人人都有领导力：释放潜能，让未来的你不断增值

　　从来没有一个东西叫“职业规划”
　　在生活中，我们确实看到有些人的职业生涯走得比我们更顺一些、更快一些，难道是因为我们的规划没做好的原因吗？其实不是的。那么，为什么我们不能规划好自己的职业，或者说很难规划呢？
　　今天，我们来聊聊职业规划这个话题。经常有人问我，应该怎么样去规划自己的职业生涯？我的回答一直是：“从来没有一个东西叫职业规划，因为职业这个东西很难规划。你想做什么，未来就能做什么，这个事几乎不太可能。”
　　首先，职业生涯中的不可控因素很多，导致职业规划涉及的变量也很多。经济发展的变化、企业运营的变化、个人成长经历的变化、家庭的变化等等，而这些变化会让我们原来想好的计划或理想中的节奏被打乱。对比整个社会，或企业整体经营来讲，个人的力量还是很渺小的，导致我们很难去做规划。
　　其次，在一个企业里面，任何人的调动和升迁都属于人事决策。人事决策是非常理性及非常复杂的一个过程，它涉及企业岗位空缺的状况、后备梯队人员的状况、商业发展的机会和进度等等，既复杂又随机，并不是我们能够通过规划去扬长避短的。
　　举个例子，如果有一天公司的业务突然呈爆发式增长，很多人可能就突然有了很多机会。相反，在一些大公司里面，每个人的路径都是一阶一阶往上走的，但是突然有一天业务发生了变化，那么这些机会可能就没有了；当然，也有可能原来储备好的梯队突然被竞争对手给挖走了，那么机会突然就又冒出来了。
　　所以人事决策是一个非常复杂的过程，在这个过程里面不确定因素太多，让我们无法按照规划去达到我们原来设定好的目标。
　　我原来在宝洁的时候，我的导师是整个集团的HRVP（人力资源副总裁），他在宝洁工作了三十几年，见过无数成功的职业经理人。当时我曾经请教过他一个问题：一个人在职场中要想快速发展和取得成就，主要取决于什么因素？具备什么条件可以使一个人在职场中走得更远、更顺？
　　我本来期待他会给我一些很高大上的答案，结果他告诉我说：“Belcome（我的英文名叫Belcome），在我看来有3个因素是最重要的：第一个是luck（运气）；第二个是flexibility（弹性）；第三个是personalleadership（个人的领导才能）。”
　　1.luck
　　而这里面，运气是排在第一位的。很多时候，机遇或者机会的出现是非常偶然的，有的人就是运气好一点，有的人就是背一点，和职业发展有很大的关系。
　　2.flexibility
　　第二个弹性，就和自己有关。当一个职业机会出现的时候，有的人会选择拒绝，比如说公司把你从广州调到上海，因为上海可能是整个公司非常重要的发展增长点。但你认为在广州生活很好，因为各种原因不愿意去上海，没有这样的弹性，那么你也许就错过了在上海的发展机会。所以这个弹性是非常重要的。
　　除了在地域上的弹性以外，还有在岗位上的弹性。比如你做销售，但公司需要你去拓展一个新的市场，很多时候你觉得在市场里没有人脉关系就拒绝了，那么你就丧失了一个未来去领导整盘生意的可能性。在你的职业早期，就缺少了这样的一个经验。
　　3.personalleadership
　　personalleadership该怎么理解呢？就是对自己的认知，对自己各方面的情况都非常清楚，同时有一批相对忠实的追随者。
　　作为一个领导人，非常重要的一点就是不断有人愿意追随你。
　　因为我们现在所处的时代，不是一个单打独斗的时代，也不是一个以自我为中心、独立作战的时代。任何时候，其实我们要看到组织的发展和自己的发展是结合在一起的，你帮助他们成功，他们也帮你成功，这个就叫众人拾柴火焰高。所以个人领导力是非常重要的一个因素。
　　刚才我讲了luck、flexibility、personalleadership，这都是在个人的职业生涯过程中非常重要的因素。这讲的是第一个问题，我们为什么没法做这些规划。
　　第二个问题，我们不能做职业规划，难道我们要守株待兔一直等待机遇降临吗？必然不是，我们可以做选择。
　　回想一下大学毕业的时候，我们一个班、一个宿舍的同学会选择不同的道路、不同的行业，那么他们未来职业发展的路径和速度都会有天壤之别。很多时候它不一定取决于你智商的高低和努力程度，能够决定这个职业发展的路径，和选择有很大关系。
　　记得我1996年大学毕业的时候进入宝洁，当时的月薪是3900元，薪水相当可观。当时我的父亲在国有企业上班，月薪是500元。我跟我父亲说：“我加入宝洁了，一个做清洁的公司。”
　　父亲纳闷这家公司怎么会这么有钱。那时候大家还不认识宝洁。10年以后，我在翰威特做咨询，其中一个客户是美的集团，通过服务美的集团，我当时有一个很重要的结论：如果中国未来家电产业还只剩下两家公司，那么肯定有一家是美的！
　　为什么呢？当你到美的这样一家公司的时候，你会发现，虽然它处在顺德北滘这样一个小镇上，但是却创造了一个奇迹：在三流城市，用二流人才创造一流绩效！
　　美的很多高管和我一样都是生于上个世纪70年代的人，作为上市公司的高管，可以说事业上是非常成功的。当我在访问他们的时候，问他们为什么那么有先见之明要加入美的。他们却回答说：“其实当时是没有办法。”
　　因为我们那个年代有非常多优秀的人，学历够高、长得又帅、英语又好、德智体美劳全面发展，他们要么去了外资企业，要么去了政府当公务员，很少人会选择民营企业，即使选择了民营企业，他们也不会主动选择在顺德那么偏僻的第三梯队的企业里面去工作。但是10年后，我再给美的做项目的时候，我发现这些年纪和我差不多的高管，他们的年薪大概是我的3到4倍。
　　反过来说，如果当时在毕业的时候有两个offer摆在你面前，一个是宝洁的3900元，一个是美的600元，你会选择哪一个？其实只要这个人脑子没什么问题，他都会选择加入宝洁。
　　为什么在10年后会有这么大的差异？后来我明白了，是因为我们选择了不同的行业。学会选择，是一项很重要的技能，它能决定你一生的走向。
　　1.学会选择行业
　　宝洁是消费品行业，整个业务的增长是以人口基数的增长为基础的。如果全世界的人口每年增长2%，那么消费品的消费量也就增长2%，我们一天就刷两次牙，有的人特别爱干净，就刷3次，已经算是极限了。所以说消费量是有限的，那么像宝洁这样的消费品公司每年整个global（全球的）预算也就按2%~3%的方式来增长，但美的不一样。
　　作为一家在90年代中期快速发展起来的家电企业，第一批加入美的的员工，他们接受过良好的教育，同时又在这种充分自由竞争的土壤里面和公司一起快速成长，可以说每个人都有比较好的发展机会。
　　所以我说职业生涯最重要的是选择，就是你要选择一个即使干了10年也不会后悔的行业。像90年代中期，这些行业大部分快速发展都是和民生有关，2000年以后的行业，像房地产、互联网等等，完全可以看到行业的热点也是在不停地转换。所以只要我们预见到未来10年比较火的行业是什么，那么我们选择这样的行业，在若干年后就不会后悔。
　　2.学会选择企业
　　除了选择行业，我们还要看怎么在这个行业里选择一个适合的企业，这是第二个重要的选择。你比如说都是家电企业，同样在顺德，不光有美的，还有科隆、华宝等等一堆我们熟悉或不熟悉的品牌。为什么很多企业都倒闭了，只有美的活下来了？所以我们需要去看在一个快速成长的行业里面，一个什么样的企业才有可能走得更远，那就应该看这个企业的领导人。美的带头人是何享健，美的员工都非常敬重他，叫他何老板，他是一位非常谦虚的老人家。
　　记得我刚满30岁那一年，给美的高管董事会讲课，何总坐我旁边，跟我说：“许老师，我有个问题想要请教一下。”不光是对我们这些顾问这样，对员工、对高管层也一样，他非常重视高管团队的激励分配和发展问题，因为他觉得人的问题是第一位，人的问题解决了，业务的问题就能够解决。这也是为什么美的有一大批年轻经理人能够获得非常充分的授权，能够非常好地按照自己的想法做事情的一个重要原因。
　　当然，美的在今天成为一个行业领头羊的角色还有一个很重要的原因，就是他们有一种赛马的文化，根据你跑得快和慢，对你进行选择，这和达尔文的进化论一样。它不一定会有很多时间去教你怎么做事情，但是你只要跑得快，那么就会给你足够的空间让你去发展。这就是为什么我们要去选择行业里面的不同企业，这些不同的企业，他们的策略和未来的发展路径肯定是不一样的。如果我们能够和这样快速成长的企业在一起，并遇到一个风口，那么我们的道路就一定会比别人的顺畅、宽广。
　　当然我们每个人的兴趣和价值观是不一样的，有的人喜欢冒险，有的人喜欢规避风险。如果选择了规避风险，那么你获得的收益和回报也一定是相对稳定的，你既然做了这样一个选择，你就不用去羡慕其他人。
　　3.学会选择同伴
　　第三个很重要的选择就是我们需要选择和什么样的人一起工作，也就是我们周围的小伙伴应该是什么样的人，这个是可以选择的。
　　当你走进一家公司面试，当你去浏览他们的网站，和他们的员工进行交流的时候，你其实是可以感受到这家公司的人是什么样子的。我们中国有句古话叫“近朱者赤，近墨者黑”，也有一句俗语叫“物以类聚，人以群分”，意思就是我们和什么样的人在一起，那么我们基本上也就会趋同于这样的人。
　　我去企业里面和一些员工交流的时候，他们会问我：“许老师，我怎么能够让老板给我加工资？”我说：“薪酬这个事，不是老板给你，而是市场给的。这里说的市场不是指的市场调研或市场研究，也不是说市场给这个岗位多少钱，老板就应该给你多少钱，这和你的能力、绩效有关系。所以我们判断一个人的薪酬高低、合适还是不合适，只有一个判断标准，就是经常和你的那50个人的平均薪酬，就应该是你的薪酬。如果你天天都是和各个公司的老板在一起交流沟通谈话，那你就应该是个老板，这就是市场赋予你的价值和价格。所以我们和什么样的人在一起互动，决定了我们能够成为一个什么样的人，当然这个阶梯它是逐渐往上成长的。”
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　　许锋
　　上市公司总裁，曾任世界500强公司高管、翰威特咨询公司全球合伙人。
　　十几年来致力于领导力的培养，影响保洁、万科、华为、美的等数万基层员工走上领导岗位；他关注高校学子的个人成长，曾指导清华大学等数几十所高校的数万名学子找到自己的人生方向。
　　喜马拉雅极受欢迎的领导力课程，单次课程价值50000元，一经播出便吸引数百万粉丝，累计播放量为5000000次，口碑爆表。

　　在职场中，我们总会困惑于自己是否有成为领导的能力：
　　我性格太温吞了，觉得大家不会信服我，我怎样在大家面前树立起自己的威严？
　　我刚大学毕业，而且是个不起眼的二流院校，有点自卑，是否还有可能逆袭？
　　我工作五年了，在岗位上还是老样子，没有高速成长，但混得也不算差，是否还能升职加薪？
　　我是一位女性，在充满狼性的公司里，我是该弱一点还是强一点，才能更有利于自己的发展？
　　……
　　这本写给每个想在职场上有所提升的人的励志书，将给你所有的答案！
　　本书作者从“领导力发展篇”“自我认知篇”“人事招聘篇”“人才管理篇”“绩效管理篇”五个维度出发，根据自己多年来的经验，运用具体事例深入浅出地告诉你：领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习和掌握的思维模式，我们每个人其实都有成为领导的潜质，从而让未来的自己身价倍增。

Part1 领导力发展篇:人人都有领导力，如何快速变身当领导！

01  如何从专业人才变身管理高手？

02  如何管理越级指挥的领导？

03  9项关键领导力让你的企业脱颖而出

04  企业如何打造无边界组织   

05  组织中不缺人才，缺的是落实目标的管理型人才  

06  CEO是一种孤独的职业   

07  人人都有领导力，只是你没有唤醒它！  

08  不会动怒的领导不是好领导   

09  老板为何宁愿高薪招新人，也不愿加薪留“老人”

10  为什么你“背上的猴子”越来越多？  

11  为什么你们公司培养不出领导干部？

12  让“企二代”接班还是另起炉灶？

13  为什么每位职业经理人都应该学点人力资源？

 

Part2 自我认知篇:正确认识自己，持续不断地成长

01  稳住别浪，别动不动就想辞职！

02  面对职场中年危机，你的“井”挖好了吗？

03  对职场女性而言，强势比亲和力更重要

04  从来没有一个东西叫“职业规划”

05  职场上，会哭的孩子才有奶吃？

06  职场新人如何“stay hungry，stay young”

07  为什么要读MBA，读MBA有用吗？

08  外向的人比内向的人赚得多？

09  从奥运冠军看职场中长期坚持的驱动力秘密  

10  易建联都重返NBA了，你还在犹豫要不要吃回头草？

11  99%的创业失败只因为一个字  

12  6项能力助力创业者创业成功  

13  性格中的自我毁灭基因   

 

Part3 人事招聘篇:如何搞定人才招聘

01  多年不换工作的人，比频繁跳槽更值得怀疑  

02  什么样的应届生值得招？

03  企业只要70分的人才  

04  花大价请来的高管来了又走，怎么办？

05  其他学校与985、211的学生的差距在哪里？

06  如何快速提高招聘效率？

07  为什么90、95后应届生的流失率那么高？

08  留住员工不光只靠小福利  

09  留住人才到底有多重要   

10  如何让团队的效能最大化   

11  初创企业不可能一开始就招到完美的团队   

12  企业该如何面对人才流失？

13  前任员工该不该返聘？

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