精彩书摘:
思维导图法四大操作核心
What-理解
思维导图法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.关键词(Key Word)、3.色彩(Color)、4.图像(Image)。
其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结,所以四大操作核心可演变成七大操作元素,依次为:1.主题(Central Topic),2.大纲(Main Branch),3.内容(Sub Branch),4.连结(Link),5.关键词(Key Word),6.色彩(Color),7.图像(Image)。
一、放射性思考
思维导图的整体性是透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
1.树状结构
层次分为主题(Central Topic)、大纲(Main Branch)及内容(Sub Branch)三个操作元素。而其阶层的上下关系,大致可区分为下列三类,其中分类关系及因果关系属于逻辑关系,一般用于归纳、统合;联想关系属于非逻辑关系,用于发想及创意。
① 分类关系
最上位阶代表最大类的概念,次位阶是中类,以此类推,最后一阶是具体事物名称或描述。
一般分类关系有:
●类别:以事物之间的关系或属性分类
●内容:以事物特性或功能分类
●本质:以5W2H分类
●书本:以主题、章、节分类
●历史:以发生时序分类
●流程:以事物进行分类
●人物:以人物角色分类
……
作者简介:
陈国钦,曾任跨国企业资深副总经理,荣获HP亚洲经理人(Great Manager),以思维导图法的思考模式,创造百亿业绩。
孙易新,全球英国博赞中心(Buzan Centres)华人讲师,将思维导图法引进华人的世界,近二十年来推动思维导图法不遗余力,除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册,与多本相关译著。 出版简体版著作:《思维导图应用宝典》。
内容简介:
思维导图法就是一种生活的心法及技法,运用思维导图法,就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功,只要打通任督二脉,不管学什么武功都很快。
本书作者通过学习思维导图法后,工作效率提升很快,不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点,并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年,透过思维导图法的内化及高度运用,使他累积了许多思维导图法的流程模块,这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路,就能提高职场核心竞争力,成为乐在工作的职场达人。
目录:
Chapter.1思考力(思维导图法:Mind Mapping)
思考力是人类最基本的能力,思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功,学会了思维导图法,就等于学会了处世及职场所有的能力。
[理解] 思维导图法四大操作核心
[体验] 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2企划力(IMP整合营销流程)
企划力是职场进阶核心竞争力之一,学会IMP整合营销流程,可以有效提升企划能力,掌握“不可被取代”的竞争优势和升职之钥!
[理解-整合营销流程?] 目的确认(Goal)
[理解-整合营销流程?] 现况分析(Situation)
[理解-整合营销流程?] 方针拟定(Policy)
[理解-整合营销流程?] 目标设定(Objective)
[理解-整合营销流程?] 障碍因应(Barrier)
[理解-整合营销流程?] 策略规划(Strategy)
[理解-整合营销流程?] 执行计划(Tactics)
[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力(WSP致胜销售流程)
销售力是职场生存的基础核心竞争力,学会WSP销售流程,懂得思考“能不能赢,值不值得赢,知道怎么赢”,是销售人员的第一课。
[理解-致胜销售流程?] 机会分析(Opportunity)
[理解-致胜销售流程?] 人脉分析(Political)
[理解-致胜销售流程?] 需求分析(Decision)
[理解-致胜销售流程?] 竞争比较(Competitor)
[理解-致胜销售流程?] 策略拟定(G.O.S.A.)
[理解-致胜销售流程?] 关键掌握(K.S.F.)
[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目
Chapter.4沟通力(沟通3S法则)
沟通力是职场五力中最有趣的章节,学会沟通3S法则,可以让你从很爱说话提升到很会说话,迅速有效地达成说服目的。
[理解-沟通3S法则?] Story(故事力)
[理解-沟通3S法则?] Sense(设计力)
[理解-沟通3S法则?] Show(说服力)
[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5领导力(领导四大支柱)
领导力是职场的高阶核心竞争力,学会领导四大支柱,经历过管理阶层的历练,整个职场生涯才算是真正的完整。
[理解-领导四大支柱?] 计划(Planning)
[理解-领导四大支柱?] 组织(Organization)
[理解-领导四大支柱?] 领导(Leading)
[理解-领导四大支柱?] 控制(Control)
[体验] 领导实务范例─A公司领导计划
好评度