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尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky）
专长：以创新的领导力、战略、组织建设的理念与方法，帮助各类组织实现变革，快速提高整体效能，应对VUCA挑战。
作为实践者：曾任英国军队高阶军官，英国富时100指数公司的首席员工发展总监 物业总监，任期内负责20余亿英镑的资产，管理涉及45000人的800多个变革项目，也曾任两家创业型公司的CEO。
作为顾问：曾任安永咨询集团的高级战略顾问，现任复合型高适领导力（CAL）公司的CEO, 敏加企业管理咨询（上海）有限公司的CEO。
作为学者：
——曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被评为“年度教授”）；
——现任法国CEDEP（欧洲高管发展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑国际管理发展学院）新加坡校区的访问教授。
全球经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了 VUCA 时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。
《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》适合企业管理者、MBA、EMBA 和职业经理人阅读。
第一部分 企业与全球大环境 1
第一章 发现之旅 3
第二章 全球大环境——多元化的潮流 11
第三章 企业小环境——不变革就灭亡 23
第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏 39
第一部分小结 51
第二部分 混沌与复杂性 55
第五章 混沌与复杂性的科学原理 57
第六章 应对混沌与复杂性的“四+四原则” 113
第七章 混沌与复杂性的应用 123
第二部分小结 161
第三部分 领导力视角 165
第八章 领导力不同于管理 167
第九章 领导力的另一面是追随力 182
第十章 复合型高适领导力的应用与实践 193
第三部分小结 220
后记 229
附录 A：道学和水牛地图的启示 233
附录 B：多头领导体系与领导力模型 241
附录 C：领导力的发展 249
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