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第 1 章 情报搜集与商业的交会点
我们交给约翰·肯尼迪总统一份薄薄的蓝色活页夹,里面的内容是来自莫斯科的高层机密消息——苏联军情上校及武器与军事专家奥列格·佩尼科夫斯基(Oleg Penkovsky),自愿将苏联的最高国防机密转交给西方。他在时间紧迫的状况下,偷偷将这份最高机密放置在情报交换站,里面披露了一项天大的情报:苏联发射远程导弹的能力极为有限。肯尼迪这位年轻的总统立刻明白,苏联无法对美国发动有效攻击,所以,1962 年发生古巴导弹危机时,肯尼迪总统即使面对赫鲁晓夫的威胁,依然稳居上风。
美国情报单位的任务,就是要确保这些情报内容准确无误,还要兼顾及时性与客观性,才能提供给总统和其他的决策者。国家每年拨出 800 多亿美元的预算,投注 20 万名人力,几乎都奉献给了这些珍贵的字词——情报工作者提供情报,让决策者能够在得到完整情报之后,做出定夺。为了要获取、过滤并提交报告,我们必须进行浩如烟海的“情报搜集工作”,其中包括吸收线人、发展卫星技术及破译密码等。
无论我们国家判定敌友的方针经历了哪些变化,情报搜集的角色定位,从来不曾改变;国家利益,永远是第一位。而密切注意与保护国家利益,也是我们 60 多年来努力不懈的使命。为了努力达成目标,我们找来许多人才,甚至是天才,来帮我们厘清和过滤情报数据。
情报搜集活动已有悠久历史,不过就许多方面看来,美国情报组织的先进程度,可算是全球首屈一指;而领导阶层更是对每一位情报官寄予厚望,期待他们能够完成交办的任务,提供国家需要的情报。
我曾经问自己,“企业可以从情报搜集的准则中学到什么?尤其是像秘密作战处这样的单位?”身为中情局的官员,也是成功的个人企业家,如今又在营利机构担任高层主管,我的答案是,“绝对获益良多”。我所提供的反省与观察,并非要让你照单全收,“这是中情局的做法,所以你也应该比照办理”。当然不是如此。本书字里行间之外,留有更多的思考空间,“这是我们在中情局的处理方式,所以不妨参考这些技巧,帮助你完成自己的既定目标”。
特工与企业主管共同关注的焦点
特工的技巧包括伪装、闯入私宅、安装窃听器等,不过,特工活动的原则,还是在于“信息”:取得信息,处理并予以分析,转化成清楚易懂的语言,呈报给决策者。电影之所以把焦点放在“技巧”,是因为光让观众看着银幕上的主角讲话、写报告,恐怕不是件有趣的事。
从前线搜集得来的资料,不可能尽善尽美,也不可能陈述完全属实。要是能这么理想,那么我们要讨论的就是真实事件,而非情报的原则;情报只能尽量厘清现实状况,无法达到百分之百的准确率。情报官必须随时注意最新的工作要求、最好的行动计划,以及最实时的重大事件;他们必须随时做好准备,要在危机状态下迅速反应,拟定应变计划,此外,还得在时间压力下,依然善尽职守。
听起来跟企业主管一样,对吧?
企业主管必须在参观相关的商业展览时观察敌情,而在拥挤的餐厅里,他们的谈话内容则要格外小心。有些狡猾的主管,不但会偷听对手的讲话内容,还会想要以背面解读的方式,企图看懂竞争者的文件,多知道一点蛛丝马迹都好。当然,他们也要具备专业技术:搜集、传输,以及分析与运营有关的资料。
听起来跟秘密作战处的官员一样,对吧?
基本上,两者的确十分相像,如果你画出一个维恩图(Venndiagram),把特工与企业主管的计划与行动的焦点标示出来,就会产生下面的图表。
本书所涵盖的诸多主题,来自我从事情报搜集与商业工作的经验。我自冷战时期,就加入中情局的秘密作战处服务(此单位曾更名为计划处,之后又改为作战处),在欧洲与中东等地区,从事秘密行动长达 25 年的时间。
之后,我又在中情局局长室工作,这里也就是所谓的“七楼高层任务区”。我曾经担任与美国参议院与其监督委员会的国会联络小组召集人,随后又与监督中情局的局设监察长一起共事。最后,我负责媒体关系与发言人的角色,历三任局长:第一任是威廉·韦伯斯特,他出任过联邦调查局局长,之后又担任中情局局长,史上唯有他一人而已;接下来的局长是罗伯特·盖茨(Robert Gates),他之后担任布什与奥巴马总统的国防部长;最后一位是詹姆斯·伍尔西(James Woolsey)。无论是在中情局本部的工作或是前线任务,都让我得以运用各种不同的角度观察这个组织,尤其在那紧张刺激又充满挑战的冷战年代。
我的职场经验,相信将可提供各位许多应用的机会,尤其是我在秘密作战处的那段时间。无论你任职私人公司、大学或政府机关、法律事务所、医院等,都一样适用。
许多书籍利用比赛来隐喻职场,像是棋局、足球赛,或是老鼠在迷宫中搬运奶酪,你必须在这两种环境中来回适应,将比赛中所习得的经验,应用在自己所遇到的状况。不过,我心里构思的却不是这种方法,在本书中,除了偶尔出现的特工技巧之外,大部分的经验范例都能让你灵活运用在自己的企业中——如何招募与筛选新人、提出应变计划、执行计划、及时止损、承担精算过后的风险,增加求胜的概率等。当然,做特工和做生意一样,绝对不是在玩游戏。
资深分析专家谢尔曼·肯特(Sherman Kent),也是中央情报局的创办人之一,他见证这个机构从“战略情报局”(现已解散)逐渐蜕变至今的过程,包括期间发展出的“公认的方法学”和“细腻精巧的技巧”。中情局愈来愈像其他的成熟化组织,但依然有自己的文化、活力和专业之处。肯特曾在 1955 年的时候,写下了这一段话:
我们开始累积出一种印象,情报活动俨然成为辛苦的专业工作,而且是充满荣誉感的职业。在你入行之前,必须证明自己有其天赋,还必须继续接受相当严苛的锻炼。我们这一行开始像其他职业一样,有其严格的入门门槛,也提供了相互竞争与高度专业化的领域。
虽然在肯特这段话出现的50多年间,中情局持续进步,不过,依然不算是个完美的组织。虽然难以达到十全十美的境界,但它仍然拥有强烈的吸引力,招来许多精英人士,他们不但为美国贡献心力,也帮助中情局转型,为国家提供更优质的服务。他们以创意的方式解决问题,积极进取的态度也符合我们国家的精神。
你会在本书中看到,中情局何等重视这些从事关键任务的员工所提出的观点,也会看到书中这些创意表现与思考的范例,皆来自秘密作战处同仁的经验。
对于成功的事迹,我当然予以高度肯定,但是我也特别注意到,某些具有“教训”价值的失败经验,其实也相当受用。比方说,我们开除了爱德华·霍华德(Edward Lee Howard),但因处理不当,导致后来他向苏联供出内部消息,让中情局深受打击;不过,我们确实可以从中找到值得借镜之处。还有另外一个例子。
1985 年 9 月,《纽约时报》记者史蒂芬·恩格尔伯格(Stephen Engelberg),披露苏联特工维塔利·尤尔钦科(Vitaly Yurchenko)变节投靠西方世界的新闻,还点名中情局里的两位干员,其实是来自苏联国家安全委员会(KGB,下文简称克格勃)的卧底分子。
恩格尔伯格的报道内容完全属实,但是中情局在当时予以驳斥;不过,这样的否认完全没有发挥任何效果,显见中情局需要与记者建立更好的沟通模式。有趣的是,在这些重大案件发生之后,我们可以看到中情局如何吸取教训,这绝对值得企业仿效。
霍华德事件之后,我们设立了一个新部门,专门处理有问题的员工。而在恩格尔伯格的案例中,我们深刻检讨,发现这次的惨痛失败肇因是政策问题。以往中情局和媒体总是处于对立关系,中情局的新局长威廉·韦伯斯特决定一改前任风格,大刀阔斧进行改革。局长找了一位负责公共事务的官员,他把媒体当成向权力说实话的盟友。
方法不同,需求相同
做生意和做特工的手法通常不尽相同,其背后的组织也有本质性的差异。虽然两者之间有操作方式与结构上的不同,但我们仍然可以找到类似的需求。
首先,把特工技巧应用在商业用途,乍听之下不免像是狡诈的歹念,甚至是违法的事情。的确,想应用特工技巧来偷取商业情报,我也认为是绝对不可取的行为,不过,为了能够深入讨论,我会把特工技巧的这个概念,简单定义为一套广泛的技术,可以应对商场上的挑战,毕竟商战与特工战极为相似。各位不妨好好想想,如何运用这样的战术,当作解决基本问题的新方法。
我希望你想到的对策不是拿着静音电钻,到对手首席执行官的书桌抽屉里安装窃听器,不过,你可以派出两三名公司的职员(当然,请他们不要穿有公司商标的衣服),到对手的展会摊位去一探究竟,听听他们如何向顾客进行推销。想必你在阅读本书时,不免会想要知道我们究竟如何取得情报,不过,在其他的领域当中,我会推荐比较“商业”的手法,但依然可得到相同的结果。
彼得·恩尼斯特曾是美国中央情报局的扛鼎人物,深知波谲云诡的谍报工作与商场竞争有惊人的相似,谍报工作更加务实和高效。聪明的企业完全可以借鉴情报机构的经验,大幅提升竞争力。
拥有36年卓越表现的特工和畅销书作家通力合作,将美国中央情报局的秘密工作方式一一揭开:如何甄选、测试和培训员工,带出战斗力爆表的团队;如何创造性地解决问题,防患于未然;如何建立以任务为导向的行动方案,永远领先竞争对手;如何建立高效沟通,做出简单决策;如何在友好或者敌对的环境下赢得有利的结果。
用脆弱对抗脆弱,从无序中获得收益,外界越混乱,越变化,你越能从这种思维方式中受益。
推荐序 让企业受用无穷的最佳实务经验 001
作者序 建立以使命为导向的行事方式 003
致谢 007
第一部分 成功的要素:充满企图心的人
第 1 章 情报搜集与商业的交会点 003
特工与企业主管共同关注的焦点 004
方法不同,需求相同 009
日益求精的动力 011
第 2 章 适任工作与否的特质 013
谁能当“长官”? 017
独立思考与团队作战的困局 018
以使命为导向 020
第一要务:保护组织 026
为工作注入热情 027
表彰专业能力,而非英雄式行为 028
哪些是适任的特质? 032
第 3 章 招募新人,助你完成使命 033
招募时倾注大量资源 034
招募的原则 037
用侧写进行筛选 040
初步面试 041
玩票性质的警报 044
做足功课的重要 046
用测验看出人格特质 049
符合标准的新人 061
招募新鲜血液,助你完成使命 064
第 4 章 建立核心团队 067
强化员工的投入程度 069
到职日的重要 076
训练及教育 079
持续训练的技巧 080
体验式学习 090
进修教育提升分析能力 101
中情局与企业的进修教育与训练 109
第二部分 情报的搜集、分析与传达
第 5 章 搜集情报的困难与技巧 117
情报搜集的困难 117
锁定情报来源 123
意想不到的情报来源 128
不放过任何蛛丝马迹 130
情报搜集的技巧 134
如何获得充分的情报,确定已经可以展开行动 141
第 6 章 从和人打交道中搜集情报 143
从他人身上搜集情报 143
搜集情报带来的正面效益 145
翻译的艺术 147
解码的艺术 150
寻求深入沟通 154
套话的技巧 157
与人搭上线的搜集情报技巧 159
第 7 章 分析情报 161
单独和苏格拉底分析法 162
影响分析的因素 164
关键见解:全方位的深入分析 167
把信息变成情报 170
第 8 章 传播情报 171
杂乱无章的简报 172
总统每日简报的要素 175
处理不完美的情报 176
及时、正确、客观信息的传送和执行 180
第三部分 强化组织
第 9 章 建立公共形象 183
意外的身份 184
必要之恶 185
真正的形象 186
小心塑造形象 189
第 10 章 要假设自己一定会成功 191
拥抱敌人后要洗手 191
结盟的四个动机 197
像情报官一样说服对方 202
个人说服力的应用 203
利用投射作用 211
追求成功之道 213
第 11 章 善用情报,面对变局 215
从结果的角度去思考 215
厘清影响的关键 218
以平常心面对变化 219
监测对压力的反应 224
强化个人和组织的敏捷性 226
第 12 章 伤害评估 229
内部监督机制 231
诱发吐露实情 233
结语 绝对奏效的特工忠告 237
出版后记 239
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