世界500强企业安全管理

在当今的世界经济格局中，世界500强企业占有十分重要的地位。世界500强企业撑起了世界经济大厦，给人们创造了美好的生活。世界500强企业有一个共同的特点就是十分重视安全生产工作。他们深知没有安全，就没有企业的快速发展；没有安全，就没有企业的经济效益。因此，他们在安全管理中都有自己成熟且有效的工作方法，这些方法为他们的安全生产提供了保障。
《世界500强企业安全管理》重点介绍了世界500强企业中的杜邦公司、通用电气公司、英国石油公司、拜耳公司、丰田公司、壳牌公司、巴斯夫公司、中建集团、中国石化集团、国家能源集团、中海油集团的安全管理理论和方法，并把他们的成功经验提炼出来，以此来启发和引导企业在安全工作中借鉴和实践。
本书可供企业管理人员、技术人员和安全监管工作人员在工作中学习使用，也可供有关院校的师生在教学中参考。

第一章　概论　 1
第一节　安全管理　 3
一、五种关系　 3
二、六项原则　 5
三、安全管理的内容、知识　 7
四、安全管理控制措施　 7
第二节　世界500强企业安全管理模式创新　 11
一、500强企业均注重安全管理　 11
二、坚持安全发展理念，创新安全管理模式　 16

第二章　杜邦公司安全管理　 21
第一节　企业简介　 22
一、杜邦可持续解决方案　 22
二、杜邦安全咨询系统简介　 23
第二节　杜邦公司的安全管理　 24
一、杜邦公司安全管理简史　 24
二、杜邦公司安全管理发展历史上几个重要标志　 24
三、杜邦公司的安全纪录　 25
四、杜邦人是如何理解安全的　 26
五、杜邦十大安全管理理念　 27
六、杜邦公司的安全体系　 29
七、杜邦STOP安全管理方法简介　 30
第三节　杜邦公司的安全文化管理　 33
一、行为安全系统的基本要素　 33
二、工艺安全系统的基本管理要素　 36
三、杜邦公司安全文化建设与员工安全行为模型　 37
四、企业安全文化建设不同阶段员工的安全行为特征　 38

第三章　通用电气公司安全管理　 42
第一节　通用电气公司基本情况　 43
一、公司简介　 43
二、公司历史　 44
三、管理体制　 45
第二节　安全新思维——HOP　 45
一、人并不是机器，安全管理要充分考虑到人的本能和一些个人特质　 46
二、HOP包含的安全理念　 48
三、HOP具体操作步骤　 48
第三节　GE安全工作方法　 50
一、诚信原则　 50
二、无边界行为　 52
三、群策群力　 53
四、客户满意度　 56

第四章　英国石油公司安全管理　 58
第一节　基本情况　 59
第二节　BP公司的安全管理　 60
一、坚定信念，始终如一　 60
二、体系科学，切合实际　 61
三、政策有力，要求严格　 61
四、运行规范，整齐划一　 62
第三节　BP公司安全绩效考核　 62
一、概述　 62
二、企业安全绩效考核方案　 64
三、绩效考核的依据及重要性　 68
第四节　BP公司的“八大黄金定律”　 70
一、工作许可　 71
二、高处作业　 71
三、能量隔离　 71
四、封闭空间的进入　 72
五、吊运操作　 72
六、变更的管理　 72
七、驾驶安全　 73
八、岩土工程　 73

第五章　拜耳公司安全管理　 75
第一节　拜耳公司基本情况　 76
第二节　化学品安全管理“专家”　 77
一、环境与安全数据全球共享　 77
二、严格危险化学品管理的“专家”　 78
三、化工巨头的绿色情结　 79
第三节　拜耳公司安全管理　 83
一、拜耳在世界一体化　 83
二、安全贯穿拜耳成长全过程　 84
三、行为安全管理是核心　 89
四、安全文化建设创新　 90

第六章　丰田公司安全管理　 94
第一节　企业简介　 95
一、企业文化　 95
二、基本理念　 96
三、关键原则　 97
第二节　创造和谐安全的交通世界　 98
一、什么才是“好车”　 98
二、零伤亡　 99
三、主动安全　 99
四、被动安全　 99
五、GOA车身　 99
六、交通安全教育从孩子开始　 100
第三节　丰田公司的安全管理　 100
一、为了人类，为了社会，为了地球　 100
二、以人为本的安全管理　 102
三、永不停步的“改善”　 105
四、综合安全管理　 107
五、公司推行的防呆法　 108
六、丰田公司零事故六程序安全管理法　 109
七、丰田生产管理模式　 111

第七章　壳牌公司安全管理　 115
第一节　公司简介　 116
第二节　壳牌公司的安全管理　 120
一、各级管理者以自身的行动来实现承诺　 120
二、HSE管理体系，必须严格执行标准和规定　 121
三、关键是抓好风险控制　 122
第三节　壳牌公司安全管理过程　 123
一、安全理念为基础　 123
二、应付各种风险须采用一系列重大举措　 126
三、推行全球性战略　 127
四、处于矩阵中不同位置的战略及管理方法　 129
五、安全管理组织　 130
六、安全责任　 131
七、安全规划和目标　 133
八、壳牌安全轨迹——大安全源自小变化　 133
九、壳牌的安全文化　 136

第八章　巴斯夫公司安全管理　 140
第一节　企业简介　 142
一、公司概况　 142
二、发展历程　 142
第二节　五项安全管理战略　 143
一、分配的工作要适合员工的能力和工作量　 143
二、论功行赏　 144
三、通过基本和高级的训练计划，提高员工的工作能力　 145
四、不断改善工作环境和安全条件　 147
五、实行抱有合作态度的领导方法　 148
第三节　作业安全控制　 148
一、作业与安全同行　 149
二、企业须从严治理　 149
三、物流公司要加强评估和管理　 150
第四节　巴斯夫的行为准则　 150
一、注重安全与效益　 151
二、践行推广责任关怀　 152
三、注重提升透明度　 152
第五节　巴斯夫的化学“新作用”　 153
一、巴斯夫成立了新的特性材料部　 153
二、“1+3”企业社会责任项目　 154
三、自主创新进行时　 155
第六节　安全责任成就领袖风范　 156
一、出类拔萃的生产安全管理　 157
二、优秀公民的创新管理　 158
三、一贯秉承的社会责任实践　 159
四、环境安全凌驾于成本绩效之上　 161

第九章　中建集团安全管理　 164
第一节　中建集团简介　 165
一、企业简介　 165
二、中建信条　 165
三、社会责任　 166
第二节　中建集团的安全管理　 170
一、防患于未然，先应从“人”防起　 170
二、“六个到位”是安全生产的必然　 171
三、标准化管理是安全生产的关键　 172
第三节　中建集团的安全管理过程　 176
一、建立健全工程项目安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员　 177
二、重视安全策划　 177
三、加强安全检查、巡查力度，及时消除事故隐患　 178
四、加强安全教育与培训，积极开展各项安全活动　 180
五、按照规定提取安全生产保障资金　 183
六、严格分包管理　 185
第四节　中建集团的可视化安全管理　 186
一、建筑施工现场可视化管理　 186
二、GIS技术在建筑施工管理可视化中的应用　 189
三、智能建筑可视化管理的四大要素　 191

第十章　中国石化集团安全管理　 195
第一节　企业简介　 196
一、公司简介　 196
二、职业健康　 196
三、安全生产　 197
四、环境保护　 198
第二节　创新HSE管理方法和手段　 198
一、领导承诺和社会责任担当　 199
二、任何事故都可预防　 199
三、职能部门的HSE职责落实　 200
四、强调承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联　 200
五、程序化、规范化的安全管理　 201
六、HSE管理从设计抓起　 201
七、风险评价实行积极预防的方针　 204
八、动态循环的安全管理　 206
九、配置资源以保证“安全第一”为前提　 206
十、把各种形式检查、整改过程融入体系的审核和评审中　 207
第三节　五大理念提升安全管理　 207
一、坚持安全发展理念，实施安全发展战略　 207
二、坚持以人为本理念，加强员工安全培训　 209
三、坚持本质安全理念，严格建设项目源头监管　 209
四、坚持风险预控理念，规范海上安全管理　 211
五、坚持文化兴安理念，推进安全文化建设　 212
第四节　中国石化安全管理手册　 215
一、安全基础工作部分　 215
二、安全生产管理部分　 224
三、安全监督与考核部分　 230

第十一章　国家能源集团安全管理　 233
第一节　企业简介　 235
一、资产规模　 235
二、发展战略　 235
第二节　国家能源集团的安全管理　 239
一、安全理念　 239
二、安全管理重点　 245
三、五个安全持续战略　 246
第三节　常态化安全管理工作　 255
一、安全教育培训常态化　 255
二、安全风险管理常态化　 257
三、隐患排查治理常态化　 257
四、安全文化建设常态化　 258
五、安全评价工作常态化　 260
六、安全管理研究探讨常态化　 262
七、安全创新常态化　 262
八、安全效益常态化　 262
九、持续安全发展常态化　 263
十、绿色安全常态化　 263

第十二章　中海油集团有限公司安全管理　 264
第一节　企业简介　 266
一、基本情况　 266
二、社会责任　 266
三、文化理念　 267
四、HSE管理　 269
五、安全审核　 270
六、安全应急　 270
七、设备设施的完整性管理　 271
第二节　以“五想五不干”为核心的安全行为管理　 272
一、“五想五不干”不仅仅是口号　 272
二、“五想五不干”的一个重要方面是“五不干”　 273
三、“五想五不干”的说法比较符合员工的接受习惯　 273
四、“五想五不干”进一步延伸了公司的“安全文化”理念　 274
第三节　健康安全环保管理的实践　 275
一、完善体系，让制度和程序说了算　 275
二、加强环保，切实履行社会责任　 279
三、中海油十类高风险作业管理细则　 281
四、中海油安全文化建设　 284