代价惨痛的教训:规避传奇投资人的错误学习投资艺术

售价 降价通知
市场价 ¥83.97
会员等级价格
  • 上架时间
    2022-03-13
  • 累积评价0人评价

  • 累计销量

  • 赠送积分59

  • 数量
    减少数量 增加数量   有货
平台自营
商家名称:
标准查询网
客服邮件:
2591325828@qq.com
客服电话:
010-62993931
在线客服:
QQ

扫一扫,手机访问微商城

推荐精品

同类品牌

最近上新

  • 商品名称:代价惨痛的教训:规避传奇投资人的错误学习投资艺术
  • 商品编号:13018834
  • 品牌:
  • 上架时间:2022-03-13
精彩书摘:
  《代价惨痛的教训:规避传奇投资人的错误学习投资艺术》:
  这是一位传奇投资人做出的绝妙交易,而且这也很好地阐释了为什么科克菜恩是世界上最成功的商人之一。
  不过,从他收购通用汽车的经历看,科克莱恩到底是运气好还是技术好,仍然存在争议。因为科克莱恩所投资的汽车公司,其基本面当时都在恶化。在此之前,经济中发生了什么变化?其实,主要是竞争环境的变化。众所周知,由于进口汽车更吸引美国消费者,制造更精良,所以美国本土汽车制造商的市场份额开始被这些进口车夺走。此外,遗留下来的工会成本也影响着三巨头——而不是在美国的外国汽车——这就很难让其汽车价格具备市场竞争力。尽管“科克莱恩因素”在当时提振了通用汽车的股票,让大家以为这些股票被低估了,但是,我们还可以认为,在科克莱恩持有通用汽车股票期间,这些股票被严重高估了——这也正如后面的事实所呈现的一样。
  另外,科克莱恩的智囊团骨干杰罗姆,曾担任过汽车企业高管。他的态度很显然是反对投资汽车行业的。没有人知道科克莱恩和杰罗姆向通用汽车董事会提出的变革建议是否可以帮助通用汽车公司免于破产。然而,鉴于当时整个汽车行业实际上已经严重缺少资金,所以,即便行业里资产负债表最差的汽车公司采纳了约克的建议,其最终结局也很可能并不比没有采纳约克建议的公司好多少。无论结果如何,既然这些变革根本就没付诸实践,这个观点也就没有讨论的意义。
  尽管如此,对科克莱恩来讲,如果从股票认购量、卖出价和分红看,收购通用汽车算是一笔收获颇丰的交易。除此之外,他从这场交易中撤了出来,从而避免了一场股灾。这其实需要感谢通用汽车董事会的董事们,因为他们对他的变革建议置若罔闻。
  当戴姆勒发现自己在收购克莱斯勒时犯了大错,并开始寻找能收购克莱斯勒的买家时,科克莱恩的第二次行动开始了。早在1995年,科克莱恩曾愿投资230亿美元收购克莱斯勒,而如今他想用45亿美元来收购这家公司。科克菜恩当时在想什么?作为一个资深行业内部人士且具备战略眼光的股东,与金融企业性质的戴姆勒公司形成了鲜明对比,这样的人会很乐意接受360亿美元的成功投资。这样的道理应该作为一个警钟,提醒我们要谨慎。果然,在科克莱恩收购克莱斯勒股权结束后一年,克莱斯勒差点破产。多亏美国政府出手相救,克莱斯勒才得以维持经营。至于科克莱恩,估计他的45亿美元全打水漂了。
  我们回到收购福特失败的案例。在科克莱恩按照先后顺序投资汽车三巨头的时候,我们看到,科克莱恩天才般智慧的快速增长趋势好像已经慢了下来。为什么他没有“预见”自己会在福特汽车上栽这么大的跟头?为什么以前屡试不爽的所有投资套路如今都不管用了?他之前忽略了什么?科克莱恩的亿万美元错误到底是什么?答案很简单:他让自己的激情凌驾于自己的原则之上了。他对投资的痴迷,再加上之前第一次投资克莱斯勒的高额报酬,最终让他激情四射,而正是这种激情影响了他最终的判断。
  科克莱恩知道美国经济那时候正在衰退;在自己混迹很久的博彩业、娱乐业和酒店业里,他一直都是大佬级人物,而且他也知道,这些行业的经营状况可能反映了初期消费趋势。不过,他以前经历过那么多次经济下行,而那时候他铆足了劲往前冲,最终收获满满。1990年,他收购克莱斯勒股权就是一个非常好的例证。可是,2008年的情况不同。不同之处就在于,2008年底的经济衰退在性质上非同以往。同样,击垮亚伦的1921年经济衰退与之前大家能够轻而易举识破的一般经济衰退在性质上也是不同的。造成2008年经济衰退的因素有以下几个:消费者不仅惨遭房价暴跌和超级信贷紧缩政策——比1990年紧很多——折磨,而且过度承担着大量债务。另外,美国国产汽车面临的竞争形势也很不利。科克莱思的重要军师,约克,之前也和科克莱恩一样,并没有对收购中的各种风险作出合理调整(值得探讨的是,约克的判断是否可能受到了他与科克莱恩之间秘密约定的影响,让约克在经济上升期而不是在风险中公布他的判断)。进一步来讲,当经济和商业形势与另外一个完全不同的投资模式挂钩的时候,约克和科克莱恩这两个极为聪明的人,仍然用的是一种拘泥于之前经济周期的投资模式。游戏已经变了,环境也变了,然而他们却没看到。因为他们没有看,所以根本看不到。至少,他们没有足够认真地看。于是,他们还是相信一直屡试不爽的投资套路。这种无视变化的行为,衍生出了很多其他事情。
  ……
内容简介:
  通过零距离接触全球多位大名鼎鼎的金融人物,斯蒂芬·L.韦斯在书中精彩讲述了他们是如何踏入亿万富豪级礼堂,但又遭致数十亿美元损失的扣人心弦的故事。这是一部完美结合了高超叙事技巧与发人深省的投资哲理的警示录。
  读者们将在书中看到,传奇投资者们是怎样一战封神的,又是如何因人性的缺陷——贪婪、自傲、大意……跌落神坛的。或许有些是“买”了一个代价高昂的教训,但还有些却是葬送了自己的职业前程,甚至一生的价值观尽毁。一则则精彩纷呈的故事、一位位跃然纸上的人物,展现了印刻在每个人身上的性格将如何成就一段段投资辉煌,但转身又将其捻得灰飞烟灭。
  在走近有血有肉的人物之后,读者将体会到,正如作者韦斯希望揭示的,其实就他们所犯错误的本质而言,与普通投资者并无二致,差别只在于在他们的账面上代价多了几个零罢了。但无论怎样,对于投资原则的坚守、风控流程的重视以及自我与环境变化的清醒认识,将是《代价惨痛的教训:规避传奇投资人的错误学习投资艺术》在你耳畔一次又一次敲响的警钟。如果能领悟到这点,也许这就是你能实现的宝贵收获。
目录:
总序
致谢
引言
第一章 柯克·科克莱恩——如履薄冰,步步为营
第二章 大卫·邦德曼——难道我也在滚石乐队上多花了钱?
第三章 奥布雷·麦克伦登——落在杠杆双刃剑的刀刃上了
第四章 比尔·阿克曼——绕过准则
第五章 尼克·马奥尼斯——“要信任,请先证明……”
第六章 莱昂·库伯曼——布拉格海盗遇上普林斯顿王子:压榨来自布朗克斯的男人
第七章 理查德·泽纳——流行在变,历史依旧:真的吗?
第八章 杰夫·格兰特——风格转换:打铁要趁热
第九章 大众和保时捷——兔子赢了,而空头猎人最后被碾压
第十章 克里斯·戴维斯——包装得像保险公司,但表现并不像保险公司
第十一章 马多夫的投资人——彻底被骗
结语 我也错过——我的错误和教训
词汇表
商品评价
  • 0%

    好评度

  • 好评(0%)
    中评(0%)
    差评(0%)
  • 全部评价(0)
  • 好评(0)
  • 中评(0)
  • 差评(0)
  • 用户晒单(0)
售后保障
售前服务电话:010-62993931
售后服务电话:010-62993931
本商城向您保证所售商品均为正品行货。本商城还为您提供具有竞争力的商品价格和运费政策,请您放心购买!

注:因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件,本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货!若本商城没有及时更新,请大家谅解!
权利声明:
本商城上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容,是标准查询网重要的经营资源,未经许可,禁止非法转载使用。

注:本站商品信息均来自于厂商,其真实性、准确性和合法性由信息拥有者(厂商)负责。本站不提供任何保证,并不承担任何法律责任。

常见问题
下单后可以修改订单吗?

由本网站发货的订单,在订单发货之前可以修改,打开“订单详情”页面,若已经出现物流信息,则表示订单无法修改。

无货商品几天可以到货?

您可以通过以下方法获取商品的到货时间:若商品页面中,显示“无货”时:商品具体的到货时间是无法确定的,您可以通过商品页面的“到货通知”功能获得商品到货提醒。

订单如何取消?

如订单处于暂停状态,进入“我的订单"页面,找到要取消的订单,点击“取消订单”按钮,若已经有物流信息,则不能取消订单。

可以开发票吗?

本网站所售商品都是正品行货,均开具正规发票(图书商品用户自由选择是否开发票),发票金额含配送费金额,另有说明的除外。

如何联系商家?

在商品页面右则,您可以看到卖家信息,点击“联系客服”按钮,咨询卖家的在线客服人员,您也可以直接致电。

收到的商品少了/发错了怎么办?

同个订单购买多个商品可能会分为一个以上包裹发出,可能不会同时送达,建议您耐心等待1-2天,如未收到,本网站自营商品可直接联系标准查询网在线客服。

如何申请退货/换货?

登陆网站,进入“我的订单”,点击客户服务下的返修/退换货或商品右则的申请返修/退换货,出现返修及退换货首页,点击“申请”即可操作退换货及返修,提交成功后请耐心等待,由专业的售后工作人员受理您的申请。

退/换货需要多长时间?

一般情况下,退货处理周期(不包含检测时间):自接收到问题商品之日起 7 日之内为您处理完成,各支付方式退款时间请点击查阅退款多久可以到账;
换货处理周期:自接收到问题商品之日起 15 日之内为您处理完成。

温馨提示

确定取消
温馨提示

关闭
您尚未登录

用户登陆

立即注册
忘记密码?