精彩书摘:
第二章 小老板为什么忙
小老板做企业，投入最多的是时间和精力。小老板们相信天道酬勤，他们的潜意识里有这样的定义——我忙，生意就会好；我闲，生意就会差。他们总是勤奋、勤奋、再勤奋，工作时间通常是“5+2”、“白+黑”。
为什么忙之一 抢别人的事干
主动抢活干
小老板虽生意做得不大，但上个洗手间都在打电话，因为他们是相当的忙！小老板通常是一专多能，有着很强的综合实力，但能力越大责任就越大，所以通常身兼数职，既担任董事长，又兼任总经理，还挂职业务员，客串会计出纳……只可惜他们没有三头六臂，因此也只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资金，三缺人手，没办法，通常既是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一肩挑。虽然这些都是无奈的选择，但问题是经过两三年的发展，小老板多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么他们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。
榜样的力量
小老板做企业投入最多的就是精力，他们总是勤奋、勤奋、再勤奋。小老推崇一个理念——领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。由于创业期角色定位模糊，小老板身兼多职，他们认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做得比别人更好，此时榜样就变得重要，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不像黄花鱼一样溜边。
现代商业建立在分工协作的基础上，所谓“闻道有先后术业有专攻”，专业的事一定得让专业人士来干才行。当然了，谁干谁出彩，而老板树榜样、放光彩，其实是不清楚自己该干什么的表现，总是做自己本不该干的事，然而多数时候他们却对此浑然不知。
解决问题的习惯
小老板做企业，是把生存放在第一位的。而讲生存就绝不能做详细的企业规划或计划，反而讲活命哲学更实用，也就是把细节做好、把身边的问题解决好。创业时小老板多数是“三无产品”：无资金、无技术、无人员，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯——来什么事，就干什么事。
人对习惯有着强大的依赖性，更何况这个习惯蕴含着巨大的既得利益。解决问题是小老板活命的根本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事情遇到问题，尽管有时他们认为把事情交给别人做可能会更好，但是心里还有那么一点担心下属做不好，忍不住要自己做。而问题则会激发小老板的本能反应，他们即便不亲自操刀也会指手画脚一番。
俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。小老板虽然生意不大，遇到的人和事却不少，往往一进办公室就被各种各样的人和事包围，解决问题就成了第一要务。小老板永远会犯这个错误——心里明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，但一进办公室就进入了紧急状态，把该干的不该干的都一起干了，因此永远有干不完的活和解决不完的问题。如果仔细一想，大多数事情都是自己不该干的，一些事情自己干得并不好，是不是交给别人干会更好呢？
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，随后又到了会议时间……老板很累、很忙，但效果并不好，因为此时员工正在跟老板说问题提要求，等待老板拿出解决办法。此时老板与员工的地位倒置了，强势的老板被弱势的员工给反领导了！
在绝大多数中国公司的治理中，老板是个特殊的角色，享有着至高无上的权力，但为什么此时却被动了？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点：其一，总怕下属做不好事，因此对下属指指点点；其二，公司安全第一，必须一切尽在自己掌握！因此，小老板带队伍就要求一切行动听指挥，要早请示晚汇报。此举可谓一箭三雕，既把自己的方法落实到了工作中，又清楚地知道了工作进度，还对可能出现的问题进行了纠错纠偏，如此一切就尽在掌握中了，公司将不会出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。因为大多数员工都有着“不求有功但求无过”这个职场中的普遍心态，即“多一事不如少一事”。在老板求功员工避过这种模式下，早请示晚汇报就演变成了员工向老板提问题讲困难等待解决办法，老板再给员工分配该干的事。老板就这样被员工领导了！
老板一抢事干员工就发笑
悠闲也是一种收益，老板抢事干员工就没事干，老板忙员工就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激老板，他们一边看老板表演一边等着看笑话。不管老板成败他们都有话要说，如果老板做事成了，他们就会说“这是理所当然的”；如果失败了他们又会说“老板也不过如此，要是早听我的怎么会是这样一个结果”。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。
这其中的关键点在于，一个人精力是有限的。人在一个方面投入的精力多了，在其他方面就必然没多少精力可投。其实，作为老板只有两件事可做——干事和想事！做事多了想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有清晰的思维和战略就没有清晰的人才策略，到最后企业里的人是该来的不来、该走的不走，只有小老板一个人在战斗，小老板永远都是孤家寡人。
……
内容简介：
小老板的哪些不良习惯阻碍了自己和企业的进步？为什么小老板忙得昏天黑地企业却矛盾重重？为什么小老板煞费苦心却无人可用？面对金钱小老板如何才能摆正心态？什么样的书才对小老板有用？为何小老板要成为企业家有如登天之难？小老板的出路在哪里？
十年时间、一千五百多个县城、近一千位小老板，为《为什么你的公司没长大》作者田友龙提供了能近距离接触、研究小老板的机会，从而将小老板的众生相在笔端刻画得淋漓尽致。辛辣的讽刺和批评掩盖不了作者希望小老板成长、发展的良苦用心，生动有趣的文字除了让读者会心一笑外更值得小老板们反复思量。
《为什么你的公司没长大》应该成为三类人案头不可缺少的工具：小老板、想创业的营销人、多数与小老板打交道的营销人，这里有他们共同需要的答案。
目录：
序 金字塔底的财富 刘春雄
自序 我尊敬小老板
第一章 小老板的十大不良习惯
小老板十大不良习惯之一 聪明反被聪明误
小老板十大不良习惯之二 批评总比表扬多
小老板十大不良习惯之三 我可以找借口 员工不能有理由
小老板十大不良习惯之四 控制信息
小老板不良习惯之五 不认可他人
小老板不良习惯之六 不承认错误
小老板不良习惯之七 太喜欢赢了
小老板不良习惯之八 事业小 脾气大
小老板十大不良习惯之九 生活在过
小老板的十大不良习惯之十 生性多疑
第二章 小老板为什么忙
小老板为什么忙之一 抢别人的事干
小老板为什么忙之二 不习惯放手
小老板为什么忙之三 把简单的问题复杂化
小老板为什么忙之四 太爱折腾
小老板为什么忙之五 假勤奋
小老板为什么忙之六 不培训员工
小老板为什么忙之七 无人可用
小老板为什么忙之八 追求太多
第三章 小老赚钱六大不良心态
小老板赚钱不良心态之一 只想以巧赢利
小老板赚钱六大不良心态之二 总想多赢利
小老板赚钱六大不良心态之三 总想赚快钱
小老板赚钱六大不良心态之四 总想赚暴利
小老板赚钱六大不良心态之五 只想无风险赚钱
小老板赚钱六大不良心态之六 总想不花钱只赚钱
第四章 小老板八大用人原则
小老板八大用人原则之一 亲人重用
小老板八大用人原则之二 能人慎用
小老板八大用人原则之三 小材大用小
老板用人八大原则之四 唯勤是用
小老板用人八大原则之五 通才通用
小老板用人八大原则之六 刺头拒用小
老板用人八大原则之七 慕"名"而用
老板用人八大原则之八 "拿来"就用
第五章 小老板读书六法
小老板读书六法之一 不读书
小老板读书六法之二 读"天"书
小老板读书六法之三 读"名"书
小老板读书六法之四 读"洋"书
小老板读书六法之五 一个人读书
小老板读书六法之六 带着"答案"读书
第六章 小老板与企业家的八大差异
第一大差异 一 票否决VS一票赞成
第二大差异 悲观VS乐观
第三大差异 散财VS聚财
第四大差异 管理自己VS管理他人第五大差异 做大事VS做小事
第六大差异 乱拳VS套路
第七大差异 过程VS结果
第八大差异 超级明星ＶＳ英雄团队
第七章 小老板五大结局
小老板五大结局之一 分崩离析小老板五大结局之二 撑死
小老板五大结局之三 越做越小小老板五大结局之四 长大
小老板五大结局之五 做百年小店
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