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列夫・维瑞恩拥有20多年的结构工程、软件开发和项目管理的实践经验。在过去的10年中，他参与了由《财富》500强公司和政府机构执行的多个重大项目，为这些项目建立了有效的决策分析和风险管理流程，并对复杂项目进行了风险分析。他拥有莫斯科国立大学的工程和计算机科学博士学位。迈克尔・特兰佩在过去16年中，他一直在技术交流、市场营销和软件开发领域工作。在最近几年，他参与了很多项目的建模工作，涉及经济评估、风险、项目生命周期。迈克尔撰写了十几篇有关项目风险管理的论文。他拥有维多利亚大学的学士学位，目前是利物浦大学获奖者计划的硕士学位候选人。
楼政金指南企业管理咨询有限公司（www.jznpmp.com，国际人才交流基金会授权合作机构） 创办人、海外留学回国资深专家、国际人才交流基金会PgMP授权培训师和NPDP授权培训师。他专注于产品开发、项目管理和创新领域。他从事项目实践和培训咨询近30年，领导和交付数十个项目。为数百家企业和2万余名专业人士提供了培训、辅导和咨询。他提出了实战演习结合全真项目实战的培训方法，并建立了产 品、管理和市场，个人、团队及企业“三位一体”的咨询法，帮助企业实现收益倍增， 受到企业推崇。
要成为有效的项目经理，应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。在《PMBOK指南（第7版）》改版后，有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策，这不仅与“指南”的内容相辅相成，而且也具有现实意义，能够指导项目经理的实践工作。
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