图书馆杂志(2014年合订本·套装上下册)

售价 降价通知
市场价 ¥519.03
会员等级价格
  • 上架时间
    2022-03-13
  • 累积评价0人评价

  • 累计销量

  • 赠送积分370

  • 数量
    减少数量 增加数量   有货
平台自营
商家名称:
标准查询网
客服邮件:
2591325828@qq.com
客服电话:
010-62993931
在线客服:
QQ

扫一扫,手机访问微商城

推荐精品

同类品牌

最近上新

  • 商品名称:图书馆杂志(2014年合订本·套装上下册)
  • 商品编号:11676122
  • 品牌:
  • 上架时间:2022-03-13
精彩书摘:
  (1)组建工作团队是指三个团队的建立:领导团队、咨询委员会和专家团队。领导团队主要负责整个技术预见活动的指导、组织和支持工作。咨询委员会的成员应该是领导小组选择的能够反映对于此次预见活动实际需求的各方代表,从而促使技术预见在进行预见这个问题的认识上达成一致。他们需要具有在预见活动所涉及行业的实践经验,对于行业技术及未来发展有着一定的见解。专家团队是由涉及行业的研究人士组成,他们在技术的把握上要比咨询委员会更具有战略性眼光,不仅仅考虑到实际需求,还需要考虑到与目前的科技资源分配体系相兼容。
  (2)确定预见目标是指工作团队提出的对于社会和经济活动有着重大意义的可行性技术领域。
  (3)预见工作过程的设计是该阶段的核心环节。它需要根据确定的预见目标确定主要任务、选定参与人员、选择研究领域和选定研究方法。确定主要任务、选定研究领域是指根据预见目标,选取涉及行业,筛选重点行业,理顺工作过程,确定过程阶段任务和任务的具体负责人。研究方法的选定可参考2.2。在这里着重说明的是,选定的参与人员至少应囊括以下人员:整个预见活动的信息发布与反馈人员;预见方法实施过程中的信息发布与反馈人员;预见活动进程监督与协调人员等。因为技术预见活动是一个涉及多研究领域的系统性活动,它所需要的人员支撑也是比较巨大的。这其中,参与人员中可以一人兼职,部分职责也可由领导小组、咨询委员会的部分人员担任,但必须分工明确。其中,信息发布与反馈人员的选定是非常重要的。
  (4)设计信息发布方案是强调预见活动中要保持信息的顺畅触达。在实施预见活动前,需要对涉及的人员进行发布预见活动的信息,以保证人员的主动支持参与;在实施阶段中,要不断反馈预见活动的实时信息,以保证预见过程不偏离设定目标,进行适时调整;在实施预见后要将预见结果反馈给涉及行业,以及持续监测预见结果的实际影响以用于衡量预见活动的效果。
  1.2.2实施阶段
  实施阶段是整个技术预见活动的核心部分,是一次技术预见活动成功的关键所在。具体步骤可分为:领域环境扫描、分析和择优、扩散预见结果。
  无论在准备阶段选定的研究方法是什么,对于选定的研究领域都需要进行领域环境扫描。领域环境扫描是指对各领域的领域现状、技术需求和经济需求作全面了解,最终以领域技术报告呈现。在扫描过程中,要充分深入地了解行业结构,掌握行业动态,它需要充分而准确的信息支撑。在这个步骤上,目前的实施方法多采取依赖专家分析或者是行业现存资料的分析,缺少动态信息的获取。即使有咨询委员会的实际需求反应,但仍是行业代表意见,时间性、全面性方面皆有欠缺。技术需求和经济需求是在领域现状的了解上需着重分析的两方面。
  分析和择优是在各领域预见报告的基础上进行综合集成分析,通过专家论证等方法,根据既定标准确定出具有重要意义的关键技术。在对技术预见内涵的理解中,Martin强调了技术预见需要注重科技推动与市场需求的平衡,在分析各领域关键技术中,实施人员不能一味根据技术发展来选定关键技术,市场需求及技术带来的社会影响也需要深入考虑。
  扩散预见结果是强调将预见结果与相应的扩散目标(官产学研)进行有效沟通,以利于实施预见后的相关机构与人员的实施工作。在这里需要特别强调的是,在企业技术预见中,此阶段笔者建议可进行关键技术的小范围测试。因成本、时间等因素制约,与国家和区域技术预见不同的是,企业技术预见结果相对容易进行调整。经过领导和专家们分析和择优后的关键技术结果,可在企业的相应部门甚至全范围内试宣布,可根据企业员工的反映和建议进行不断修正,直到最终确定关键技术。
  ……
内容简介:
  《图书馆杂志(2014年合订本·套装上下册)》坚持站在学科发展的前沿,坚持理论联系实践的办刊宗旨,形成了前瞻探索与现实研究并重,理论学术与实践操作共举的特色。比较注重图书馆实际工作者的需求,为实践范畴的讨论、交流提供了较多的篇幅。
目录:
专刊
4·23——第十九届世界图书日图书馆阅读推
广研究专刊
阅读文化研究
阅读的本质:大数据时代的知识汲取和文化继承
阅读的力量:“天下第一件好事还是读书”
任务、使命与方向:图书馆的阅读推广工作
百年来学人回答:为什么要读经典
社会担当:扫描“阅读推广人”的专业活动之道
目录明,方可读书:推荐书目、影响书目、畅销书目与读物推广

专业实践探索
播撒书香阅读种子,构建美好文化生态
——中图学会阅读推广委员会“全民阅读”活动组织与发展思考
多元理论维度中的儿童阅读空间构建
——以我国公共图书馆儿童阅览室为例
因势利导:高职院校学生阅读现状与对策
全民打造阅读之国
——澳大利亚“全国阅读年”活动概览
成人阅读推广策略研究
——以英国“六本书挑战赛”为例
动物辅助阅读在图书馆与学校的发展对比分析
——以美国R.E.A.D.阅读计划为例

活动案例展示
敏读会:全媒体时代的阅读推广探索
绘本阅读服务:广州图书馆的探索
北京换书大集:图书馆阅读推广方式的创新
通往幸福的阶梯
——南山图书馆层级儿童阅读推广体系
公益、合作、共赢:贵阳市社区儿童图书音乐节
文心雕龙风,诗情话剪纸
——大连图书馆的古诗词鉴赏与剪纸活动
“读书达人秀”
——郑州大学图书馆的创新探索
春苗书屋:一个少儿阅读推广实践的模式
思扬读书会
——天津财经大学图书馆经验分享
开心阅读,放飞思想
——“开心果”亲子阅读活动
童书漂流:爱心飞向红土地的小学生
Read to Your Pet:美国图书馆的“宠物辅助阅读”

专稿
图书馆如何迎接大数据时代?
广州图书馆新馆开放服务后的若干启示
中国公共图书馆总分馆制建设:起源、现状与未来趋势
张琪玉情报语言学思想十论
从评估定级看我国公共图书馆事业发展20年
公共图书馆“十三五”规划编制的多维度思考
我的情报语言学研究
公共图书馆转型发展的思考与实践
——以上海图书馆为例
……
专题
商品评价
  • 0%

    好评度

  • 好评(0%)
    中评(0%)
    差评(0%)
  • 全部评价(0)
  • 好评(0)
  • 中评(0)
  • 差评(0)
  • 用户晒单(0)
售后保障
售前服务电话:010-62993931
售后服务电话:010-62993931
本商城向您保证所售商品均为正品行货。本商城还为您提供具有竞争力的商品价格和运费政策,请您放心购买!

注:因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件,本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货!若本商城没有及时更新,请大家谅解!
权利声明:
本商城上的所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容,是标准查询网重要的经营资源,未经许可,禁止非法转载使用。

注:本站商品信息均来自于厂商,其真实性、准确性和合法性由信息拥有者(厂商)负责。本站不提供任何保证,并不承担任何法律责任。

常见问题
下单后可以修改订单吗?

由本网站发货的订单,在订单发货之前可以修改,打开“订单详情”页面,若已经出现物流信息,则表示订单无法修改。

无货商品几天可以到货?

您可以通过以下方法获取商品的到货时间:若商品页面中,显示“无货”时:商品具体的到货时间是无法确定的,您可以通过商品页面的“到货通知”功能获得商品到货提醒。

订单如何取消?

如订单处于暂停状态,进入“我的订单"页面,找到要取消的订单,点击“取消订单”按钮,若已经有物流信息,则不能取消订单。

可以开发票吗?

本网站所售商品都是正品行货,均开具正规发票(图书商品用户自由选择是否开发票),发票金额含配送费金额,另有说明的除外。

如何联系商家?

在商品页面右则,您可以看到卖家信息,点击“联系客服”按钮,咨询卖家的在线客服人员,您也可以直接致电。

收到的商品少了/发错了怎么办?

同个订单购买多个商品可能会分为一个以上包裹发出,可能不会同时送达,建议您耐心等待1-2天,如未收到,本网站自营商品可直接联系标准查询网在线客服。

如何申请退货/换货?

登陆网站,进入“我的订单”,点击客户服务下的返修/退换货或商品右则的申请返修/退换货,出现返修及退换货首页,点击“申请”即可操作退换货及返修,提交成功后请耐心等待,由专业的售后工作人员受理您的申请。

退/换货需要多长时间?

一般情况下,退货处理周期(不包含检测时间):自接收到问题商品之日起 7 日之内为您处理完成,各支付方式退款时间请点击查阅退款多久可以到账;
换货处理周期:自接收到问题商品之日起 15 日之内为您处理完成。

温馨提示

确定取消
温馨提示

关闭
您尚未登录

用户登陆

立即注册
忘记密码?