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第一章基本原理
本书介绍了一系列可以应用在创意过程中的简单而多样的思考工具。
然而,这本书包含的并不仅仅是一系列的方法,还有一些基本原理,它们可以帮助你理解如何
运用这些方法,并且能够让你意识到在创新道路上的唯一途径就是掌握相应的方法。
诚然,创意和创新也要依靠许多其他因素,但是在阐述基本原理时,我们会暂时避开这些方面。
在开始之前,希望我们可以在对创意和创新的理解上达成共识。
要知道,使用一切思考工具的前提是,理解发散性思维和聚合性思维之间的动态平衡,以及这
两种思维阶段之间的差异。这一点尤为重要,也是真正意义上的前提。如果没有考虑到这个基本前
提,所有方法的效用都会受到限制。
一、创意与创新的定义
在20世纪50年代,人们开始把“创意”作为心理学的分支进行研究。曾任美国心理学学会
主席的J.P.Guilford(乔伊·保罗·吉尔福特)在1949年进行的一场题为“思维能力结构”的
演讲成为研究创意的主要动因。在他的演讲中,他表示创意是每个人都可以用的一种资源。因此,
每个人都可以用它为社会作出巨大的贡献。在当时,人们普遍认为所有理智的行为都是由一般智力
构成,而J.P.Guilford的观点与这一观点形成了鲜明的对比。
然而,并没有一种为研究者们普遍接受的关于创意的定义。可以说,有多少人在进行创意的研
究,就会有多少种定义。每一种定义反映了不同的研究背景,且包含了不同的研究方面。想要用一
种定义去概括创意在不同层面上错综复杂的含义,这的确是一个挑战。我们将关注的是这些多样的
分类,因为这对我们理解系统创意更有帮助。为了实现本书的初衷,我们会用一种能够被大众普遍
认可的概念去定义创意。
下面是一些关于创意的定义:
“创意是一个带来新事物的过程,被创造出的新事物必须有效合理,或者在某种程度上能够获
得一些重要人士的认可。”(M.Stein,1953)
“创意是一种能够在某一方面带来独创性观点的能力。它通过分析并重构我们关于某一领域的
认知,来获得对其结构的深度认知。”(T.Proctor,2005)
“两种观点的第一次相交。”(O.A.Keep,1957)
对于creaffective公司来说,我们在研讨班中对创意下的定义是:“创意是一种能够提出新
颖且有用的观点的能力。”
“新颖”这个词本身并没有说明事物的新鲜程度。在我们的定义中,“有用”一词也没有说明
这一创意对于多少人来说是有效的,这一点刚好和M.Stein的观点相反。
创意和创新之间的关系是,创意和创新两个词经常被视作近义词。的确,创意和创新二者紧密
相联,但是在有效性和新颖性方面,二者还是存在差异的。
下面是一些关于创新的定义:
“创新是一个可以把想法或者发明转化为能够创造出价值,或能让消费者愿意购买的物品或服
务的过程。”[BusinessDictionary(《商业词典》)]
“发明和研发(实施)。”(E.Roberts,麻省理工学院教授)
在此,我也想提出,在creaffective公司中,我们对创新所使用的概念:“创新是将一些新
颖且有用的事物引入市场、组织或者社会的行为。”
傅利安,德国人,毕业于慕尼黑⼤学,企业创新顾问、创新培训师、创新理论研究者,于
2004年创办creaffective咨询服务公司,现为该公司总经理。其擅长用德文、英文和中文进
行以创新为主题的课程培训,课程涉及各行各业,如汽车业,保险业、广告业等。有四部创新
类著作得以出版,且有多篇创新类文章在专业杂志上发表。
本书分为四章,第一章讲基础理论,第二章讲创意流程模型,第三章介绍了7种实用的思
考工具,且每种工具在书中都列举了实例,第四章介绍了3种常见的聚合性思维工具。作者以
直观的方式介绍创造性思维工具,而且提供了易于理解的框架,旨在从思维和方法两个层面培
养读者的创新能力,让读者可以轻松掌握在何时使用何种思维工具。
第一章 基本原理/1
一、创意与创新的定义/2
二、创意的4P模型/6
三、如何培养和激发创造力?/10
四、创新的层面/14
五、社会创新/19
六、创新的不同类型/21
七、动态平衡:发散性思维和聚合性思维/25
八、发散性思维——扩展可能性/28
九、聚合性思维——筛选方法/33
十、适合创意与创新的环境/36
十一、创新团队/43
十二、12条创意策略/48
第二章 创意流程模型/53
一、创意解难模型/57
二、设计思维模型/62
三、系统创意思维模型/66
第三章 思考工具/71
一、愿景思维/76
二、诊断思维/106
三、战略思维/139
四、在想法中思考/171
五、评价思维/236
六、情境思维/290
七、战术思维/309
第四章 常见的聚合性思维工具/323
一、望远镜法/324
二、聚合法/328
三、思维导图/332
参考书目/336
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