高效能人士的七个习惯（会员版）

习惯一 积极主动

zui令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。

——亨利·戴维·梭罗（Henry David Thoreau）｜美国文学家及哲学家

    下面请试着跳出自我的框框，把意识转移到屋子的某个角落，然后用心客观地审视自己，你能站在旁观者的角度观察自己吗？

    再想一想你现在精神状态如何？你能认清心态吗？你准备怎样描述？

    再花一分钟想想你的头脑是怎样工作的，它反应灵敏吗？是不是正在为这个心理实验的目的感到困惑而且想理清头绪？

    以上都是人类特有的精神活动，而动物则缺乏这种自我意识（Self-awareness）的能力，即思考自己的思维过程的能力。正因为如此，人类才能成为万物之灵，一代又一代在不断演化中实现进步。

    这也是为什么我们能从自己和他人的经验中吸取教训，培养和改善习性。

    我们不是自己的感觉、情绪甚至思想。正是因为我们可以思考，才能有别于事物和动物。凭借自我意识，我们可以客观地检讨我们是如何“看待”自己的——也就是我们的“自我思维”（Self-paradigm）。所有正确有益的观念都必须以这种“自我思维”为基础，它影响我们的行为态度以及如何看待别人，可以说是一张属于个人的人性地图。

    事实上，我们如果不能客观地考虑看待自己的方式，也就不能理解他人感知他们自己和世界的方式。因此我们无意间就会把个人意愿强加在别人身上，内心却还觉得已经很客观了。

    这将极大地限制个人的潜力和与别人交往的能力。幸好人类有自我意识，能够检讨自己的自我思维是基于现实和原则，还是受到社会的制约与环境的影响。

社会之镜

    如果我们仅仅通过“社会之镜”（Social Mirror），即时下盛行的社会观点以及周围人群的意见、看法和思维方式来进行自我认知，那无异于从哈哈镜里看自己。

    “你从不守时。”

    “你怎么总是把东西弄乱？”

    “你肯定是个艺术家！”

    “你真能吃！”

    “我不相信你会取胜！”

    “这么简单的事你都弄不懂吗？”

    然而，这些零星的评语不一定代表真正的你，与其说是影像，不如说是投影，反映的是说话者自身的想法或性格弱点。

    时下盛行的社会观点认为，环境与条件对我们起着决定性的作用。我们不否认条件作用的影响巨大，但并不等于承认它凌驾于一切之上，甚至可以决定我们的命运。

    实际上根据这种流行看法而绘制的社会地图一共可以分为三种，也可以说是已经被广泛接受的用来解释人性的三种“决定论”，有时单独使用，有时一起使用：

    基因决定论（Genetic Determinism）：认为人的本性是祖先遗传下来的。比如一个人的脾气不好，那是因为他先祖的DNA中就有坏脾气的因素，又借着基因被继承下来。

    心理决定论（Psychic Determinism）：强调一个人的本性是由父母的言行决定的。比如你总是不敢在人前出头，每次犯错都内疚不已，那是与父母的教育方式和你的童年经历分不开的，因为你忘不了自己尚且稚嫩、柔弱和依赖他人时受到的心灵伤害，忘不了小时候因为表现欠佳而遭遇的惩罚、排斥和与人比较的感受。

    环境决定论（Environmental Determinism）：主张环境决定人的本性。周遭的人与事，例如老板、配偶、叛逆期子女，或者经济状况乃至国家政策，都可能是影响因素。

这三种地图都以“刺激—回应”理论为基础，很容易让人联想到巴甫洛夫（Pavlov， 1849~1936，曾获1904年诺贝尔生理学医学奖——译者注）所做的关于狗的实验。其基本观点就是认为我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。（见图3-1）

    那么这些“决定论”地图的准确性和作用如何？能否清晰反映人类真正的本性？能否自圆其说？是否以内心的原则为基础呢？

    ……

    史蒂芬·柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。

    他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

    他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。

    作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。

    柯维博士的主要成就：

    2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。

    《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。

    《高效能人士的di八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。

    柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“优秀父亲奖”。

    柯维博士是1999年“年度演讲家”。

    柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。

    柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。

    柯维博士获得“年度国际企业家奖”。

    柯维博士担任光明基金会委员会成员。

    柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。

    柯维博士获得“托马斯大学勋章”。

    2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。

    柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。

    《高效能人士的七个习惯》是一部永恒的经典著作，作者史蒂芬·柯维博士，被誉为“人类潜能的导师”，入选“影响美国历史进程的25位人物”。“七个习惯”所体现的伟大思想，被誉为“万变的世界中，不变的原则”。

    《高效能人士的七个习惯》（会员版）突破了传统阅读的感官维度，在纸书阅读的基础上，针对现代人的阅读特点和实践需求，研发了一套“沉浸式阅读体验”，架构起一套集“阅读、学习、测试、实践”四位一体的科学阅读体系。通过6种阅读学习方式，从多种感官建立起“阅读—内化—自测—实践—提升”的螺旋式上升的阅读进程，致力于让每位读者读懂、思考并运用“七个习惯”思维方式，并zui终实现革命性的效能提升。

    会员版内设：

    《高效能人士的七个习惯（三十周年）》图书1册

    “《高效能人士的七个习惯》沉浸式阅读体验”会员卡1张

    PEQ效能测试2次

    另设实践主题盲盒惊喜增值产品一套

    《高效能人士的七个习惯》沉浸式阅读体验：

    4大部分主题阅读：系统全面地完成对“七个习惯”经典思想的了解、内化和实践。

    6种阅读学习方式：音频、视频、文字、图案、游戏、测试，全方位多感官地阅读学习这部伟大著作。

    8个功能性阅读模块：含100+min音频解读、550+min音频精读、110+min柯维博士原版授课视频等。

    28个分层阅读颗粒：以问题为索引，架构28个20-30分钟的分层阅读颗粒，把难懂的大部头著作化大为小，轻松阅读。

    2次PEQ效能测试：阅读体验前、后两次个人效能测试，全面了解自己的阅读效果和效能变化。

    超值附送：

    11个付诸行动游戏：以趣味游戏的方式，连接起阅读到实践之间的距离。

    48张经典智慧卡片：挑选整本书中的48个重点概念，方便复习回顾。

    23张思维导图：构画出整本书的内容逻辑线，一目了然。

    1个会员专属效能提升方案：针对于个体效能测试结果中zui薄弱的习惯，设置有针对性的效能提升方案。

序言 / 吉姆·柯林斯

柯维家族致一位高效能的父亲

2004版前言

如何使用本书

七个习惯的简要定义与架构图

第一部分 思维方式与原则

第一章  由内而外全面造就自己

付诸行动

第二章  七个习惯概论

付诸行动

第二部分 个人领域的成功 ：从依赖到独立

第三章  习惯一 ：积极主动——个人愿景的原则

付诸行动

第四章  习惯二 ：以终为始——自我领导的原则

付诸行动

第五章  习惯三 ：要事第一——自我管理的原则

付诸行动

第三部分 公众领域的成功 ：从独立到互赖

第六章  人际关系的本质

付诸行动

第七章  习惯四 ：双赢思维——人际领导的原则

付诸行动

第八章  习惯五 ：知彼解己——移情沟通的原则

付诸行动

第九章  习惯六 ：统合综效——创造性合作的原则

付诸行动

第四部分 自我提升和完善

第十章  习惯七 ：不断更新——平衡的自我提升原则

付诸行动

第十一章 再论由内而外造就自己

付诸行动

后 记

对史蒂芬·柯维博士的zui后一次访问

附 录

附录一 第四代时间管理 ：办公室的一天

附录二 你是哪种类型的人——生活中心面面观

处理挑战 / 机遇问题的索引

致 谢