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第三章 ISO 55000 国际标准落地实施的思考
ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架
ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架，是资产管理体系的国际通用标准，它只规定了组织需要做什么，对组织的资产管理提出了要求，但并未规定组织具体如何去做，这使组织有较大的灵活性，即组织能够根据自身的实际情况，如自身的行业特点、组织规模的大小、资产的特点、长期的经营方针目标、年度的经营目标指标、优先事项及运营发展的限制性因素等，制订自己的资产管理线路图及资产配置方案，制订资产管理流程，以应对组织面临的挑战。
需要制订不同行业的资产管理体系实施指南
我国各类组织资产全寿命周期管理体系的标准化实践起步相对较晚，有关资产管理的理论、方法与工具的研究尚不够深入，可供借鉴的实践和经验较少。国外资产管理标准化体系的发展已相对成熟，具有较为成熟的实践经验。资产管理标准化体系在欧洲国家的市政单位，如供水、供电、供气运输等行业已经得到了广泛的应用。
由于国内资产管理标准化实践的起步相对较晚，建立和研制符合我国各类组织的资产管理标准化体系，制订符合不同行业（如能源、交通、制造、公共服务等）需求的资产管理体系实施指南是目前迫切要做的工作。相关行业资产管理体系实施指南的建立与研制工作，在今后一段时期内，将是我国资产管理标准化工作的重点。在资产管理标准化实践方面，我国的国家电网公司及石化行业走在了前列。
刘大永，深圳永闻企业管理咨询有限公司首席顾问，全面闭环化生产维护管理模式创始人，曾在国有企业、日资企业从事生产管理、设备管理及资产管理方面的工作，长期指导企业推行精益生产管理、TPM及建立资产管理体系，成功辅导数十家企业提升经营管理水平。在精益生产管理、TPM及建立资产管理体系方面有一定的造诣，发表专业论文十余篇。研究专长：精益生产管理、TPM及建立资产管理体系。
本书基于GB/ T33173—2016/ISO55001 : 2014《资产管理 管理体系 要求》，较为详细地诠释了该标准，可以帮助读者全面地理解该标准。全书共分3篇。第一篇为2014版ISO 55000系列标准的简介，介绍了从英国标准协会的PAS 55标准到2014版的ISO 55000资产管理系列国际标准，再到2016版的资产管理系列国家标准的发展历史。第二篇为GB/T 33173-2016/ISO 55001:2014《资产管理 管理体系 要求》的解读和实施，针对该标准的条款，逐一进行解读。同时，简明、扼要地介绍了有关该标准的实施与应用的一些内容。第三篇为资产管理的基础，对资产管理的4个基础（价值、统一性、领导力及保证）及建立资产管理体系的三年规划进行了简单介绍。
第一篇 2014 版 ISO 55000 系列标准简介
第一章 PAS 55、ISO 55000 与国家标准
从 PAS 55 到 ISO 55000，再到国家标准的过程
中国资产管理系列国家标准
第二章 资产管理体系的结构
资产管理体系的结构
资产管理体系 PDCA 循环
第三章 ISO 55000 国际标准落地实施的思考
ISO 55000 国际标准是一个良好资产管理的框架
需要制订不同行业的资产管理体系实施指南
第二篇 GB/T 33173—2016/ISO 55001:2014 的解读和实施
第四章 组织与环境
理解组织及其环境
理解相关方的需求与期望
确定资产管理体系的范围
资产管理体系
第五章 领导力
领导力与承诺
方 针
组织的角色、职责与权限
第六章 策 划
资产管理体系中应对风险与机遇的措施
资产管理目标和实现目标的策划
第七章 支 持
资 源
能 力
意 识
沟 通
信息要求
文件化信息
第八章 运 行
运行的策划与控制
变更管理
外 包
第九章 绩效评价
监视、测量、分析与评价
内部审核
管理评审
第十章 改 进
不符合与纠正措施
预防措施
持续改进
第三篇 资产管理的基础
第十一章 资产管理的基础
第十二章 价 值
资产存在是为组织及其相关方提供价值
如何使资产为组织及相关方创造价值
第十三章 统一性
垂直统一性和水平统一性
财务职能信息和非财务职能信息的统一性
遵循因果关系
第十四章 保 证
第十五章 组织建立资产管理体系的规划参考文献、
参考文献
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