精彩书摘:
《隐藏的教练 提问的道与术》：
一句提问，三次反省
一次，在微信中的一个培训圈子里聊天，大家谈到当前培训存在的弊端。一位老师问我：“依您看，当前培训存在的最严重问题是什么？”我说：“仅就课程而言，有三个：一是题目太大，不是一般的大，而是太大；二是内容太多，不是一般的多，而是太多；三是训练得太少，不是一般的少，而是太少。”立即，圈子里有多人发表赞同。
我却开始反省：这些问题正是我本人存在的问题。后来我想，其实不仅培训界存在这样的问题，世间很多事情的症结，大抵都出在这里。
可是，我的反省没有在行为层面上促使我改变。
不久，就发生了这样一件事。
2015年9月初的一天。我接到一个电话：“那老师，我们学院9月中旬有一个国企中层精英干部培训班，想请您用NLP和教练技术上一堂课，时间为一天，课程的题目是主办方确定的——《做更好的同事》，您看可以吗？”
我说：“不行啊，我那个时间很忙，挤不出时间来，何况这是一门新课，只有不到两周的备课时间。”
电话那边：“主办方对师资要求高，他们对您的课一直很满意，这次我们觉得这堂训练课很适合您来做，您气场强，能压住场，实在是想请您来，我们跟主办方都很期待！培训班的开班时间可以根据您的时间最终确定。”
还能说什么呢？何况这个题目我喜欢——《做更好的同事》。我给这个题目加了一个副标题：案例解析与情绪对话工作坊。
那些天，我忙得成了空中飞人，12天内要跑新疆、盘锦、北京、兰州、青岛。但我进发了能量，硬是在已经分割殆尽的时间里挤出了一点时间，备好了课。
这次的备课方式延续了我近年来的备课模式：我要每一名学员提供一个关于同事关系的亲身案例，再从中提炼出一句情绪化的、代表内心信念的、原汁原味的、持续而有影响力的心声。然后，我将自己亲身经历的6个案例（我的案例库有164个亲身经历的案例）作为开场案例进行导入，再进行知识点解读，接着讲5个中场案例进行重温和提升，最后用NLP和教练技术一一回应学员的案例与情绪。
……
内容简介：
《隐藏的教练 提问的道与术》以对话的形式展现了115个真实的故事，故事的核心就是提问。在一问一答中，作者作为提问者，实际上是一个隐藏的教练：面对谈话对象的问题或者困难，通过提问，引导其问题得到解决或找到解决方向。《隐藏的教练 提问的道与术》谈话对象是作者的同事、亲友，谈话内容涉及事业、生活、心灵等诸多方面，故事性和专业性都较强，是一本适合大众阅读，尤其适合作为希望成为教练型领导、教练型老师、教练型家长的应手读物。
目录：
第一辑 宗教般的态度
你想要什么？
兼得
活在当下
依据
一句提问，三次反省
谁最应该接受培训
拒绝的正确意义
可怕的高度一致
宗教般的态度
韩老师有些紧张
你想说服谁？
舒服
真相与假设
一首既热又冷的词
假设没有完美的沟通
感悟生命
幸福问答
哭泣的小兰
小兰又哭了，但……
改变的方法
关于平衡轮圈和V字形理论
给自己当教练
第二辑 假设胜过真相
并非专业的建议
奇怪的贪心
没有两个人是一样的
关于拒绝
不要欺骗自己
难画的是什么？
为了那些逝去的我
你是谁？
为教练爸爸做教练
怨恨他人，就是不原谅自己
偶遇
门
领悟
重点
假设胜过真相
封闭式的谈话
迷惑的野鸭
正面的行动，才是最好的反应
谦逊的力量
我们是做什么的？
意外的收获
你真的会这样做吗？
尊重的多重意味
第三辑 遗失的秘密
机智是一种善
回答段老师的提问
责任心从哪里来？
要舍得给下属时间
学会跟自己的经历对话
催化师、拳王与军训
遗失的秘密
野鸭子的连续剧
临别，赠人以问
现场发生的，就是应该发生的
抵抗来自……
五级落地
又谈五级落地
孩子执意要回家
当孩子说他什么都懂
对我的求助，老师们说……
一次奉命的谈话
又一次奉命的谈话
关于母亲的一场讨论
可怕的自动化聆听
一对二的教练
佛的旨意
第四辑 工具的力量
更新师资的话题
他才是我的教练
儿子的梦
理解层次
工具的力量
事实总是友好的
关于催化话题的相互催化
关于热脑的问题
执着的张老师
再问一次，你是谁？
关于盔甲的讨论
梧桐树上的昆虫
小男孩下床的启示
累人的游戏
设计
那个提问引发的私聊
女儿与父亲
父亲与女儿
极简的对话
缓慢打分的小组长
真相与事实
关于世界观
赠送两个问题
第五辑 成为你设计的样子
请你告诉我
你可以不回答
自由自在
刁难的问题
兼得才是最好的方法
渴望教练
不妨先讲个故事
也有毫无效果的时候
一句直抵三个人内心深处的提问
提问练习课堂中的真实对话
说话紧张的年轻人
焦虑的年轻人
一位可爱的“后”中层干部
你会撕便利贴吗？
不是因为旁观者清
用提问重新定义难题
做难题的主人
我也没想到
想要的状态
成为你设计的样子
其实还有更多选择
三人行，必有吾师
元宵节快乐
特辑 不妨提问
对话那子纯——思维
那子纯《读书谋生》微课文字实录
后记
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