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丁建英
并购实践者、研究者;天使投资人,职业董秘。清华大学物理系本科、硕士,经济管理学院工商管理硕士。
中国互联网早期创业者,2000年参与创办电商平台:蔚蓝网络。
曾任上市公司立思辰(300010.SZ)战略管理与投资并购部总经理,负责战略、投资、并购和市值管理等工作,成功操盘多宗投资并购案,实现公司市值数十倍成长。
现任中国领先的互联网游戏公司中清龙图董事、董秘、证券部总经理和多家公司董事、监事。兼任清华经管学院金融硕士行业导师、清华大学《中国金融实务课堂》顾问讲师等。
曾提出在资本市场和互联网行业影响颇广的“双百理论”——“十亿市值靠业务,百亿市值靠并购,千亿市值靠核爆业务+并购”和“应用型公司值十亿,平台型公司值百亿,生态型公司值千亿”。
本书通过构建“A股并购实践的五级金字塔全景模型”和对中国上市公司代表性并购案例的全景式分析来展现A股八大形态并购1993~2018年二十五年间风云激荡的实践历程。
本书力图构建中国上市公司二十五年并购实践的整体框架,但A股并购案例璨若星河,如果仅仅通过数十个案例就试图展现A股并购全貌,那么必定无功而返。因此,本书抛弃了传统教科书上的理论分类,而借鉴分类学的纲目分类体系,形成一种全新的实践分类,以纲挈目,前述任务化繁为简。在完整回顾A股并购的二十五年实践历程后,本书总结构建出“五级金字塔全景模型”,“八大形态为纲,二十四模式为目”,纲举目张,A股并购全貌豁然开朗。
并购是一门实践性极强的学科,因此案例成为本书的主要载体,本书就八大并购形态遴选出数十个代表性案例进行全景式介绍分析。A股历史上著名的宝延案、德隆案、宝万案、中石油旗下公司退市、券商借壳上市、钢铁业整体上市、央企合并、民企跨境产业并购等均在本书得以介绍。此外,尽管本书是一部案例分析式的著作,但各类型并购案例及其所涉及的宏观背景、行业演进、市场主题则共同拼汇成一部简明的二十五年A股并购史。
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