逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工

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  • 商品名称:逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
  • 商品编号:13620434
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  • 上架时间:2022-03-12
作者简介:
国内辅佐上级系统与方法论创始人。20多年的企业管理研究与实践经验。美国国籍教练联合会(ICF)认证教练,美国培训协会(AACTP)国际认证职业培训师与促动师。美国NASA-4D团队领导力国际授权认证培训师,国家职业经理人研究中心,多家著名企业管理机构与高校继教学院特聘讲师。近十余年来,她通过对企业开展管理咨询与培训的工作,专注于随着人文时代的进步,职场中知识型工作者大行其道,管理者如何以优势为建设基础,职场人如何更好的发挥所长,建立核心竞争力,不因能力出众而"傲娇”,忽略或无意识地"丢掉”人际能力。创新的迭代在与日俱增,令人焦虑不安,一方面经验在折旧或淘汰,另一方面新知识在不断涌入。所以更要加强学习并应用管理。而无论时代如何变迁,管理从来没有改变的是:挖掘人的潜能与激发人的善意。因为,管理的终极至善就是改善人的生活。
内容简介:
本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,最后成为上级的左膀右臂
目录:
第1章
逆向管理能够有效解决问题?/?001
职场环境复杂,人性各异?/?006
晋升务必具备三个条件?/?011
逆向管理不等于拍马屁?/?015
逆向管理能力的强弱决定你的层级?/?018


第2章
“懂得”才能管理上级?/?021
不要理想化,上级只是普通人?/?024
上级的职业诉求是什么?/?027
上级将什么奉为真理?/?030
上级的压力与目标是什么?/?032
上级的工作风格有什么不同?/?035
上级对下属有哪些能力要求?/?037
上级有哪些优势?/?040
上级有哪些类型的领导风格?/?044
了解之后,怎样才能做到理解上级?/?048


第3章
让你的预期与上级的期望完美重合?/?053
路是用心走出来的?/?057
管理自己,保持清醒?/?065
确定期望,坚定不移?/?078


第4章
有效的逆向管理能超越预期地解决问题?/?099
与上级有分寸和界限,规矩为先?/?105
尊重上级,赢得信任?/?121
为上级提供情绪价值,更容易获得好感?/?138
第5章
相互成就,成为上级眼中不可替代的下属?/?149
职场就是小社会?/?152
提升社会意识?/?165
造就完美的人际关系?/?181

结语 ?/?197

附录??逆向管理行动表 ?/?204
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