中小企业财务一本通：非财务人员的财务管理（第2版）

　　第一节任何时候都不能没有财务目标
　　知识精要
　　我们都知道一句古语：“凡事预则立，不预则废。”对于公司的财务管理，这个道理依然适用。每个企业都有各种各样的财务活动，财务活动的最终目的就是要达到一定的财务目标。企业可以根据自身情况选择不同的财务目标，比如利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化。
　　操作要点
　　财务目标之所以重要，是因为它是一切财务行为的准绳，是理财活动成功与否的考核标准。企业财务目标对于加强企业管理、不断提高企业经济效益具有重要作用：
　　1.指导作用。
　　财务目标就像一座灯塔，能够引导公司一切财务活动沿着正确的轨道发展，使公司不断地发展壮大。
　　2.准绳作用。
　　一个公司每天要发生很多财务活动，而每项活动对公司都有着一定的影响。那么怎样去判断一项财务活动是否应该进行？该项活动是好是坏？这时就是财务目标发挥作用的时候了。
　　3.激励作用。
　　有目标才有动力，财务目标是员工努力工作的力量源泉，它可以调动大家的积极性，使员工全身心投入到工作当中，充分发挥其工作潜能。
　　特别提醒
　　企业是一个组织、一个系统，财务目标作为企业一切财务活动的出发点与归宿，可以将企业全体员工凝聚在一起，为企业创造最大的价值。
　　第二节战略眼光贵在长远
　　知识精要
　　长远的战略眼光通常是指一个人具有长远的目标，不拘于眼前利益，始终为了某个理想和信念去奋斗与拼搏。
　　操作要点
　　九阳股份有限公司成立于2002年7月，它的前身为山东九阳小家电有限公司，2007年9月正式改制为股份公司。豆浆机领域及厨房小家电领域是该公司的专注领域。如今九阳已成为小家电行业的佼佼者。这主要是因为九阳的管理者具有长远的战略眼光。在小家电领域，九阳没有故步自封，满足现状，而是不断拓展，开发新产品，最终使自己具有了品牌、销售、技术三大优势，市场规模不断扩大。由于管理者的长远战略眼光，如今的九阳，主要产品已有100多个型号，产品销往全国30多个省、市、自治区，并远销日本、美国等，在小家电领域占有了一席之地。
　　特别提醒
　　有眼光的人才能拥有未来，有恒心的人才能有永恒的资产。
　　第三节用创新引领潮流
　　知识精要
　　创新就是要与以前所采取的方法或途径有所不同，它可能是一种新的思维，也有可能是一种崭新的商业模式。一个国家兴旺发达的不竭动力是创新，一个民族进步的灵魂是创新，一个企业不断发展的源泉还是创新。
　　操作要点
　　创新对于一个企业如此重要，那么我们应该如何创新呢？
　　1.拥有创新理念。
　　在企业日常经济活动中，任何时候都存在创新的可能性，我们应时刻坚持创新理念，将创新进行到底。
　　2.拥有鼓励创新的环境。
　　在日常的工作中，企业应该倡导员工学习和创新，营造创新的氛围，从而使大家敢于创新。
　　3.给予一定的财力支持。
　　创新是一种活动，它本身需要投入一定的成本，将创新应用到产品中更需要投入成本，这就需要企业给予一定的财力支持。
　　4.加强创新方面的培训。
　　创新能力是一种后天形成的才能，并不是天生就有的，因此企业应该通过培训来提升全员的创新技能。
　　特别提醒
　　“对一个企业来讲，要么创新，要么死亡”，这是管理大师彼得德鲁克说过的一句话。在知识经济时代，科学技术可谓日新月异，如果一个企业没有创新，就会被社会淘汰，从而走上灭亡的道路。
　　第四节思辨而不盲从
　　知识精要
　　具体问题具体分析，这是一种重要的哲学思想。企业在进行财务管理实践中也应遵循这种思想，不能盲目照搬别人的做法，要以一种思辨的理念看问题。
　　操作要点
　　如今，我们到处都可以见到像安踏、耐克这样的知名运动鞋品牌，它们的利润更是不言而喻。晋江的一家新兴户外用品公司见到这种情景后，也想走运动鞋这条路线，结果因产品风格和颜色搭配不受欢迎，仅仅运营194天就夭折了。这就是盲目跟风惹的祸。这家新兴企业在运动鞋制造领域还未形成自己的优势，便盲目跟随大品牌进行生产，当然很难在市场上占有一席之地。
　　特别提醒
　　“股神”巴菲特曾经说过，如果你选择在其他人都投了资的地方去投资，那你是不会发财的。同样，企业在财务管理中也不能盲目跟风，要善于走自己的路，这样在竞争中才能占有优势，取得不错的成绩。
　　第五节优化成本才是硬道理
　　知识精要
　　对于企业来说，今天的市场经济就像一把双刃剑，它一方面为企业提供了广阔的发展天地，另一方面又使企业饱受市场竞争的压力。在这样一种经济环境中，一个企业要想生存、发展，就要有优化成本的意识。优化成本不是一味地降低成本，而是在加强战略地位的同时，向客户提供满足其要求的、成本尽可能低的产品或服务。
　　操作要点
　　如今，许多企业都意识到了优化成本的重要性，但它们在实际操作中常常走入误区:
　　1.只重视生产成本，忽视其他成本。
　　一提到“成本”这个词，许多企业都会想到生产成本。然而，企业的总成本中不仅包括生产成本，还包括因销售、内部管理和服务等产生的成本，要想降低成本就应该重视它们。
　　2.忽视细节。
　　许多企业在进行成本管理时，往往只重视重大项目，而忽略了一些小项目。然而微利时代背景下，企业的成败往往取决于细节，成本管理甚至可以体现在一个杯子或一张纸上。
　　3.忽略产品质量。
　　一些企业为了达到降低成本的目的，采用劣质材料，缩减工人工资，结果造成产品质量不合格，最终损害企业声誉，影响企业长远发展。
　　特别提醒
　　企业在日常经营管理中应将成本管理作为一项重要工作。竞争如此激烈，企业只有优化成本，保持竞争强势，才能在市场中求得生存和发展。
　　第六节构建均衡利益格局
　　知识精要
　　在一个企业中存在着复杂的利益关系，如股东和债权人之间、股东和管理者之间、企业与消费者之间、大股东与中小股东之间的利益关系。这些利益关系的维持和处理对于一个企业的生存发展至关重要。
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王 苏
女，中国会计学会会员，中国注册税务师。中国传媒大学经济与管理学院副教授。北京外企服务集团培训中心讲师。
1992年毕业于中国矿业大学会计学专业，并取得经济学学士学位。后获得澳大利亚新南威尔士大学商学硕士学位。主要研究领域：会计、企业管理与税务。近年来在《财会月刊》《企业管理》《涉外税务》等杂志发表多篇文章。会计师事务所和税务师事务所多年工作经验，参与多家上市公司的IPO审计和税务审计工作，具有十余年财税咨询工作经验。
常年为企业进行会计人员继续教育培训，为中石油、中国联通、江铃汽车、北京外企服务集团、中国高新投资集团、奥林巴斯、东芝等多家知名企业提供过内部培训服务。

马晓燕
女，北京科技大学硕士，主要研究方向为会计、审计、公司内部控制等，现已获得CPA专业阶段（六门）资格证书。

公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的dingfeng时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的zuida化……所有这些，都是我们的企业管理者需要时时面对的问题！
作为管理决策层的重要成员，如何才能既懂财务运营，又知战略管理，既能管理好企业的财产，又能做好正确的战略决策。现代企业制度下的企业高管必须要在观念、意识和技能等方面进行提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地！

第一章  企业经营要有财务思维——思路决定出路，理念决定财富
第二章  投资理财必备的财务知识——精打小算盘，明白做收支
第三章  轻松读懂财务报表——投资理财第一课
第四章  投资财务分析——发现报告中的财富
第五章  现金管理——管好企业的“钱袋子”
第六章  应收账款——到账的才是钱
第七章  存货管理——管好企业的“后院”
第八章  成本管理—盈利的起点
第九章    资金时间价值——让时间为你赚钱
第十章    财务预算——预则立，不预则废
第十一章    融资策略——用别人的金钱，赚取自己的财富
第十二章    投资策略 ——唤醒沉睡的金钱
第十三章    收益与风险的权衡——资本天平的两端
第十四章  避税方略——合理避税就是创造利润
第十五章  内部控制 ——财务管理的新式武器
第十六章  财务人员的管理