精彩书摘:
《安然公司发迹的岁月（被遗忘的1984-1996年 上册）》：
这年9月，就在股东批准合并案的2个月后，肯·莱邀请联合北方公司方面的全体董事到休斯敦参加与该市商界、市民和政治领袖见面的招待会。但招待会没有按计划进行，原因就是这些董事与他们不希望把总部搬到那里的城市过从甚密不感兴趣。正当莱、塞格纳和休斯敦天然气公司方面的全体董事举杯迎客时，联合北方公司方面那些顽固不化的董事召开了自己的会议，对莱和塞格纳私下达成的交易表示不满，其中包括把公司总部迁往休斯敦的交易。
鉴于双方董事不和，新公司以全体董事的名义聘请麦肯锡公司提出解决矛盾的建议。解决这个棘手问题的任务交给了麦肯锡著名的首选能源分析师杰夫·斯基林。
与此同时，山姆·塞格纳的境遇并不是很好。在合并后上班的第一天，休斯敦天然气公司方面的全体董事绝对没有向这位朝门口走来的董事长表示热烈的欢迎。但是，塞格纳也失去了联合北方公司方面董事们的支持。他的商业判断力看上去已经不如1984年“这个标志性年份”时那么敏锐。煤炭行业一蹶不振，1983年联合北方公司收购贝尔科公司时买的保险，相对于被收归国有的那部分资产的账面价值而言显得不够。塞格纳对担任临时职务也变得越来越冷漠。他决定让莱向洛基亚诺汇报工作，而不是像原先由董事会决定的那样向他本人汇报工作。
仍然是公司董事会成员的比尔·施特劳斯看到了这种冷漠，并要求他这个日渐落寞的门徒与各位董事进行一对一的会晤，以消除他们的疑虑。塞格纳对此不感兴趣。更糟的是，他变得目中无人。当一位关键的董事打电话向他抱怨时，塞格纳突然莫名其妙地吼道：“好吧，该死的，如果你不喜欢，就出钱把我买断！”
麦肯锡公司的约翰·索希尔和杰夫·斯基林飞赴奥马哈参加了1985年11月召开的休斯敦天然气一联合北方公司董事会会议，以帮助他们的客户解决总部设在哪里的问题。然而，就在他俩发言之前，董事会终止了塞格纳的职务，付给他200万美元的遣散费，并剥夺了他的头衔和在董事会的职位。一份新闻稿宣布，塞格纳从1985年11月12日起辞去公司董事长、首席执行官和董事的职务，比原计划提前了一年多。当麦肯锡公司的两位代表提出用休斯敦取代奥马哈的理由时，争论还在继续，董事会对此进行了激烈的辩论，并投票否决了麦肯锡公司的建议。
联合北方公司方面的董事对几乎所有的事情都怒不可遏。
塞格纳本不应该对自己的结局感到意外，但他确实感到意外——或者佯装如此。就在几天前，他对纽约的证券分析师说：“成功地把两家优秀的公司合并成一家伟大的公司的工作正在顺利进行。”他还重申了休斯敦天然气一联合北方公司计划在1986年年底之前把债务比率从63%降低到55%。
肯·莱不但保住了总裁的头衔，而且还被提拔为首席执行官。但是，董事长的头衔留给了63岁的比尔·施特劳斯，他很不情愿地暂时告别退休生活，替塞格纳完成董事长的任期。奥马哈方面的士气糟糕透顶，施特劳斯的工作就是在过渡期里处理投诉并与莱合作。事实上，在听到董事会决定罢免塞格纳的决定以后，莱敦促施特劳斯促进董事会这个团队“团结一致”，并“在奥马哈给我做空中掩护”。
施特劳斯向媒体表示：“肯·莱是休斯敦天然气一联合北方公司非常有才华和能力的首席执行官。虽然他将负责公司的管理，但我将随时提供建议、咨询和指导。”莱表示，他“很高兴，施特劳斯先生能出任董事会主席”。
施特劳斯提醒董事会说：“我最不想做的事情就是倒退。”果然，他很快就发现自己陷入一种没有胜算的处境。施特劳斯听到的都是对休斯敦方面和肯·莱的抱怨。合作和团队精神原本是联合北方公司的传统标志，现在已经“供应不足”。当董事会否决了莱的提议，选择联合北方公司的长期审计机构安达信会计师事务所，而不是休斯敦天然气公司的德勤会计师事务所时，施特劳斯感到了担心。这个决议是由裙带关系促成的：如果不继续聘用安达信会计师事务所，那么，这家事务所就得关闭它在奥马哈的巨大办事处，而在总部位于奥马哈的康尼格拉公司首席执行官查尔斯·哈珀（Charles Harper）的带领下，联合北方公司方面的董事们都是有公民意识的人，他们几乎没有妥协的意愿。
……
作者简介：
小罗伯特·L.布兰德利，曾在安然公司任职16年，是肯-莱的心腹知己。他是一位著名的政治经济学家、能源史学家、公共政策倡导者。他是美国能源研究所（Institute of Energy Research，IER）创始人和首席执行官，也是八部从古典自由学派的视角研究能源史和能源政策的专著的作者。布兰德利也是美国卡托研究所和华盛顿特区竞争企业研究所（Competitive Entrepreneur Institute of Washington，CD）的兼职研究员、得克萨斯公共政策基金会的高级研究员以及伦敦经济事务研究所（Institute of Economic Affairs）的客座研究员。2002年，布兰德利因为他能源和可持续发展研究成效斐然而获得了朱利安·西蒙纪念奖（Julian Simon Memorial Award）。
内容简介：
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。
股海沉浮，一时多少豪杰！本辑丛书既有肯尼斯·莱从金色旋转门的华丽转身，也有安然公司从熠熠生辉到其黯然落幕的轮回；既有量化宽松与通货膨胀的争论，也有商业周期与原油开发的共振；既有对基本面的崇拜，也有对融合分析的独到见解……
繁华与落寞，危机与真相，恐慌与贪婪，融合与封闭……一幕幕华彩的乐章，一幅幅精彩的画面，带您走进多彩的投资世界！
价值恒久远，经典永流传！
从超级明星到黯然破产，安然公司是如何一步步走向辉煌，又如何在成功中埋藏了失败的种子，给世人留下了种种的疑问和遐想。《安然公司发迹的岁月（被遗忘的1984-1996年 套装上下册）》通过详细记述安然公司在美国现代混合经济中诞生和成熟的整个过程，解释了导致这家公司令人瞩目的崛起和令人震惊的衰败的原因。
《安然公司发迹的岁月（被遗忘的1984-1996年 套装上下册）》的作者用心记录了这家公司及其创始人肯·莱所做的曾经非常出名但现在被人遗忘的创新，以及这家公司所在行业乃至美国企业界有关它的议论。与此同时，《安然公司发迹的岁月（被遗忘的1984-1996年 套装上下册）》的作者一直没有忘记安然公司最后遭遇的命运，因此突出强调了那些导致安然公司沉沦的不断恶化的思维和行为习惯。
布兰德利在深入细致研究的基础上，给读者详细讲述了安然公司的故事，并生动地展现了故事中所有的重要人物，如肯·莱、理查德-金德、杰夫·斯基林、安迪·法斯托，以及里克·考西、丽贝克·马克、福勒斯特·霍格伦、万斯·卡明斯基、迈克·塞德尔等，让读者产生“身临其境”“似曾相识”的感觉。安然人遇到的各种问题既纷繁复杂，又影响深远：由监管驱动的天然气和电力市场发生的深刻变化；国际私有化浪潮和发展中国家基础设施建设的问题；气候变化和“绿色”能源问题；新经济；政治方向正确和新的理念；财务和会计主观主义；对商业规范和自由市场发起的挑战。
那么，这么多的人、思想和事情怎么会聚合在一家公司？
“《安然公司发迹的岁月——被遗忘的1984-1996年》巧妙地运用政治经济学思想对美国商业史上发生的一个重大事件进行了深入的剖析。布兰德利在书中不仅分析了导致安然公司兴起和衰亡的原因，而且还深入探讨了在21世纪的美国变得日益普遍的政府与企业之间的相互作用关系。”佛罗里达州立大学经济学教授兰德尔·G.霍尔库姆（Randall G.Holcombe）如是说。
目录：
总序
序
致谢
导言安然公司的发迹历程
反资本主义
董事长肯·莱
收益问题
公司的面具
政府创造的机会与依赖（政治领域取得的）成就
反资本主义的安然公司
历史教训
第一篇从休斯敦天然气公司到安然公司：1984-1987年
引言
第一章 焕然一新的休斯敦天然气公司
新公司
回归天然气
招募新人
收购案
剥离资产
动能与债务
1985年
最后一招？
第二章 休斯敦天然气公司与联合北方公司
北方天然气公司
一家擅长营销的天然气管道运输公司
一起合并案的序幕
休斯敦天然气-联合北方公司
买方后悔
合并后的挫折
团结一致
肯·莱亲自掌管
竞争性管道运输服务
给未来定位
新的公司名称
第三章 奠定基础
……
第二篇 冒险与发展：1987-1989年
第三篇 天然气、天然气政治：1990-1993年
第四篇 杰夫·斯基林
第五篇 安然公司的扩张：1994-1996年
第六篇 焦虑不安的安然公司：1994-1996年
后记 危险的野心
肯·L．莱年表
参考文献
2591325828
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