汪博士解读PMP考试（第6版）

汪小金 

澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

第 1 章　引论 / 1
1．1　项目管理知识体系 / 1
1．2　战略目标、项目和运营 / 5
1．3　项目的特点 / 9
1．4　战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5　项目管理的基本内容 / 16
1．6　疑难问题解答 / 22

第 2 章　项目运行环境与项目经理 / 24
2．1　项目执行组织 / 24
2．2　事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3　项目合规 / 38
2．4　项目生命周期 / 39
2．5　项目经理 / 43
2．6　项目经理作为整合者 / 48
2．7　疑难问题解答 / 50

第 3 章　项目管理过程 / 52
3．1　过程及其相互关系 / 52
3．2　过程组 / 56
3．3　数据、信息和报告 / 63
3．4　全部过程的输入 / 65
3．5　全部过程的输出 / 69
3．6　全部过程的工具与技术 / 73
3．7　疑难问题解答 / 77

第 4 章　项目整合管理 / 79
4．1　概述 / 79
4．2　各过程的输入与输出 / 81
4．3　制定项目章程 / 83
4．4　制订项目管理计划 / 86
4．5　指导与管理项目工作 / 91
4．6　管理项目知识 / 92
4．7　监控项目工作 / 93
4．8　实施整体变更控制 / 93
4．9　结束项目或阶段 / 94
4．10　各过程的工具与技术 / 95
4．11　项目变更管理 / 100
4．12　疑难问题解答 / 106

第 5 章　项目范围管理 / 108
5．1　概述 / 108
5．2　各过程的输入与输出 / 110
5．3　各过程的主要工作和成果 / 112
5．4　各过程的工具与技术 / 121
5．5　描述项目范围的主要文件 / 125
5．6　疑难问题解答 / 127

第 6 章　项目进度管理 / 128
6．1　概述 / 128
6．2　各过程的输入与输出 / 130
6．3　各过程的主要工作和成果 / 132
6．4　各过程的工具与技术 / 137
6．5　练习题 / 149
6．6　疑难问题解答 / 151

第 7 章　项目成本管理 / 153
7．1　相关基础知识 / 153
7．2　各过程的输入与输出 / 158
7．3　各过程的主要工作和成果 / 160
7．4　各过程的工具与技术 / 163
7．5　挣值管理 / 164
7．6　疑难问题解答 / 170

第 8 章　项目质量管理 / 172
8．1　相关基础知识 / 172
8．2　各过程的输入与输出 / 175
8．3　各过程的主要工作和成果 / 177
8．4　各过程的工具与技术 / 181
8．5　统计概念和质量管理大师 / 189
8．6　疑难问题解答 / 191

第 9 章　项目资源管理 / 192
9．1　概述 / 192
9．2　各过程的输入与输出 / 192
9．3　各过程的主要工作和成果 / 196
9．4　各过程的工具与技术 / 200
9．5　冲突管理 / 204
9．6　团队工作分配与成员激励 / 208
9．7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211
9．8　疑难问题解答 / 212

第 10 章　项目沟通管理 / 214
10．1　概述 / 214
10．2　各过程的输入与输出 / 217
10．3　各过程的主要工作和成果 / 218
10．4　各过程的工具与技术 / 220
10．5　疑难问题解答 / 224

第 11 章　项目风险管理 / 226
11．1　概述 / 226
11．2　各过程的输入与输出 / 230
11．3　各过程的主要工作和成果 / 234
11．4　各过程的工具与技术 / 240
11．5　疑难问题解答 / 245

第 12 章　项目采购管理 / 246
12．1　基础知识 / 246
12．2　合同类型 / 250
12．3　各过程的输入与输出 / 254
12．4　各过程的主要工作和成果 / 256
12．5　各过程的工具与技术 / 262
12．6　疑难问题解答 / 267

第 13 章　项目相关方管理 / 269
13．1　基本概念 / 269
13．2　项目相关方管理的发展 / 270
13．3　主要项目相关方 / 272
13．4　各过程的输入与输出 / 276
13．5　各过程的主要工作和成果 / 278
13．6　各过程的工具与技术 / 280
13．7　疑难问题解答 / 284

第 14 章　五大过程组的工作要点 / 286
14．1　概述 / 286
14．2　五大过程组之间的关系 / 286
14．3　启动过程组 / 287
14．4　规划过程组 / 289
14．5　执行过程组 / 292
14．6　监控过程组 / 294
14．7　收尾过程组 / 296

第 15 章　敏捷型项目管理方法 / 298
15．1　概述 / 298
15．2　项目开发方法的种类 / 298
15．3　项目开发方法的选择 / 299
15．4　不同开发方法下的生命周期 / 300
15．5　敏捷型方法下的人员管理 / 301
15．6　敏捷型方法下的五大过程组 / 304
15．7　敏捷型方法下的项目目标管理 / 305
15．8　敏捷型方法下的项目采购管理 / 308
15．9　敏捷宣言和敏捷原则 / 309

第 16 章　PMP? 考试的难点与易点 / 310
16．1 PMP? 认证简介 / 310
16．2 PMP? 考试的难点 / 311
16．3 PMP? 考试的易点 / 314
16．4　应试技巧 / 315
16．5　其他 / 317

附录 A　第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319
附录 B　项目管理的新兴趋势 / 323
附录 C　作为输入的项目管理计划组成部分 / 327
附录 D　作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332
结束语 / 338
致　谢 / 339