军事系统工程

　　1．系统工程是工程战略
　　从工程发展过程来看，系统工程是研究工程系统的开发和规划，如果在其开发研究和规划中出了问题，都是有关工程系统发展的前途和命运的大问题，有可能因开发的方案、策略和规划的错误半途而废，也可能因其不当造成巨大损失，甚至带来灾难，而且在这种情况下往往无法用技术手段去弥补或挽救，而只能推倒原定方案重来或者自食其苦果。在工程发展过程中，工程系统的开发规划可以比拟为战略部署，而工程的实施则属于战术。一个工程系统的最终成败与否，主要取决于工程开发研究与规划质量的高低，其次才与工程实施的质量有关，如同打仗一样，战争的胜败主要取决于战略部署是否正确，其次才与战术原则的运用和战地指挥有关。    ．
　　系统工程工作处于工程开发阶段，是工程的起始阶段，由于受限条件少，方案、策略和规划待定，所以充满了创造性的机会。系统工程人员可以充分发挥自己的聪明才智、创造能力和综合运用各门学科各种知识的技巧，开拓出新的系统概念，建立新的系统结构，从而创造出效益更高的工程开发方案。要纵览工程全局，竭尽全力去寻求工程开发的整体最优方案，而不要把注意力局限在某一技术指标的改进或个别设计参数的优化上，以免捡了芝麻丢了西瓜。
　　2．系统工程是主管人员决策的有效工具
　　工程主管人员即工程的领导者和组织者，通常是指国家、政府和军队的各级首长、公司经理、工厂厂长和工程项目的总指挥等，他们是工程计划的决策者。面对庞大复杂的工程系统的开发任务，由于涉及面广、因素错综复杂、综合性很强，单凭领导者的个人经验和特殊才能已不能胜任工程开发的决策工作，必须组织包括社会科学、自然科学和工程技术在内的各方面专家协同攻关，跨学科超行业地综合运用科学技术的成果，才能找出既完善可靠又切实可行的方案、策略和规划。因此，在主管人员的周围建立起系统工程机构辅助领导决策是十分必要的。否则，主管人员凭地位“拍脑瓜”决策，或是凭经验和个人才能决策，就有可能使方案变成“荒唐”。
　　主管人员是决策者，系统工程人员是参谋和助手，决策水平的高低与系统工程人员的素质关系极大。系统工程人员只提出方案，而不做决策，他们提出的方案只有经过主管人员决策以后才能成为工程实施的方案。系统工程人员不承担方案实施以后的直接责任，但可以评价他们系统工程素养及鉴定他们的工作成果。
　　系统工程人员应当是“开拓型”、“组织型”、“博而专”的T型人材，应具有强烈的系统观点，在任何时刻、任何环境下，都能坚持用系统观点和方法研究和处理问题。他们一方面知识面宽广，另一方面要有较深的专业知识，更应具有丰富的想象力和创造力，不因袭传统、不迷信权威，善于发现问题，并能及时提出较多的可行方案，同时还要敢于承担风险，不为他人和环境所左右。善于沟通也非常重要，要善于与不同学科领域内的人合作，善于组织跨学科的大范围多部门之间的协作。
　　例如：美国在制造原子弹的工程中，并没有请当时在物理学方面有很高成就的爱因斯坦、费米等人来担任技术总指挥，而是选择了当时只有38岁的物理学家奥本海默来担当，原因就在于他知识渊博，研究过文科、地质、化学、外语等。他在大学时代专攻物理，虽然他没有得到过诺贝尔奖，也没有发表过多少轰动学术界的论文，然而广博的知识使其具有敏锐高超的综合思维能力，能抓住问题的关键，现实地指出它们的解决方向，也就因为如此，在他领导下的1500名科技人员，经过不到六年的努力就造出了举世震惊的原子弹。
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　　《军事系统工程》结合军事问题及武器装备论证、研制、试验、监造、管理及使用的全寿命过程，为有关的复杂系统性问题的最优决策提供了进行定性定量分析的科学方法。《军事系统工程》共分7章，内容包括系统工程的一般原理、系统分析、系统预测、系统建模与仿真、系统优化技术、系统管理的网络技术和系统决策，主要围绕导弹武器系统，具体分析系统工程的有关原理和方法，以及在导弹武器系统及有关军事问题上的应用，军事特色鲜明。每章后配有适量的思考题。本书可作为武器装备管理、军内外系统工程有关专业本科生教材。
　　由于系统工程的知识面非常广泛，编者水平有限，书中的不妥和错误之处在所难免，恳请读者批评指正。

第1章 系统工程的基本原理
1．1 引言
1．2 系统的基本概念
1．2．1 系统思想的起源和发展
1．2．2 系统的定义
1．2．3 系统的特征
1．3 系统工程的基本概念
1．3．1 系统工程的定义
1．3．2 系统工程的基本原则
1．3．3 系统工程的特点
1．3．4 系统工程与传统工程技术的区别
1．3．5 系统工程的意义
1．4 系统工程方法论
1．4．1 系统工程的观念
1．4．2 系统工程的程序
1．5 系统工程的发展历史
1．5．1 系统工程的形成和发展
1．5．2 系统工程的学科基础
1．6 系统工程的应用实例
1．7 思考题
第2章 系统分析
2．1 系统分析概述
2．1．1 系统分析的概念
2．1．2 系统分析的基本原则
2．1．3 系统分析的特点
2．1．4 系统分析的应用范围
2．2 系统分析内容
2．2．1 系统分析的方法和工具
2．2．2 系统分析的要素及內容
2．2．3 系统分析的步骤
2．2．4 武器系统分析
2．2．5 导弹武器系统分析
2．3 可行性研究
2．3．1 引言
2．3．2 武器装备必要性研究
2．3．3 武器系统方案可行性研究
2．3．4 风险估计
2．4 系统评价
2．4．1 系统评价的概念
2．4．2 系统评价的原则
2．4．3 系统评价的步骤
2．4．4 建立系统评价指标体系
2．5 综合评价方法
2．5．1 目标综合评价方法
2．5．2 模糊综合评价方法
2．6 系统的“效能一费用”分析
2．6．1 目的和意义
2．6．2 分析的方法
2．6．3 系统“效能一费用”分析及其模型
2．7 系统分析应用实例
2．7．1 美军F-10B型飞机武器选型的系统分析
2．7．2 三峡工程系统分析
2．7．3 阿拉斯加原油输送方案的系统分析
2．8 思考题
第3章 系统预测
3．1 系统预测概述
3．1．1 预测的概念
3．1．2 预测的原理
3．1．3 预测方法分类
3．1．4 系统预测的步骤
3．1．5 预测在武器装备管理中的地位
3．2 定性预测方法
3．2．1 预测过程
3．2．2 德尔菲法预测的原则
3．2．3 预测问题调查表的拟订
3．2．4 专家的选择
3．2．5 向专家调查咨询
3．2．6 专家调查意见的处理
3．2．7 德尔菲法的特点
3．2．8 德尔菲法实例
3．3 回归分析预测法
3．3．1 线性回归模型
3．3．2 线性回归模型的参数估计
3．3．3 相关系数与相关关系
3．3．4 回归模型的统计检验
3．4 趋势外推预测法
3．4．1 常用的趋势曲线
3．4．2 趋势预测模型的选择
3．4．3 趋势模型的参数辨识
3．5 灰色系统预测
3．5．1 概述
3．5．2 灰色系统建模
3．5．3 模型的检验
3．5．4 灰色系统预测实例
3．6 思考题
第4章 系统建模与仿真
4．1 系统模型概述
4．1．1 系统模型的定义与特征
4．1．2 系统模型的分类
4．1．3 使用系统模型的必要性
4．2 系统建模方法
4．2．1 构成模型的要素
4．2．2 对系统模型的要求
4．2．3 系统建模的原则
4．2．4 系统建模的信息源
4．2．5 系统建模的基本步骤
4．2．6 系统建模的主要方法
4．2．7 模型的优化
4．2．8 系统建模者应具备的素质．
4．3 系统仿真
4．3．1 系统仿真的基本概念
4．3．2 系统仿真的步骤
4．3．3 系统仿真的作用
4．3．4．系统仿真校核、验证与确认
4．3．5 军用仿真技术
4．4 作战模拟及其发展
4．4．1 作战模拟概述
4．4．2 作战模拟的作用
4．4．3 作战模拟的发展
4．4．4 “2002千年挑战”军演概况
4．4．5 “海上联合-2012”中俄海上联合军事演习
4．5 思考题
第5章 系统优化技术
5．1 线性规划
5．1．1 线性规划概述
5．1．2 线性规划的数学模型
5．1．3 图解法
5．2 单纯形法
5．2．1 等效模型
5．2．2 解的概念
5．2．3 解题方法
5．2．4 表格形式的单纯形法
5．2．5 人工变量技术
5．2．6 两阶段法
5．2．7 目标函数的极小值问题
5．2．8 单纯形法的进一步讨论
5．2．9 单纯形法小结
5．3 对偶理论
5．3．1 问題的提出
5．3．2 对偶理论
5．3．3 对偶问题的解释
5．4 整数规划
5．4．1 问题的提出
5．4．2 分枝定界解法
5．5 分配问题
5．5．1 问题的提出
5．5．2 匈牙利法
5．6 动态规划
5．6．1 动态规划的基本方法
5．6．2 动态规划的基本概念
5．6．3 动态规划的基本思想和基本方程
5．6．4 动态规划的解法
5．6．5 动态规划的实例
5．7 思考题
第6章 系统管理的网络技术
6．1 图的基本概念
6．1．1 图的几个名词
6．1．2 树
6．2 网络分析
6．2．1 有向图
6．2．2 最短路径问题
6．2．3 图与网络分析在军事上的应用
6．3 系统网络技术
6．3．1 网络图绘制
6．3．2 关键路线和时间参数
6．4 任务按期完成的概率分析与计算
6．4．1 任务完成时间近似符合正态分布规律
6．4．2 任务按期完成的概率计算
6．5 制定最优计划方案——网络图的调整与优化
6．5．1 时间优化
6．5．2 时间—资源优化
6．5．3 时间—费用优化
6．6 系统网络技术在工程组织管理中的应用
6．7 思考题
第7章 系统决策
7．1 系统决策概述
7．1．1 系统决策的特点
7．1．2 系统决策的程序
7．1．3 系统决策问题及其分类
7．2 风险型决策方法
7．2．1 决策表法
7．2．2 决策矩阵法
7．2．3 决策树法
7．3 不确定型决策
7．3．1 悲观主义准则
7．3．2 乐观主义准则
7．3．3 等可能准則
7．3．4 最小遗憾准则
7．3．5 折中主义准则
7．3．6 应用举例
7．3．7 贝叶斯决策
7．4 序列决策
7．5 多目标决策
7．5．1 多目标决策的基本概念
7．5．2 多目标决策的分析方法
7．5．3 化多为少法
7．5．4 分层序列法
7．5．5 直接求非劣解法
7．5．6 多目标线性规划的解法
7．5．7 可能度与满意度决策方法
7．6 层次分析法
7．6．1 层次分析法的基本原理
7．6．2 层次分析法的计算方法
7．6．3 层次分析法的应用
7．7 系统决策在军事上的应用
7．7．1 层次分析法在反舰导弹威胁等级的判定中的应用
7．7．2 层次分析法在武器装备规划与决策方法中的应用
7．7．3 层次分析法在水下目标威胁度评估中的应用
7．8 思考题
附录
附表1 标准正态分布
附表2 相关系数检验表（k=1）
附表3 t分布检验临界值表
附表4．1 F分布表（α=0。10）
附表4．2 F分布表（α=O．05）
附表4．3 F分布表（α=O．01）
参考文献