精彩书摘:
《新加坡人才战略与实践》：
（3）鼓励企业家精神。为建立以创新、创意和企业家精神为基础的知识经济产业，报告在教育、创业人才引进等方面提出了建议。
为培养新加坡人的创业精神，教育部将从高中和大学预科阶段的课程设置上进行改革，鼓励学生进行思考、反思和开发。同时，教育部将会突出高等教育的多元化，从而更好地适应市场需要和学生能力结构的不同。在强调培养技术人才的同时，也为服务行业培养人才。
为鼓励更多的创新和创业，政府将鼓励民众改变思维模式，积极创新；营造包容差异性、接受失败的环境；同时，根据民众需要重新建立安全网络，鼓励民众减少对政府的依赖度，建立起“个人的成功更多的是依靠自己的努力和能力而不是政府的扶持和资助”的理念。激励企业和个人不断进取，通过竞争增强每一位参与者的能力，从而使获胜者在全球竞争中充满信心。
鼓励有实力的企业不断创新，开拓新领域的出口产业，拓宽新加坡的经济基础，提高经济应对风险的能力。使新加坡企业成为跨国公司的有利助手、支持者，吸引更多的跨国公司到新加坡设立总部或者分支机构。
考虑到新加坡企业家人才的短缺和企业家精神培养的长期性，新加坡将加大从海外引进企业家的力度，加大吸引外国企业家和跨国企业高管的力度，特别是对于拥有国际经验并保持良好业绩的人才。他们在新加坡创业的同时，可以作为创业导师指导新加坡本地的企业家创新、创业。
为此，新加坡需要从三个方面建立人才引进机制：一是建立灵活高效的人才签证制度，方便海外人才进入新加坡从事薪酬较低的创业工作；出台相关优惠政策鼓励企业家的亲属进入新加坡。二是新加坡经济发展局将联合其他有关机构建立完善的创业体系，吸引更多企业家到新加坡创业，增加新加坡面向外国创业人才的孵化器的数量。三是发展更多的民间机构帮助跨国企业高管更好地融入新加坡社会。
同时，在人才引进和人才招聘方面，为私人企业和政府、大型企业创造同等机会，帮助新加坡创新创业能力的不断增长。
（4）促进作为双引擎的制造业和服务业的发展。继续加强高附加值制造业的发展，主要包括电子、化学、生物医药和工程等四大关键领域。同时，新加坡还将发展以微电子技术、纳米技术和光电学为代表的新兴技术领域的制造业。这些新制造业以知识型和研究型为导向，增强研究院、大学和行业的研发力量，开发更多具有自主知识产权的技术和产品。同时，政府大力推动研究机构和本地企业之间的合作与产品开发，缩短科研成果和产品商业化之间的距离。
另外，力争使新加坡成为跨国公司全球科研的重要基地，吸引跨国公司将主要的研发机构和产品开发部门落户新加坡。
新加坡将继续推动服务业特别是出口型服务的发展。面对中国和印度高速发展并不断扩大的中产阶级，新加坡将会为其提供教育、医疗和金融等各领域的优质高端服务。
（5）加强人才培养和人才引进。为应对全球化经济条件下的挑战，新加坡将会加大其在教育领域的投入。在人才培养过程中，从学生时期就注重人才培养的多元化。同时，在新加坡年轻人中培养良好的学术研究文化，通过研究者的言传身教和研究生教育来鼓励他们的研究热情。
为更好地发展服务业，新加坡将会大力改革人力资源规划和职业培养的优先级。在保证为制造业输送技术人才的同时，新加坡将会为新兴产业培养大批技术和知识人才。
……
作者简介：
刘宏，新加坡南洋理工大学陈嘉庚讲席教授，人文与社会科学学院院长暨南洋公共管理研究生院院长，中国教育部长江学者讲座教授，对新加坡人才战略及海外华人问题有深入的研究。
王辉耀，教授，博士生导师，中国与全球化智库（CCG）创始人，南方国际人才研究院院长，欧美同学会·中国留学人员联谊会副会长，中国人才研究会副会长，中国国际人才专业委员会会长，中央统战部咨询专家，国侨办海外专家咨询委员会专家。
内容简介：
《新加坡人才战略与实践》从借鉴的角度切入，对新加坡的人才战略与人才引进的实践进行了完整细致的研究与剖析，着重阐述了新加坡在人才培养与开发、人才引进、人才融入三个方面的政策与实践，以及新加坡在这些方面的经验与教训，最后针对中国在人才引进方面的关键问题和需求，参照新加坡的经验和教训，提出了可供借鉴的建议。《新加坡人才战略与实践》并不求全责备，只希望能起到抛砖引玉的作用，为我国人才政策制定者、理论研究者和实践工作者在人才引进方面提供一种新的思路和借鉴，丰富人才工作的思想和方法。
目录：
第一章 绪论
第一节 新加坡概况及其人才战略的必要性
第二节 新加坡人才发展现状及战略特点
第三节 本书的框架结构
第二章 新加坡的人才战略
第一节 人才立国思想的确立
第二节 人才战略的制定部门
第三节 人才战略的蓝图
第三章 新加坡的人才培养与开发
第一节 新加坡的教育
第二节 人才培训的法规和政策
第三节 人才创业的法规和政策
第四节 人才利用的个案分析
第四章 新加坡的人才引进
第一节 人才引进的思路
第二节 引进人才的主要机构
第三节 人才引进的政策和法规
第四节 人才引进效果的评估
第五章 新加坡的人才融入
第一节 促进人才融入的机构
第二节 促进人才融入的实践
第三节 外来人才政策的社会回应与调整
第六章 新加坡经验对中国的启示
第一节 人才战略的制度化和常态化
第二节 政府和市场的有机结合
第三节 政府、社会与人才的有机结合
后记
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