高效务实 非营利组织项目管理指南

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  • 商品名称:高效务实 非营利组织项目管理指南
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  • 上架时间:2022-03-26
作者简介:
卡伦·怀特是“协会项目管理”的创始人,曾担任过PM解决咨询公司的高级顾问和主管。在这家公司工作的时候,她协助了许多世界500强的企业来在其公司内部实施佳的项目管理方法。她是项目管理会员制协会的董事会主席和PMI教育基金会的主席。
内容简介:
  《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中,各种项目管理实践已融入日常工作,以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践,同样适用于非营利组织,可以促使非营利组织高效务实,充分使用资源。例如,所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法,就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动,从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的,为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说,他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间,但事实上,这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都是精心策划的,还确保了连续性,避免了一个领导者(工作人员或志愿者)辞职以后,非营利领域经常要面对的工作衔接空白问题。
  事实上,非营利组织都在某种程度上依赖志愿者支持其活动。对董事会成员甚至收发信件的工作人员来说,合格又敬业的志愿者是非营利组织伟大的资产。然而,在今天的社会中依靠志愿者承担组织的大部分工作,可能会导致灾难。在过去的25年里,随着传统的家庭角色的变化和“千禧一代”(1984-1995年出生)的到来,志愿人员的面貌发生了巨大的变化。一些非营利组织没有调整其吸引和招募新一代准志愿者的方法,结果往往会发现,整个组织缺少人力资本来完成自身的使命。精明的非营利组织不再怀念过去的美好时光,为自己的损失感到惋惜,他们正在调整组织对志愿者角色的定位以及招募的方式,以匹配新一代志愿者发展前景的需求。新一代志愿者将以他们自己的方式寻找有意义的工作,并期望利用技术来推动工作,完成交流和成功的商业实践。如果非营利组织足够幸运,能够吸引这些“新志愿者”的注意,组织需要坚持新的定位,以满足他们的期望、动机和独特的需求。
  从组织任务、战略优先到关键举措和重要活动,资源使用与项目需求在实施过程的有效结合是取得成功的关键之处。对于很多机动的任务,应用项目组合管理会促使非营利组织得到合理的安排,也同时帮助整个计划高效务实完成。
目录:
第1 部分 为什么是现在?
 第1 章 全球经济影响下的非营利组织3
 第2 章 不断变化的志愿精神6
 第3 章 你的非营利组织正生存在一个逐渐缩小的世界里 11
第2 部分 非营利组织的项目管理
 第4 章 非营利项目 15
 第5 章 项目管理实践 21
 第6 章 计划,执行,再计划 37
 第7 章 成为一个高效务实运营的非营利组织 63
 第8 章 高级项目经理 68
 第9 章 非营利项目中的技术应用 76
第3 部分 基于项目的非营利组织志愿者管理
 第10 章 志愿者管理 83
 第11 章 招募和留住可信赖的志愿者 91
 第12 章 高效管理志愿者的五个守则 97
第4 部分 基于项目的非营利组织管理
 第13 章 项目管理办公室的职能 107
 第14 章 平衡项目投资组合 111
 第15 章 董事会和其他项目发起人的作用 121
展望未来 125
参考文献 126
作者简介 127
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