精彩书摘:
《穿墙而过：一个个体投资者的思想世界》：
他又进一步解释道：“这其实是一个系统性工程，你看，首先，一开始各部门上报，要有多少人去公司参观，需要吃饭、合适的口味是什么；然后是厨师做饭，饭菜的搭配，他得要有一个合理的估计……当然，这些不可能做到完全合适，但他应该提前要有所考量。”
我有些无语。诸葛无名给我展示另一幅照片：“你看，这是公司上班的时候，在楼下电梯前，员工都是在自觉不自觉地排队。我想，这是一个公司行为的外在表现。”
他又刷出下一张照片：“这是公司的图书馆，里面有一个小牌子，上面写着：‘你可以全价取走，你可以半价取走，你也可以免费取走。’”
再刷一张：“这是公司的洗手间，很干净、很整洁。——这表明整个企业的管理非常细致。在那幢大楼里，你根本看不出是一幢养猪企业的大楼。”
刷完了那几张照片，诸葛无名继续说：“其实，去那个公司之前，我已经看过了他们的财务报表，公司的财务非常优异。但是，看报表，那只是纸上的东西，我必须要找到报表上的根据在哪里，它一定应该在管理上体现出来。”
“我从哪里找依据呢？我可能就需要从他们的行为上找，一是我直接看到的，还有就是我听到的。所以，我去公司，看他们的一言一行。”
“另外，我还听到很多故事，我给你讲几个小故事：据说，老板以前是吸烟的，大楼盖完后，老板做了一个规定，要在大楼里禁烟。于是，老板把自己吸烟的习惯改掉了。这好像只是件小事，但我是这么理解这个事情的：他必须要来一次精神上的升华，他才能在外部行为上跟以往迥然不同。”
能把戒烟这样的小事情上升到如此的高度来考虑，恐怕没点穿墙思维的功夫还真做不到。只是不知道这种戒烟成功的理论是否能推而广之，还是说会如崂山道士一般被现实的墙狠狠地反弹回来。
“还有一个故事是这样的，你知道，在农村，中午喝酒是一个普遍的习惯。早年间，当地一个县里还是乡里的书记去公司考察，中午留在公司吃饭。一个刚从外面招进来的公司副总向那个书记解释说：我们有规定，中午不能喝酒。既然老板不能陪您喝酒，要不我就陪您喝几杯吧。结果，老板当着书记的面，对那个副总说：如果你今天中午喝了酒，下午就去人力资源部办理离职手续吧。”
“这个说明什么呢？这件事肯定既得罪了那个副总，也得罪了那个书记。但我并不是想说公司老板是个多么坚持原则的人。我是看到了，那个老板作为一个商人，在这件事上，他做的是一个短期成本和长期利益的权衡——这是商人的本性。你看这个人，他是越来越着眼于长期利益了，这是他的根本出发点，为此，他愿意做出短期的牺牲。”
这个商人与原则的故事让我想起，曾在网上看到，马云在2019年1月8日湖畔大学内部讲话中说：“每个企业，从第一天开始，创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。”
讲完这两个小故事，诸葛无名想做一个总结，他说：“我讲的这些可能只是关于一个企业的一些零散的点。另外，无论是财务分析、经营分析、养殖模式，还是防疫措施等等，也都指向了那一句话：它是一个有理想、有能力的高效率组织。前面说的那些点只不过是从一个侧面去印证而已。”
由此，诸葛无名预测猪倌有一天终将能够成为生猪养殖企业的老大。对此，我并不是太关心。我感兴趣的是，他判断一个企业或创始人的标准是什么。比如，他认为这家企业的老板是一个有情怀的人，但何以见得呢？
他又给我举了个例子，说公司老板是西湖大学的创始校董之一，捐了一个亿。
……
作者简介：
吴晓群，历史学博士，复旦大学历史学系教授，主要研究西方史学史、古希腊文化史，出版中英文著作五部、译著四部，发表中英文论文五十余篇。
内容简介：
《穿墙而过：一个个体投资者的思想世界》记录的是一个炒股人与一个大学教授之间的对谈，与股票金融有关，但不教投资之道；涉及古今中外的各种思想，却又不是学理讨论。这是一场跨界的“智力活动”，是两个普通人在精神向度上的一种互动与对观，他们打破了各自的社会角色和职业分工，同时又保持着各自的特性与底色。他们在交谈中探索，共同穿越了一道墙，对于其中任伺一个问题，叉都没有答案，也不想给出答案，只想触发思考，期待读者回到自己内心去找寻——找寻各自价值投资的方向，找寻自我与时代的关系，找寻意义。
目录：
故事的开头
一、赚钱：作为一种理想的价值正当性
二、库恩的范式与王阳明的花
三、“我发现猪倌，如同黑格尔看见马背上的拿破仑”
四、读书对于炒股影响的正面和反面
五、一个散户的非典型性成长之路
六、赚到与赚不到
七、出走的意义
故事的结尾一个野生思想家的穿墙术
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