国际工程项目货物采购

    《国际工程项目货物采购》以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。《国际工程项目货物采购》对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。

第1章  国际工程项目货物采购概述<br>第1节  国际工程项目货物采购的特点<br>第2节  不同承包合同条件下的国际工程货物采购<br>第3节  与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约<br>和国际惯例<br>第2章  国际工程项目货物采购的组织和职责<br>第1节  采购部的地位和组织形式<br>第2节  采购部的职责范围<br>第3节  国际工程项目货物采购的基本流程<br>第4节  采购部与项目部内部各部门的接口关系<br>第5节  采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系<br>第6节  采购工程师的职责与素质要求<br>第3章  国际工程项目货物采购的前期准备工作<br>第1节  国际工程项目货物供应市场分析<br>第2节  国际工程项目货物采购清单分析<br>第3节  国际工程项目货物采购方式分析<br>第4节  国际工程项目货物采购策略分析<br>第5节  国际工程项目货物采购询价<br>第6节  国际工程项目货物采购的商务谈判<br>第7节  国际工程项目货物采购的跨文化准备<br>案例3—1  ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用<br>第4章  国际工程项目货物采购的质量控制<br>第1节  国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围<br>第2节  采购文件与采购合同的编制<br>第3节  供应商质量保证能力控制<br>第4节  材料、设备检验<br>第5节  设备采购的质量控制<br>第6节  货物采购质量控制文件<br>第5章  国际工程项目货物采购进度控制<br>第1节  国际工程项目货物采购计划<br>第2节  采购进度计划<br>第3节  国际工程项目货物采购进度控制<br>第4节  工程项目货物采购计划控制的软件技术<br>第5节  国际工程项目货物采购接口管理<br>第6节  国际工程项目货物采购交货期管理<br>第7节  国际工程项目设备采购的进度控制<br>案例5—1  EPC合同模式下核岛设计采购进度控制<br>第B章  国际工程项目货物采购成本控制<br>第1节  国际工程项目货物采购成本分析<br>第2节  国际工程项目货物采购成本控制体系<br>第3节  国际工程项目货物采购直接成本控制<br>第4节  国际工程项目货物采购间接成本控制<br>第5节  国际工程项目货物采购外汇风险管理<br>第7章  国际工程项目供应商管理<br>第1节  国际工程项目货物采购供应商选择<br>第2节  供应商关系管理<br>第3节  供应商激励机制<br>第4节  与供应商管理有关的信息技术<br>第吕章  国际工程项目货物采购的交货条件<br>第1节  国际工程项目货物采购的价格条件<br>第2节  国际工程项目货物采购中常用贸易术语<br>第3节  其他贸易术语<br>第4节  贸易术语与采购合同各条款的关系<br>第5节  贸易术语的选择<br>第9章  国际工程项目货物采购结算<br>第1节  国际工程项目货物采购的支付工具<br>第2节  国际工程项目货物采购的非信用证支付方式<br>第3节  国际工程项目货物采购的信用证支付方式<br>第4节  银行保函<br>第5节  国际工程项目货物采购支付方式的选择<br>附录9—1  跟单信用证实例<br>第1口章  国际工程项目物流<br>第1节  国际工程项目物流概述<br>第2节  国际工程项目货物运输<br>第3节  国际工程项目货物运输保险<br>第4节  国际工程项目货物进出口通关<br>第5节  国际工程项目货物进出口检验<br>第6节  国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税<br>第11章  国际工程项目货物采购单证工作<br>第1节  单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求<br>第2节  出口货物单据<br>第3节  进口货物单据<br>附录11—1  出境货物报检单样本<br>附录11—2  海运提单（COSCO样本）<br>附录11—3  海洋运输货物保险单（平安保险公司原始样本）<br>附录11—4  原产地证明书（原始样本）<br>第12章  国际工程项目货物采购的违约救济与索赔<br>第1节  违约救济与索赔概述<br>第2节  国际工程项目工程索赔<br>第3节  国际工程项目货物采购商业索赔<br>第4节  国际工程项目货物运输索赔<br>第5节  国际工程项目货物运输保险索赔<br>案例12—1  国际工程EPC合同永久设备进口索赔案<br>第13章  国际工程项目货物采购争议的解决方式<br>第1节  国际工程项目货物采购合同争议<br>第2节  协商与调解<br>第3节  国际商事仲裁<br>第4节  国际民商事诉讼<br>第5节  替代性争议解决方式<br>第6节  FIDIC条件下争议案的DAB解决方式<br>第7节  争议解决方式的选择<br>案例13—1  毛里求斯扬水干管争议案<br>第14章  国际工程项目货物采购风险管理<br>第1节  国际工程项目货物采购风险管理概述<br>第2节  国际工程项目货物采购风险识别<br>第3节  国际工程项目货物采购风险的分析与评价<br>第4节  国际工程项目货物采购风险管理对策与措施<br>第15章  国际工程项目货物采购合同管理<br>第1节  国际工程项目货物采购合同管理概述<br>第2节  国际工程项目货物采购合同管理体系<br>第3节  国际工程项目货物采购合同<br>第4节  国际工程项目货物采购合同管理<br>第5节  国际工程项目货物采购合同档案管理<br>附录15—1  设备采购合同样本<br>附录15—2货物进出口通用合同条件（联合国）<br>第16章  国际工程项目货物采购绩效评价<br>第1节  采购绩效评价的基本内容<br>第2节  采购部工作绩效评价<br>第3节  采购工程师工作绩效评价<br>第4节  供应商绩效评价<br>第17章  ERP系统条件下国际工程项目货物采购<br>第1节  ERP系统在承包商企业的应用<br>第2节  ERP系统条件下的国际工程项目货物采购<br>第3节  ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务<br>案例17—1  中国石化物资采购电子商务系统<br>主要参考文献