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马红宇，金融科技领域的连续创业者，新保科技（上海）有限公司创始人兼董事长。新保科技创建于2002年，始终专注于企业级API领域，长期服务多家大型金融机构，是全球保险标准协会ACORD在中国的第一家会员单位。马红宇曾作为中国保险信息标准化委员的技术顾问，主持编写四部保险数据标准。此外，马红宇还参与创建了多家金融科技企业，包括新锐互动和保联网络，在银行和保险领域进行过多次互联网金融创新。
在创业之前，马红宇在著名的科技企业IBM工作多年。曾任IBM PC在中国的*一第任产品经理，管理过ThinkPad和Aptiva等*名品牌。后历任消费市场部总经理和整合营销部总经理，对于市场营销与分销渠道有丰富的经验。
加入IBM中国之前，马红宇在四通软件开发中心工作，是四通汉字系统的主要开发工程师。
在计算技术诞生之初，应用程序编程接口（API）已经有近70年的历史。在最近的20年里，API的发展速度越来越快，技术能力日益增强，应用范围也越来越广泛。
自2000年以来，API开始超*技术的范畴，越来越多地被赋予商业价值。API普遍被企业用来推动业务创新和商业生态系统的发展。现在，API已经成为企业数字化转型升级的重要驱动力，受到*所未有的关注和重视。更重要的是，今天大家对API的认知，已经不再仅仅局限在技术范畴，更是把API看成是业务的发展动力、新兴的分销渠道、企业创新的延伸平台和商业生态系统的连接纽带。网络时代的今天，颠覆式创新频现，技术的推陈出新每天都在发生。创建全新的数字化商业生态体系，才是企业战略的核心目标。成功的企业已经把API提升到了企业整体战略层面，并开始进行统一的规划。企业API战略绝不仅仅是技术战略，而是企业整体战略的重要组成部分，也是决定企业未来能否引领市场发展和构建生态体系的必要条件。
本书力图为企业管理者提供企业API战略的框架和具体的实践方法，而不是泛泛的理论空谈。本书尽量避免涉及具体的技术问题和技术术语，因为API技术只是API战略价值的一小部分。API已经被重新定义，被赋予更多的商业内涵。
◎ 第一部分 企业API / 1
无处不在的API / 3
企业API 的发展趋势/ 5
数字化企业/ 7
企业API 的分类/ 15
◎ 第二部分 企业API 战略思维/ 23
企业API 战略思考的八个维度/ 25
企业API 战略的八个思维误区/ 33
◎ 第三部分 企业API 战略规划/ 43
第一个阶段 奠定战略基础/ 45
第二个阶段 调整组织架构/ 53
第三个阶段 构建技术平台/ 60
第四个阶段 营造数字生态/ 65
◎ 第四部分 企业API 最佳实践/ 71
基于API 的现代软件开发/ 73
企业API 设计/ 76
API 的安全体系/ 82
API 的测试与部署/ 85
API 门户/ 89
API 的分析/ 92
API 的运维/ 95
◎ 第五部分 企业API 商业模式/ 99
直接收费/ 101
提升增值服务销售/ 104
新的业务来源/ 106
免费/ 108
混合商业模式/ 109
内部商业模式/ 111
◎ 第六部分 企业API 绩效考核体系/ 115
对API 的衡量角度/ 117
十三个KPI 维度/ 119
生态系统KPI / 121
◎ 第七部分 企业治理与风险管控/ 123
数字化企业的重要支撑/ 125
提升治理能力/ 127
企业合规/ 130
◎ 第八部分 开发者推广计划/ 133
开发者发展漏斗/ 135
开发者需要什么/ 139
服务开发者/ 142
七个成功要素/ 145
开发者不满意的八个原因/ 152
◎ 第九部分 企业API 的实践案例/ 155
餐饮服务领域的API 应用/ 157
银行领域的API 应用/ 161
保险领域的API 应用/ 164
农业领域的API 应用/ 166
制造领域的API 实践/ 170
快速消费品领域的API 实践/ 173
政府服务领域的API 实践/ 177
社会服务领域的API 实践/ 180
气象领域的API 实践/ 183
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