像特战队员一样思考

弗洛伊德·伍德洛其人，
以及你为什么要读这本书

从某种意义上说，这是弗洛伊德·伍德洛的书，书中凝聚着他的智慧与经验。他的亲身经历以及那些奇闻逸事，使得本书读起来充实而生动。而我所做的，则是在书中把一些文字性的东西连贯起来。如果我没有把弗洛伊德的“声音”真实地传递给大家，则是我的失责。
当然，本篇引言是个例外，因为这部分的确是我（西蒙·阿克兰）所要表达的内容。我之所以要说这些，主要有两点原因：其一，我可以说说弗洛伊德这个人，把他介绍给大家，因为他本人非常谦虚，不愿多说自己；其二，我想说我自己通过这本书也明白了很多东西。如果三十年前就能明白这些道理的话，相信我的事业将会更加成功。
当弗洛伊德还是个小孩子的时候，他就有了一个坚定的志向—要做一名伞兵。其实，他完全可以在很多职业运动领域做得很出色，例如拳击、橄榄球、赛艇，或者其他一些项目。他的确有这些方面的特质：意志坚定、获胜心强、追求卓越且百折不挠。如果他真的当了职业运动员，我相信他的名字肯定已经家喻户晓了。
然而，他却选择成为一名伞兵。原因很简单：这是一份最具挑战性的职业。与那些运动项目比起来，跳伞更危险，要求更苛刻，也需要更多的付出和努力。弗洛伊德认为，这份职业能最大限度地发挥他自身的潜力。18岁那年，由于他在录取考试中取得了优异的成绩，军队想培养他走另外一条道路：做军官或当一名工程师。但弗洛伊德的志向并没有为之动摇。他依然决定当一名伞兵，从最底层做起。
四年之后，弗洛伊德结束了在北爱尔兰一段艰难的任期，成为一名英国特种空勤团（SAS）队员，成了最年轻的精英中的精英之一。他在部队服役期间，有过许多非同寻常的冒险经历，曾被授予杰出行为勋章—为表彰军人英勇无畏的精神而授予的最高级别的奖章，仅次于维多利亚十字勋章。他还曾获得大英帝国员佐勋章（Member of the British Empire, MBE）。本书中所讲述的故事，并不完全等同于当时真实的军事事件，因为这涉及一些机密和我们之间相互的信任。但是，书中所说的内容，在“深入敌后”的战斗中却是会真实发生的。我们略加裁剪和润色，以此来说明本书的观点。
就在服役期间，弗洛伊德还取得了法学学位，后来又学习了心理学。弗洛伊德是2008年离开特种空勤团的，时为少校军衔。此后就一直有人邀请他在政府机构、警局、体育团队，以及大大小小的公司担任顾问。他在自我激励和团队领导力方面有着许多非凡的经验和成就，并形成了一套完善的理论，这也正是本书所要传达给读者的信息。
我第一次与弗洛伊德见面，是在海德公园里的兰斯伯瑞酒店，那儿的环境非常好。我们两人的生活背景差异很大，各自循着不同的人生轨迹。不过我一见到他就对他很有好感。当然，见到一位功勋卓越的特战英雄，每个人都会有一些期待的。而弗洛伊德就很符合我的期待—他是一个健康强壮的人，个子很高，肌肉发达，目不斜视且炯炯有神。不过，当这些外表的第一印象沉寂下来之后，你还会发现，他言谈举止极为镇定沉稳，身上充满了巨大的潜能。可以想象得出，他在服役期间是如何地身经百战。
那次见面之后，我还担心我们性格反差如此之大，没法协作来完成这本书。毕竟，我和他是完全不同的。我上学的时候很不喜欢各种运动或比赛，总是怕脏、怕冷、怕受伤。我当时对弗洛伊德以及对我们不同性格的判断纯属个人直觉，因为我对一些人格评价的科学方法总是持有怀疑的态度。像我这样方法业余，骨子里对那些培训、指导、建议等等充满鄙视的人来说，真担心没法领会他想要在书中表达的观点。
第二次与他见面是在希思罗索菲特酒店。当时他刚在一家大型煤气公司的年度营销会议上作了主旨演讲，500多名与会者完全被他的演讲所吸引。发言结束后，他又向我科学地证明了我们的性格处于完全相对的两极。按照荣格的人格类型划分，他属于外向、直觉、情感、知觉型；而我则属于内向、感觉、思维、判断型。这些内容弗洛伊德将在第二章中讲到。接着，他让我相信，他的外向型性格（ENFP）与我的内向型性格（ISTJ）恰好是一种平衡。我们能够形成一个完美组合。他说，他希望有人能挑战他的想法，验证他的想法。“你必须获得各种各样的反馈，”他微笑着说，“没有哪个人是靠光听好话就达到职业巅峰的。我知道你有点怀疑论的倾向，这是件好事啊。”听了他的话，我决定写这本书。他的专业精神击败了我的业余，也算是让我真正领教了他激励的技巧。
我主要从事针对技术性行业的风险投资，促进业务的发展，曾在40多家公司的董事会中任职。我最重要的职责就是和团队一起将公司运作好，以实现其既定目标。在这方面，我还是做得很成功的。我投资的多家公司的股票价格也一直看涨。有两家公司白手起家，现在已跻身全英最有价值的250家上市公司。还有一些已经成功地转让出去。我的著作《天使、龙与秃鹰》（Angels, Dragons and Vultures）已经被企业界所广泛接受，成为企业家们进入神秘风险投资领域的一本指南。
不过，我可以肯定，如果在事业初期就能从弗洛伊德这儿学到一些东西的话，我一定能获得更大的成功。我现在明白了，如果花点时间来系统地学习一下我的大脑是如何工作的，如何了解自己的性格，如何认识他人的性格，以及如何驾驭这些知识来实现我的目标，我必定会走得更远。而对于你，已经没有任何借口了，因为你已经拿到了弗洛伊德的这本书。
任何人，只要有心想在自己的领域有一番作为，都可以读读这本书。这本书会帮助你更好地理解你自己和他人是如何工作的，而当你被这些知识武装起来之后，这本书还能帮助你运用这些知识，以取得更好的表现。通过学习弗洛伊德的一套理论和实践方法，你将会成为一名优秀的团队成员，一名杰出的团队领导者，成为诸多团队领导者中的佼佼者。这本书将让你学会激励的技巧，让你的表现达到精英水平。
注意：如果你没有更多的追求，那么这本书就不适合你阅读了。

弗洛伊德·伍德洛（Floyd Woodrow）
英国员佐勋章及杰出英勇勋章获得者，曾于英国特种空勤团服役20余年，少校军衔，于2008年退役。他拥有法学学位，后来又学习了心理学。
退役后，弗洛伊德利用自己在特种空勤团积累的执行力、领导力、团队力等方面的知识理念、经验技能，服务于多家国际体育团队、金融服务公司、政府高层部门、教育机构、警察局、应急服务机构以及跨国企业，如BBC、英国电信、英国体育局、玛莎百货、环球音乐集团、森特理克集团、GAC集团、Calor Ga公司，从各个方向帮助这些组织及团队获得高效的领导力和执行力。

西蒙·阿克兰 ( Simon Acland )
曾在40余家公司董事会任职，帮助并激励团队完成多项极具挑战性的工作。他的著作《天使、龙与秃鹰》（Angels, Dragons and Vultures）已经被奉为企业家进入神秘风险投资领域的指南。他还著有两本关于十字军东征的历史小说，分别是《荒野》（The Waste Land）和《恶之花》（The Flowers of Evil）。

1.英国SAS特战精英20余年一线实战临场经验之凝结。英国电信全球专业服务部总裁大力推荐！
2.作者利用书中理念指导过的机构有：BBC、英国电信、英国体育局、玛莎百货、环球音乐集团等。
3.本书结合心理学与管理学等前沿理论，将英国特别空勤团中关于执行力、领导力、团队力方面的知识理念、经验技能，巧妙地跨领域搬移应用到企业、机构及个人生涯之中。
4.这不仅仅是一本管理者和商务人士的修炼手册，它适合于多层次、多领域的职场人群！书中提到的为人处事、沟通交流、团队合作等方面诸多实用技巧及思考方式，真实来源于精英特战部队，能够有效帮助你成为一名高效的团队成员及领导者。

引　言 弗洛伊德·伍德洛其人，以及你为什么要读这本书 //ⅩⅢ

第一章　神奇的大脑
深入敌后·1 // 003
一切尽在大脑中// 008
我的头脑里到底在做些什么// 011
把你大脑的线接上// 014
训练你的大脑// 015
活到老，学到老// 020

第二章　人格类型
深入敌后·2 // 025
先天还是后天// 030
每个人都是与众不同的// 031
人格画像// 031
人格类型调查表使用// 034
术语解释// 037
测测你的朋友// 038
肢体语言// 040
数据接收// 048

第三章 北极星：知道自己的重点、目标和目的
深入敌后·3 // 053
职业咨询// 058
职业使命感// 059
一切皆有可能// 066
“F”开头的词// 067
乐观主义// 069
坚定信念// 074

第四章　交流与谈判
深入敌后·4 // 079
交流也是谈判，谈判也是交流// 086
准备// 088
谈判风格∶一输一赢，还是双赢// 092
“因为”的力量// 112
记得聆听// 113

第五章　训练自我：进入“涌流”状态
深入敌后·5 // 117
做好最基本的事情// 120
健全的精神寓于健全的体魄// 121
良好的练习// 128
缺乏训练// 129
掌控你内心的声音// 130
利用压力// 131
触发器// 134
通过这些区域// 134
象征的力量// 135
付出// 136
当下与改正// 137
个人掌控// 138
进入“涌流”// 142
如何进入“涌流”// 149
“涌流”掌控// 150

第六章　作为团队成员的你
深入敌后·6 // 155
为什么要做团队中的一员// 159
生，还是死// 160
精英团队的四个要素// 161
现实中的精英团队// 169
学会给出有效的反馈// 172
团队之外// 173
一个团队中的不同人格类型// 174

第七章　作为团队领导者的你
深入敌后·7 // 181
从团队成员到团队领导者// 185
团队领导者该做什么// 188
如何对待能力不足的团队成员// 208
多重团队中的领导者// 210

第八章　作为机构领导者的你
深入敌后·8 // 219
从优秀到卓越// 223
从团队成员到团队领导者，再到机构领导者// 228

第九章　结语
深入敌后·9 // 241

致谢// 247
译后记// 249
补充阅读// 251