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扮演组织傻瓜我在组织里做研究或干预的时候，经常有人想通过我向上面反映问题。很多组织有种报喜不报忧的文化，积累一些问题，常年得不到解决，甚至得不到关注。正是因为这一点，所以，知道如何扮演明智的傻瓜、提高领导者的现实检验（reality-testing）区分内心幻想和外界现实。
我说的傻瓜，是那种充当领导者镜子的长者，每个领导者都需要一个傻瓜。自古至今，傻瓜扮演着帮助国王、皇帝或者其他类型统治者明正视听的传统角色。例如，莎士比亚笔下的李尔王，身边就有个明智的傻瓜。傻瓜习惯点醒领导者，提醒领导者权力不常在。他靠插科打诨阻止愚蠢行为和群体思维。幽默能拉近人际距离，让人容易接受意见，因此是强大的变革工具，下面我用一个故事阐释一下。一对夫妻逛集市，看到一个算命机。丈夫投入一枚硬币，得到一张卡片，上面写着他有多大年纪、是什么样的人。他露出沾沾自喜的笑容，把卡片上的内容读给妻子听：“你聪明，有魅力，女人都会爱上你。”妻子从他手中抢过卡片，翻过来看了一下，说：“天啊，它把你的年纪也搞错了。”
所有领导者，都需要一个这样的人，愿意对他讲真话，告诉他他是一个什么样的人。这就是傻瓜的工作。有效的组织，需要敢于和领导者唱反调的人，需要能够随意表达意见和想法的人，需要能与领导者互相迁就的人。如果领导者想听真话，那么他应该问问自己，是否为傻瓜创造了生存空间。扮演这个角色的经常是配偶，但是效果不佳。然而，我有时能在组织内部看到明智的傻瓜。
通常，傻瓜是个年长的经理人，要不了多久就退休，或者是退休返聘人士，不参与岗位竞争，既不怕别人的威胁也不会对别人造成威胁，经常会提一些出人意料的问题。例如，最近，我在一家投资银行见到一个人，我发现，这个人没有任何实际职务，但是很受董事长倚重。他为什么如此重要呢？后来我发现，他是组织傻瓜。他经常提一些与众不同的问题，有时还提一些令人不安的问题，董事长容忍并鼓励他这样做，因为这很有用。问尴尬的问题，他不会受到打击报复，因为他不对任何人造成威胁。然而，他的作用很重要。每七次会议中，总有一次他会切中问题要害。
面对来访者，我扮演的就是组织傻瓜的角色。我可以说愚蠢或挑衅的话，试着让他们从不同角度看问题，因为外人更好这样做。幸福就是，照镜子时觉得看到的东西很舒服、很自在。我就是那个拿镜子的人。
……
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界的一家领导力发展中心。此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。
曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。
本书考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导者分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？曼弗雷德在组织背景下考察了几类不良人格。本书中的英雄和坏蛋有马其顿的亚历山大、夏卡.祖鲁、理查德.布兰森、杰克.韦尔奇，还有大量到作者沙发上坐过（接受精神分析治疗，或者仅仅接受访谈）的经理人。
前言
第1篇 领导者、傻瓜和骗子
第1章 企业家人格
第2章 轻躁狂人格
第3章 述情障碍人格
第4章 骗子症
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄
第2篇 领导力病理学
第7章 领导力的囚徒
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界
第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡祖鲁
第3篇 变革型领导
第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程
第11章 有所建树的领导者
第12章 浅谈如何管理富有创造力的人
第4篇 全球化背景下的领导力
第13章 全球公司内部的领导者发展
第14章 寻找新的欧洲商业领导者
第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力
结语 打造高绩效组织
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