作者简介：
余来文，经济学博士后，南方科学院教授、博士生导师、创业导师，任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、巴黎高等商学院、亚洲城市大学等外聘MBA教授、创业导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任副总经理、总经理等职务，为大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询。先后在《管理科学》《北大商业评论》《销售与管理》《中国经营报》、CHINA DAILY以及人大报刊复印资料等发表论文200余篇。出版《智能革命：人工智能、万物互联与数据应用》《智能时代：人工智能、超级计算与网络安全》《分享经济：网红、社群与共享》《共享经济：下一个风口》《互联网+：商业模式的颠覆与重塑》《商业模式创新》《互联网思维2.0：物联网、云计算、大数据》《企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》《MBA论文写作与研究方法》《企业资本运营理论与应用》《企业商业模式理论与应用》《企业商业模式运营与管理》等50多本专著或编著。
林晓伟，管理学博士，现为闽南师范大学商学院副教授，福建省“新世纪”人才、南方科学院教授。先后在《系统管理学报》《经济管理》《国际贸易》《当代财经》《中国社会科学报》《中央财经大学学报》《现代管理科学》等国内核心刊物发表论文20余篇，出版专著1部，参与编写《智能时代：人工智能、超级计算与网络安全》《电子商务：分享、跨界与电商的融合》《互联网思维2.0：物联网、云计算与大数据》《企业商业模式运营与管理》《物流学》《财务管理》和《会计学》等教材。主持福建省级课题4项，先后参与国家自然科学基金项目等省部级以上课题9项，参与诏安县农业和扶贫“十三五”规划编制工作。主要研究方向为物流与供应链管理、产业互联网、企业商业模式。
黄绍忠，经济学博士，南方科学院教授，香港大学SPACE中国商业学院客席讲师，上海大学MBA中心社会董事及客座教授，上海交通大学海外教育学院特聘讲师，上海外国语大学客席讲师，江西财经大学工商管理学院客座教授。中英双语期刊《中经评论》杂志联合出版人。已出版《企业战略转型与模式创新》等著作，参与编写《“一带一路”与大湾区》。现任思彼思资产管理集团总裁、中传思彼思文化产业有限公司总裁、环球韬略资本有限公司总裁。
王友丽，博士，博士后，现为江西财经大学工商管理学院物流系系主任，中国物流学会常务理事，江西省交通与运输协会专家委员会委员，江铃实顺物流研究中心副主任。研究方向涉及供应链管理、物流规划、电子商务物流等。先后主持4项国家项目、8项省级项目，参与国家、省级及横向项目30余项，并积极服务地方经济。共出版专著3部（一部入选“信毅文库”），主编教材2部（均获“信毅教材大系”出版资助），发表学术论文20余篇。曾获江西省MBA优秀教师、江西财经大学“教学十佳”“金牌主讲教师”“网络教学优秀教师”等称号，全国百篇优秀管理案例获得者及江西财经大学“五四青年奖章”获得者。
内容简介：
互联网思维是商业生态系统的DNA，企业商业模式是互联网思维的外化。
互联网思维决定数字经济时代企业商业模式的创新模式、实现路径与发展策略。
“互联网+”“智能+”催生数字经济，数字经济是形成互联网思维的经济基础。
产业互联网驱动传统企业转型升级，拥抱互联网思维是我们的选择。
目录：
第一章 互联网思维的形成与商业模式的兴起
第一节 分水岭：互联网之大激荡
一、互联网发展的混沌时期
二、挑战与机遇：传统企业的危机时代
三、转型升级：企业互联网化、智能化之路
第二节 互联网思维的形成与发展
一、互联网思维的缘起
二、众说互联网思维
三、互联网思维之我见
第三节 商业模式的兴起
一、商业模式的前世今生
二、互联网思维引发商业模式变革
三、协同创新是商业模式变革的原动力
第二章 战略定位：互联网化企业商业模式的顶层设计
第一节 与国同步发展
一、契合“互联网+”国家战略
二、《中国制造2025》，“AI+”大目标
三、数字经济与实体经济的融合
第二节 战略定位，产业聚焦
、明确方向，廓清思路
一、产业聚焦，协同发展
一、市场细分，蓝海战略
第三节 互联网思维：专注、标签、目标、特色
、专注思维：互联网思维的独一份
一、标签思维：有用才是硬道理
一、目标思维：爆款锁定用户心智
四、特色思维：互联网思维的别样商业逻辑
第四节 联结用户，数据为王
、用户是兄弟，用户是上帝
一、用户+价值=价值重塑
一、联结用户：数据是第一生产要素
第五节 平台战略，流程再造
一、平台战略：构建互联网商业平台生态圈
一、要素匹配：平台商业生态圈成长之路
一、流程再造：传统商业模式的颠覆
第三章 盈利模式：互联网化企业商业模式的本质
第一节 什么是盈利模式
一、丰富内涵：价值驱动下的盈利模式
二、极致特征：成功盈利模式的复刻
三、构成要素：盈利模式组成法
四、战略作用：谁能“主宰”命运
第二节 盈利模式的互联网重塑：从“I”到“O”
一、“互联网”式盈利：流量争端下的“风暴”
二、协同式盈利：共生共赢战略联盟
第三节 盈利模式制定：协同大爆炸
一、“四定”法则：稳定模式结构
二、模式设计：价值再造三部曲
三、内部管理：企业价值链重构
四、外部拓展：全渠道整合
……
第四章 资源整合：互联网化企业商业模式的必由之路
第五章 分享经济：互联网化企业商业模式的主旋律
第六章 价值创造：互联网化企业商业模式的终极目标
第七章 未来我来：互联网化企业商业模式的创新逻辑
参考文献
2591325828
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