行信息传播，也可以进行交易。平台进行信息传播和推广就是新媒体，但平台不仅仅可以进行信息传播和推广。
新媒体的特征就是无边界的平台，这是与传统媒体最大的区别。传统的媒体都是有边界的，传统报纸仅仅几篇文章就可以让读者满足，而互联网上必须有海量的内容，否则就没人到这个平台上来。即使是头条也要无数的头条，而不是一个头条。信息技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络博客、桌面视窗等，均可以只纳入一个互联网平台。
特别需要强调的是，平台与媒体是重叠的，平台把新媒体包在一起，信息传播仅仅是平台的功能之一，资源的交易是同步的。传统媒体人做互联网，仅仅把互联网做成传播是不够的，必须把媒体以平台思维运作才能盈利。传播性、娱乐性、互动性等，都需要考虑。新媒体是平台，但平台不是新媒体。
2.平台与内容
互联网平台本身具备传播性，互联网生存需要关注内容与平台这两个不同的领域，这也是互联网文化企业展开竞争的主要场所。
（1）两种竞争策略
对于互联网文化企业而言，内容和平台都十分重要，但在实际竞争中，不同的企业具备不同的竞争优势，有些企业在内容方面做得比较好，另一些企业拥有强大的平台优势。因此，互联网生存有两种类型，其一就是自身的东西是独家的，别人无法取代，注重内容；其二是模式成功，即自身的规模比别人大，注重平台。
（2）独家依赖于创意
独家方式是互联网时代中小企业生存需要多加考虑的重要思维方式，。传统模式下的竞争，其影响因素更多，企业成功的数量更少。在互联网时代，凡是用钱可以解决的模式，基本上都面临淘汰，因为用钱能解决意味着别人也能解决。比如百货公司，传统情况下占有地段优势，现在在互联网上可以马上就开一家更大的、更加重视质量、独家的产品和商业模式，这是互联网思维创新需要关注的重点。
独家意味着创意的重要性。传统设计公司给别人做设计、做创意，在互联网时代，设计公司已经开始为自己设计，然后共同为设计投资，共同营销，或者完全独家设计、独家销售。当然，独家还需要有号召力，产品要有吸引力。我们可以预测，未来市场上最有竞争力的可能就是衍生品，因为有明星代言，只要进行独家设计，再加上影视传播，会有巨大的市场空间。
……
作者简介：
陈少峰，博士，北京大学哲学系教授，北京大学文化产业研究院副院长，研究方向为伦理学、社会正义、管理哲学和文化产业。著有《正义的公平》《文化产业读本》等。
内容简介：
《移动互联网时代文化产业商业模式》全面剖析了移动互联网时代文化产业的商业模式；立足商业模式的核心地位，分析文化产业独特的产业链结构，并且指明未来文化产业的应用方向；面向实操与未来，关注文化企业的互联网生存与发展，说明构建互联网商业模式的基本路径，并从市场需求出发，帮助读者分析当前文化产业商业模式的机遇与未来。
书中既有前沿的成果，也有笔者多年的思考。《移动互联网时代文化产业商业模式》理论结构系统全面，对文化产业的发展与实践具有整体指导意义，适合对文化产业感兴趣的各类人士阅读。
目录：
上 篇 新常态：移动互联时代的文化产业
第一章 文化产业的移动互联生存 / 002
一、移动时代的文化产业化 / 002
二、互联网思维新常态 / 006
三、平台与内容之争 / 010
四、文化产业的变动与整体转型 / 014
五、互联网文化产业商业模式新趋势 / 018
第二章 文化产业的传统基石 / 022
一、文化多面体 / 022
二、文化产业与文化 / 027
三、影响力产业 / 030
四、活动经济与文化底蕴 / 033
五、从文化创意到文化产业 / 037
移动互联网时代的文化产业商业模式
XII
第三章 商业模式与核心竞争力 / 042
一、商业模式与经营的本质 / 042
二、商业模式的关联要素和选择 / 047
三、有竞争力的商业模式 / 050
四、企业的核心竞争力 / 054
五、商业模式的战略性变迁 / 058
第四章 文化产业的全产业链生态 / 063
一、产业链全系统化态势 / 063
二、全产业链时代 / 068
三、娱乐无边界 / 072
四、全产业链生态的土壤 / 076
五、平台为王的全系统实践 / 080
第五章 传统企业的文化生存危机 / 085
一、文化是渗透性经济力量 / 085
二、借文化创意提升传统产业 / 089
三、企业移动时代生存之道 / 093
四、顾客导向的基础性思维 / 097
五、主流消费群体的变迁 / 101
中 篇 价值观：文产商业模式的解析
第六章 商业模式的基石与思维 / 106
一、商业模式的基本架构原则 / 106
二、企业的“六把控”与“七阶段” / 110
三、商业模式的特征与战略性思维 / 114
目 录
XIII
四、塑造商业模式的思维要素 / 119
五、商业模式的升级与全系统思维 / 123
第七章 商机决定文化产业模式 / 128
一、市场特点决定文化产业商机 / 128
二、数字文化产业的新兴 / 133
三、内容为王的趋势 / 136
四、合理的主营业务 / 140
五、文化产业的模仿与创新 / 144
第八章 价值观治理决定成败 / 149
一、行为的价值观基石 / 149
二、人心的价值链决定产业链 / 153
三、治理结构决定管理过程 / 158
四、价值观结构的纠正治理 / 163
五、基于工具性美德的能力 / 167
第九章 打造生命型文化企业 / 173
一、基础型商业模式及其延长 / 173
二、品牌价值基于商业模式 / 178
三、文化产业商业模式的动态创新 / 182
四、企业的战略升级 / 186
五、生命型企业的打造 / 190
第十章 文化产业经营之魂 / 195
一、软实力之道 / 195
二、泛娱乐主义 / 199
移动互联网时代的文化产业商业模式
XIV
三、全系统思维 / 203
四、明星制经济 / 208
五、创意产品化 / 212
第十一章 文化企业的动态经营 / 217
一、从可行性到定位 / 217
二、从创意到产品 / 221
三、文化企业的责任 / 225
四、企业文化内部生态圈 / 229
五、文化企业的驱动 / 233
下 篇 全系统：文化产业商业模式的构建
第十二章 数字时代商业模式构建 / 242
一、行业文化商业模式总方向 / 242
二、传统文化及关联企业的转型 / 247
三、跨界融合的数字化生存 / 250
四、文化企业商业模式的构建基础 / 254
五、新行业类型及通用生存工具 / 258
第十三章 全媒体型中小企业的生存 / 265
一、全媒体行业的生态构成 / 265
二、时尚产品是经营的核心 / 270
三、奢侈品背后的商业逻辑 / 274
四、时尚商品的运营模式 / 279
五、全媒体行业的泛视频营销 / 283
目 录
XV
第十四章 新教育型商业模式 / 289
一、知识付费与新教育行业 / 289
二、新教育行业的内容创新 / 295
三、新教育行业的平台经营 / 299
四、新教育行业的周边领域 / 303
五、新教育企业的创业 / 307
第十五章 泛体育是一门好生意 / 312
一、泛体育行业的产业链 / 312
二、泛体育内容企业的要领 / 317
三、泛体育平台企业的特征 / 323
四、泛体育周边企业的机遇 / 327
五、泛体育企业的运营 / 330
第十六章 大旅行的商业模式发展 / 334
一、文化旅游与活动经济 / 334
二、文化旅游与文化地产 / 338
三、城市开发与旅游业重塑 / 342
四、大旅行产业链的构成 / 346
五、大旅行企业的实践 / 350
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